供电局线损管理考核制度.doc
供电局线损管理考核制度1 总则1.1为提高电网经济运行水平，促进节能降耗工作的深入开展，加强线损指标的监督管理，调动全局降损的积极性，将线损率降低到合理水平，根据供电局线损管理办法、××供电局线损指标管理办法，特制定线损考核制度。1.2人事与企业管理部为考核监督管理部门，生产技术部、调度管理所、变电管理所、客户服务中心、规划建设部、输配电管理所按照职责完成考核任务。1.3各部门应根据本考核方案制定本部门的实施细则，并报人事与企业管理部及调度管理所备案。2考核指标确定每年由调度管理所、生产技术部、营销部共同组织相关部门完成全局线损指标的确定及分解工作，并对当年的月度线损考核标准进行重新核定，各部门应按确定的当年线损目标分解作为全年降损的目标做好线损管理工作。3责任分工将线损率指标实行逐级量化考核，由调度管理所、生产技术部及营销部将全局线损分解下达到下一级线损管理部门，下一级线损管理部门再将本部门线损指标进行二次分解，指标考核同样执行逐级量化考核的模式，即：人事与企业管理部对所有部门的线损进行监督、考核，由各部门对本部门的线损考核情况进行分解，各等级线损责任部门负责线损等级如下：全网线损责任部门为：调度管理所、生产技术部、营销部、规划建设部35kV及以上主网损耗责任部门为：调度管理所、变电管理所、输配电管理所、客户服务中心10kV配网损耗责任部门为：输配电管理所、客户服务中心； 台区损耗责任部门为：客户服务中心4 指标完成考核4.1线损考核执行月统计,季度通报，年兑现的方式，即：每季度对累计到本季度的各部门线损实际完成值进行通报，按照累计全年的各部门实际完成值兑现考核金额,以减少月间线损波动对线损考核的影响。4.2 月度通过对异常台区及分线的比例、异常台区及分线的整改等方面制订相应的指标进行考核。4.3年度线损考核全局各部门共同参与,奖罚标准根据不同等级线损对全局线损影响的程度不一，按部门分级标准进行，各等级的考核标准具体如下：线损等级奖罚标准全局线损率每下降0.1%，奖月奖1%；最多奖月奖5%；下降不足0.1%，按实际下降的线损值对应的比例进行奖励；线损每上升0.1%，扣月奖1%；最多扣月奖5%。上升不足0.1%，按实际上升的线损值对应的比例进行扣罚35kV以上线损率每下降0.1%，奖月奖1%；最多奖月奖5%；下降不足0.1%，按实际下降的线损值对应的比例进行奖励；线损每上升0.1%，扣月奖1%；最多扣月奖5%。上升不足0.1%，按实际上升的线损值对应的比例进行扣罚10kV配网线损率每下降0.4%，奖月奖1%；最多奖月奖5%；下降不足0.4%，按实际下降的线损值对应的比例进行奖励；线损每上升0.4%，扣月奖1%；最多扣月奖5%。上升不足0.4%，按实际上升的线损值对应的比例进行扣罚台区低压线损率每下降0.6%，奖月奖1%；最多奖月奖5%；下降不足0.6%，按实际下降的线损值对应的比例进行奖励；线损每上升0.6%，扣月奖1%；最多扣月奖5%。上升不足0.6%，按实际上升的线损值对应的比例进行扣罚4.4考核基数按照同一等级的全部责任部门线损管理职责分权重比例进行计算，具体的权重比例分配如下:线损等级等级各责任部门及相应的权重比例分配全局调度管理所（基数权重：40）、生产技术部（基数权重：20）、营销部（基数权重：20）、规划建设部（基数权重：15）其余未参与分压及分台区考核的部门（基数权重：5%）35kV以上调度管理所（基数权重：50）、变电管理所（基数权重：20）、输配电管理所（基数权重：10）、客户服务中心（基数权重：20）10kV配网输配电管理所（基数权重：20）、客户服务中心（基数权重：80）台区低压客户服务中心（基数权重：100）4.5奖罚计算办法被考核部门某等级线损将=(部门该等级完成值-目标值)×奖(罚)比例×部门该等级人数×基数×权重比例5 线损日常工作管理考核5.1未按时填报××供电局线损管理办法规定的各种报表及总结，每发生一次扣责任部门100元。5.2运行部门每月1日前认真抄录各项设备运行数据，并录入广西电网公司线损系统。延迟一天，扣责任部门100元。5.3变电站各开关月末电量数据录入错误或出现变电站母线电量不平衡、主变损耗异常又没有对数据进行检查核对,每出现一次扣罚责任单位100元。属计量原因的每次扣责任部门200元（表计在试验周期内出现的故障，将不进行考核）。5.4未完成当年线损理论计算的，扣责任部门500元。5.2.5新投设备的计量装置未经客户服务中心事先验收许可而投入时，每发现一次扣责任部门500元。5.2.6凡涉及配网设备新增及变更，施工单位未按规定时限将变更资料提交涉及设备异动的全部部门、提交资料不全或提交资料与现场不符、，每出现一次扣罚责任部门300元。资料维护部门在接到资料传递单时，应作好时间记录，从时间记录起未在规定时限对涉及新增及变更的资料（或系统）进行维护的，每出现一次扣罚责任部门300元。5.2.7 PT停电、二次回路或电能表本身故障时，未记录好时间和负荷的，每发生一次扣责任部门200元。5.2.8新装台区未及时安装台区计量装置，扣责任部门200元。并限期安装，再次发现，扣罚责任部门400元。5.2.9每月由调度管理所向营销部提供连续多月线损异常的台区明细,由营销部下达月度的异常台区整改计划。客户服务中心未能按要求完成异常台区的检查分析，上报异常台区检查整改情况的或上报的异常台区检查情况存在有不真实情况,每台区扣罚责任部门100元。5.2.10连续三个月异常的台区没有检查的过程记录说明、对原因不明的台区没有制订下一步处理计划、对异常原因已清楚（不涉及设备改造）但未在30天内整改完毕的，每台区罚责任部门100元。5.2.11对累计三个月的线损异常的线路辖区管理部门没有组织检查，没有相应的过程记录说明，分析不清的每条线路罚责任部门100元。5.2.12每月未能完成归口管理部门下达的线损小指标(如:分线线损异常比例、异常台区线损比例、异常台区检查率)，每出现一次，扣责任部门200元。5.2.13客户服务中心在接到巡检中心（或变电站）的缺陷通知后，应及时到现场处理缺陷（计费关口表计量缺陷5个工作日内，其他20个工作日内），并将处理情况及电量追补充情况反馈相应的巡检中心（或变电站）和生技部，不按要求执行的每出现一次扣责任部门100元。5.2.14变电管理所巡检中心每月1日前应将上月变电站电度表更换及CT更换的情况录入广西电力线损统计系统，未按要求录入的，每出现一次扣责任部门100元。 5.2.15变电管理所如因自身原因未能及时发现电能计量装置异常运行，每出现一次扣罚责任部门100元。5.2.16调度管理所应在每月8日前，按公司要求将本局的线损报表上报公司，逾期报送的每出现一次扣罚责任部门100元。6附则本办法解释权归属××供电局调度管理所。5
