热电运行管理制度（范本）.doc

热电运行管理制度（范本）1总则1.1运行工作是全厂安全经济生产的第一线，加强运行管理是保证电厂安全经济生产，完成和超额完成各项生产任务的关键。1.2公司各级领导都应经常研究和改进运行管理工作，加强对运行人员的思想教育，关心和安排好运行人员的生活，充分调动广大运行人员的积极性，使他们能够安心并热爱本职工作。1.3运行值班人员工作的好坏，直接影响设备的安全经济运行，因此，搞好本职工作，掌握过硬的技术本领，确保长期安全，经济运行，是全体运行人员的职责。2值班纪律2.1各级运行人员（包括值长、班长、各岗位值班员），在值班期间应服从上级命令，坚决执行各项操作指令（除严重威胁设备和人身安全外）。2.2值班人员应坚守工作岗位，不得擅离职守、不串岗、不围坐闲谈、不做与工作无关的事。应精心维护设备，集中精力监盘。监盘人员除汇报监盘时发现的异常情况外，不得与他人说话。值班期间不看报纸、杂志和其他与工作无直接关系的书籍。2.3运行人员必须按时抄表，准确记录，以便及时发现设备的异常情况，及时处理，最大限度的降低损失。抄表应实事求是，不伪造数据。记录本和表纸应经常保持整齐清洁，符合技术记录要求。2.4认真执行“两票三制”和其他有关规程制度。工作严肃认真，不麻痹大意，不发生差错。要“严”字当头，做到检修质量不合格不验收不投运，安全措施不合格不开工，工作票不终结不送电、不送水、不送汽。2.5值长、班长在值班期间第一次见到公司领导时，应起立汇报当班中的设备运行情况。运行班长第一次见到发电部领导时应汇报当班中的生产情况。来宾及参观人员到现场参观时，值班人员应以礼相待。2.6任何人进入生产现场，必须遵守现场秩序，不得在现场内打闹、喧哗及做危害安全运行的事情，运行人员发现后应予制止，并令其退出现场。2.7非本厂人员进入生产现场应佩带临时通行证，来宾及参观人员进入现场应经公司领导同意，由专人带领，带领人员应通知当值值长。运行人员如发现无关人员进入现场，有权询问并令其退出现场，发现可疑人员或无理取闹者应通知保安部门。在生产现场工作的临时工、民工，必须由工作负责人带领，不得在现场内随意走动及靠近机器设备。2.8值班人员应做到不迟到不早退。夜间值班期间若有事要离开工作岗位，需经班长同意，并由班长指定专人代替其工作。班长离开工作岗位，需经值长同意，由副班长代替其工作，若只有一名班长时，需经发电部领导同意，并另派班长代替其工作。白班期间若有事要离开工作岗位，需经发电部领导同意。当代替人员到岗后，值班人员交代工作后，方可离岗。2.9运行人员请假应先一天按有关规定办理请假手续。需经班长审批后，报请发电部领导批准。如遇急病急事应立即办理请假手续，最迟接班前四小时办理完请假手续。除请假人重病卧床可由他人代替办理请假手续外，其余情况一律不得由别人代替办理请假手续。未经发电部领导批准，值班人员不准私自找人替班或交换班次。2.10为了保证值班期间精力充沛，接班前四小时严禁喝酒。酒醉人员不得接班，交班人员不能向其交班并将情况报告发电部领导，由发电部领导安排其他人员代替其值班。211运行人员不准连值两班。212运行人员值班期间禁止穿裙子、背心和短裤，女同志的长辨子最好剪掉，否则必须盘在帽子里。做接触高温物体的工作时应戴上手套并做好安全措施。213搞好整洁工作，保持生产现场和设备整洁，做到文明生产。214现场发生异常情况时，运行人员要如实反映，准确记录，不得弄虚作假和隐瞒真象。215现场发生事故时，除厂领导及有关人员外，其他人员均不得进入主控室，以免影响运行人员处理事故，参观及学习人员应及时退出事故现场。2.16在事故情况下，除有关人员汇报联系与事故有关的情况，无关人员不得占用事故现场电话，也不得打电话询问，以免延误事故处理。事故处理结束后，各运行班长要及时向值长汇报事故处理情况，值长应把事故处理情况向有关领导汇报。2.17使用电话应互报姓名（拨号人先报姓名），操作联系要清楚，接受的操作任务应复诵无误后方可执行，重要的联系工作双方应将联系内容、时间、联系人及执行情况等记入值班记录本内。值长的重要联系工作要录音备查。3值班工作要求3.1值班人员要持证上岗。脱离生产岗位一个月以上重新值班时，应先熟悉有关规程制度和设备运行情况，经现场考问合格后，方可独立担任岗位工作。考试方法为口试，内容有：有关规程制度、设备系统变更及对薄弱环节的预防措施、领导的命令指示等。考试权限：值长由总值长或总工负责考试，运行班长由发电部领导或专工负责考试，值班员由班长负责考试。3.2值班人员应根据季节、天气、设备系统薄弱环节、运行方式等客观条件变化随时做好有关事故预想，并有重点地加强设备的检查和维护，做到：a.春季注意雷击鸟害和绝缘污闪等；b.夏季注意电气设备发热及绝缘受潮；c.夏秋季注意防洪防汛；d.冬季注意防火、防冻、防鼠害。3.3值班中应加强反事故 ，力争把事故消灭在萌芽状态。一旦发生事故，应在值长、班长的统一指挥下，按照事故处理规程及有关规定进行处理，力求把事故的损失限制到最小程度。凡发生异常、障碍等不安全问题，下班后由班长组织分析。发生涉及两个分场的障碍及涉及几个分场的不安全现象，下班后由安环科、生技科组织调查分析。调查分析本着“三不放过”的原则，找出内在原因，吸取教训，采取防范措施。3.4运行人员值班期间可以利用空闲时间进行运行分析、技术问答、操作表演和反事故演习等活动或学习规程、背画系统图，以提高技术水平、工作能力和反事故能力。3.5学习班除值长召开全值会议和进行全值事故演习所占用的时间外，各专业要开展培训工作，培训工作要丰富多彩，确有成效。各专业技术培训员要组织班组的技术培训工作，进行考试，并对每人建立一套技术培训档案。3.6在运行系统或设备上进行试验工作，试验单位必须事先写出书面试验措施，注明试验目的、要求、时间、注意事项及试验负责人姓名，报生技科审核，总工程师批准。值长在安排试验工作时应周密思考，对试验中可能出现的问题应有对策，向运行班长统一布置。试验中出现异常情况时，应立即停止试验，待运行正常后再重新进行。凡涉及到机炉出力变动或大型系统操作时，其试验措施应报总值长签字。3.7新设备加入运行管理前，设备编号应齐全，施工单位应向运行人员做书面交代,向运行班组移交图纸、规程等技术资料，必要时应向运行人员讲课，使运行人员熟悉掌握。按规定办理其他有关手续，经生技科审查，总工程师批准后方可加入运行。3.8在运行或备用设备上进行改造、革新工作，应同时办理设备变更申请和工作票手续，设备变更申请经生技科审查，总工程师批准，一式两份交运行值长及本专业运行班长，方可签发开工工作票。3.9巡回检查是保证设备安全运行的有效制度，运行人员值班期间要严格按巡回检查制度的规定进行有计划的定期巡回检查和根据设备缺陷及运行薄弱环节进行重点检查。3.10巡回检查不能走形式，要不断地提高检查质量，使巡回检查发挥更大的作用。对发现的设备缺陷按设备缺陷管理制度的规定及时填写在缺陷记录本中，重大缺陷要及时向上级汇报并做好记录，主动联系检修处理。3.11运行各专责必须认真做好设备的定期切换、试验及其他定期工作，及时发现设备隐患，使备用设备真正起到备用作用，将定期工作的执行情况记入记录本内。如遇特殊情况不能执行者，应注明原因，由运行班长向发电部领导汇报。3.12现场内消防器材应配备齐全，保持良好备用状态，运行人员应了解各种消防器材的性能，会使用各种消防器材，以便在有火警时能够及时正确地使用。动用消防器材后，班长应立即通知发电部及时补充更换。在非火警情况下，不能随意动用消防器材。3.13值班中如遇有地震、空袭或其他灾害性事故时，运行人员应坚守岗位，尽量保证设备正常运行，并详细做好记录。4交接班管理制度4.1总则4.1.1交接班工作是保证设备连续安全经济运行的重要手段，是运行人员互相学习交流、监督检查工作的机会，运行人员必须严格执行交接班制度。4.1.2接班人员在检查中发现问题应及时告诉交班人员，并汇报本班班长。交班人员有不同意见时，应通知班长，协商解决，不准吵闹或推诿扯皮。做到交班彻底，接班清楚。4.1.3交接班必须在正点完成，禁止不办交接班手续就离开工作岗位。交接班手续以双方在操作记录本上签字为准，在接班人员未签名前交班人员离开现场，所发生的一切后果均由交班人员负责。4.1.4发电部领导或运行专工应不定期对交接班制度执行情况进行检查。4.1.5在处理事故和进行重大操作时不得进行交接班，接班人员可在交班人员的安排下协助操作，接班人员只负操作责任。在事故处理告一段落后经双方班长同意方可进行交接班。4.1.6全体运行人员应按发电部制定的倒班表值班，如有特殊情况须经发电部领导批准，方可变换班次及交接班时间。4.1.7为保证交接班工作顺利进行，一般在交班前半小时及接班后十五分钟内不进行重大操作和办理工作票手续。4.1.8当发现接班人员喝醉酒、有病，人数不足时，接班班长应及时汇报发电部领导，交班人员必须坚守岗位，在接班人员到岗办完交接班手续后方可离开。4.1.9运行人员应主动完成本班任务，禁止将本班内应完成的各项工作，如定期工作、重大缺陷的联系消缺工作及其他操作任务、事故处理等推给下一班。42交班4.2.1交班人员应做好以下工作：4.2.1.1交班前半小时，各专责将所管辖的钥匙、工具、图纸、报表等整理完毕，并做好交班记录。4.2.1.2按规定将所管辖的设备、管道、地面卫生打扫干净。4.2.1.3全面检查运行设备运行正常，备用设备处于良好备用壮态，检修设备安全措施齐全完好。4.2.1.4负责整理好当班发现的设备缺陷并进行登记。4.2.2交班记录和报表整理完毕，班长应审查各专责记录并签名，值长应审查各班长记录并签名。4.2.3交班人员向接班人员将前次值班到本次值班的以下情况全面交待，交待事项应详细记入值班记录本内，禁止只凭口头交接班。4.2.3.1 设备的运行方式，各运行参数是否正常。4.2.3.2 设备的备用壮况，检修设备完成情况及安全措施。4.2.3.3 重大设备缺陷的内容、部位及所采取的措施和事故预想。4.2.3.4 上级命令、指示、保护试验、检修交待及有关记事。4.2.3.5 由于设备缺陷、系统故障、人员过失所构成的事故、障碍、异常处理过程，操作维护经验和教训。4.2.3.6 各种记录、工具、仪器、钥匙、图纸等。4.2.3.7 本班遗留工作和下一班的任务。对下一班的工作应当尽力做好准备，并向下一班明确交待。4.2.3.8 新投运的设备和更新改造的设备应重点交待。4.2.4 交班人员有责任详细解答接班人员提出的与接班有关的一切问题，如属于工作不当讯速做出处理。4.3接班4.3.1接班人员必须提前二十分钟进入现场，按专责分工进行设备检查和听取交班人员的交代。4.3.2接班人员应根据专责范围进行全面检查，查阅运行记录、缺陷记录接地线登记本、工作票登记本、命令指示记录等有关记录本，全面熟悉生产情况，遇有不清楚问题，应向交班人员问清。并详细了解以下内容：4.3.2.1设备状况、运行方式和本预计班要进行的工作。4.3.2.2设备检修情况、系统隔绝情况、电气接地数目和实际位置。4.3.2.3设备异常情况，以及为预防事故所采取的防范措施。4.3.2.4前两班发生的不安全现象及处理结果。4.3.2.5上级有关命令和指示。4.3.3接受工具、材料、图纸、钥匙、各种记录本并检查设备和专责区域清洁卫生。4.3.4接班人员除进行必要的音响试验、表记切换外、不得独立进行任何设备的操作。4.3.5各专责检查完毕后参加由班长主持的班前会，向班长汇报接班检查情况，班长根据汇报情况，布置本班工作任务，交代运行方式，并根据运行特点、设备状况、气候情况等布置事故预想。4.3.6交班班长必须听取接班人员对本班工作的意见以及与接班班长共同协商解决交班检查中出现的问题。4.3.7交接班手续办完，接班人员应立即负起值班责任。4.3.8接班十分钟内各班长应将接班情况向值长汇报，听取值长对 本班工作的布置以及必要指示。值长在接班一小时内向调度汇报本厂设备运行、备用情况，并听取调度的必要指示，了解系统运行方式。4.4班后会4.4.1全体交班人员交班后，应参加由班长主持的班后会。4.4.2班后会是检查总结当班工作，加强班组建设，提高工作水平的重要措施之一，必须认真进行，持之以恒。4.4.3班后会的内容4.4.3.1总结当班任务完成情况。4.4.3.2值班纪律和各项规程制度执行情况。4.4.3.3不安全事件发生的经过、原因及今后的防范对策、经验教训。4.4.3.4表彰好人好事。5巡回检查制度5.1总则5.1.1为了加强对设备的监视，掌握设备运行及备用情况，及时发现问题，排除隐患，各级人员必须按本制度认真仔细地做好巡回检查工作。5.1.2检查人员要严格执行电业安全工作规程，不得随意拆除安全措施以及防护遮拦，严禁乱碰、乱动按钮及保护、自动装置。5.1.3巡回检查分为：5.1.3.1运行人员巡回检查。5.1.3.2检修人员巡回检查。5.1.3.3管理人员巡回检查。5.1.4巡回检查应集中精力、认真仔细、一丝不苟，实现“五到”要求。即：a.腿要跑到；b.眼要看到；c.耳要听到；d.鼻要闻到；e.该摸的手要摸到。5.1.5各分场领导要经常检查运行和检修人员执行巡回检查制度的情况，并进行考核。管理人员巡回检查由生产副厂长检查考核。5.2运行人员巡回检查5.2.1运行人员在值班钟，进行巡回检查是防止设备事故的一项重要措施。5.2.2运行人员巡回检查分为：5.2.2.1交接班检查。5.2.2.2有计划的定期巡回检查。5.2.2.3根据设备缺陷、气候特点及其他情况进行的重点巡回检查。5.2.3巡回检查工作由独立担任工作的值班员负责完成。5.2.4检查者应带必要的工具、安全防护用品，如手电筒、验电笔、听音棒、扳手等，必要时戴安全帽、手套、穿绝缘靴等，对规定检查的轴承振动、温度、表计指示，试验信号和有关设备的疏水等认真并做记录。5.2.5巡回检查之前，检查人员应事先查阅操作记录、缺陷登记本，了解运行状况，做到心中有数，检查有重点。5.2.6为了防止漏检设备，各专业应根据设备情况指定各岗位运行人员的巡回检查路线、时间，检查重点及注意事项。5.2.7巡回检查应包括核对检修设备的安全措施接地线是否齐全、完整。5.2.8巡回检查既要全面又要有重点，重点检查的设备为：5.2.8.1过负荷及长期满负荷运行的设备。5.2.8.2异常运行及有缺陷的设备。5.2.8.3刚操作过的设备。5.2.8.4刚投入运行的新设备。5.2.9除按规定时间进行定期巡回检查外，各运行班长还应根据设备运行特点、运行方式、负荷情况、气候条件变化等亲自或指定专人进行不定期检查。5.3检修人员巡回检查5.3.1检修人员应按本制度规定进行巡回检查工作。实行检修、运行巡回检查双保险是及时发现处理缺陷，保证设备安全运行的一项重要措施。5.3.2检修人员必须坚持每天定期巡回检查自己的专责设备，巡回检查的时间为上班二十分钟以内，了解设备运行状况和存在问题，查阅有关运行日志，将检查情况记录好.做到大缺陷不过天，小缺陷不过班。5.3.3对有缺陷坚持运行的设备，检修人员还应进行不定期的重点检查。5.3.4检修班长或检修技术员每天上班应提前二十分钟全面巡视本班设备情况，查阅缺陷登记本有关缺陷并联系安排消缺工作。3.3.5每周六下午，检修班长或技术员应全面检查本班管辖设备，对有缺陷的设备安排人员消缺，以保证星期天安全运行。5.4生产管理人员巡视检查5.4.1各级管理人员按下表进行巡视检查生产管理人员巡视检查表职务巡视时间巡视内容总工8：00-8：301. 巡视检查主要设备和主要系统的运行情况。2. 检阅值长记录及全厂负荷曲线完成情况副总工8：00-8：30每周夜班一次1. 检查主要设备和主要系统的运行情况。2. 检阅值长、运行班长值班记录及全厂负荷曲线完成情况。3. 检查重大设备缺陷发展情况和预防监督措施的执行情况。4. 检查夜间生产情况和生产干部夜间巡视情况。生技科安环科经理、副经理8：00-8：301. 检查主要设备、主要系统及重要辅助设备的运行情况。2. 查阅值长、运行班长及主要运行岗位运行记录、运行日志及其他专用记录。3. 查设备缺陷，提出监视缺陷措施，督促检修及时消缺。4. 查设备缺陷管理执行情况。生技科：专责工程师安环科：运行监察工程师每日一次1 检查主要设备、主要系统及主要辅助设备的运行情况，检修设备的安全措施执行情况。2 审阅运行记录、运行日志及其他专用记录，分析运行方式是否安全经济。3 查阅设备缺陷管理执行情况，提出监视缺陷的技术措施，并督促检修部门及早消除。4 对有缺陷的设备进行重点检查5 夜间巡视检查生产情况。总值长8：30-9：001 检查主要设备、主要系统及重要辅助设备的运行情况，全厂负荷曲线完成情况。2 审阅值长运行记录、报表、分析运行方式是否合理。3 合理地安排运行方式，确保安全、经济运行。4 检查设备缺陷的发展情况，监督执行安全措施情况并督促检修部门及时消缺。5 检查夜间生产情况。值长每值两次1 巡视检查主要设备和主要辅助设备运行情况。2 审阅运行岗位记录、运行日志、分析设备安全、经济运行情况。3 检查设备缺陷的发展情况，并督促检修部门及时消缺。发电部正、副经理8：00-8：30每周夜班一次1. 检查设备，了解运行情况。2. 审阅运行记录、运行日志及其他专用记录，分析运行方式是否安全、经济。3. 检查设备缺陷的发展情况和预防措施执行情况。4. 查阅设备缺陷管理执行情况。5. 检查夜间生产情况。发电部运行专工8：30-9：00每周夜班一次1 检查设备，了解运行状况，审阅运行记录、运行日志及其他专用记录，分析运行方式是否安全、经济。2 检查设备缺陷管理情况、设备缺陷发展状况和预防措施执行情况。3 检查定期工作，事故预想工作的执行情况。4 检查夜班的生产状况。6 操作监护制度6.1操作监护制度，是保证正确进行设备启停、倒闸操作、防止误操作，保证人身及设备安全的有效措施。6.2下列重要、复杂的操作，应具备必要的操作条件并严格按本制度执行。6.2.1高电压及复杂的低电压系统。6.2.2应填写热机操作票的项目：6.2.2.1锅炉上水，水压试验；6.2.2.2锅炉点炉检查；6.2.2.3停炉；6.2.2.4汽机开机、停机；6.2.2.5停炉后过热器反冲洗；6.2.2.6汽轮机超速试验；6.2.2.7给水系统切换；6.2.2.8凝汽器半边解列。6.2.3值长、班长认为有必要的其他项目。6.3执行操作监护具备的条件：6.3.1有符合条件的操作人和监护人。6.3.2有与现场设备标志和运行方式符合的模拟图或系统结线图及二次结线图。6.3.3使用合格的操作票或经过审批的操作长。6.3.4现场设备应油明显的标志（名称、编号等）。6.3.5使用规范、统一的操作术语。6.3.6使用合格的操作工具和安全用具。6.4所有电气倒闸操作，应严格遵守以下操作步骤：6.4.1接受任务，弄清目的。由值长向班长发令，班长向监护人和操作人布置任务，讲清操作目的和被操作设备的当时情况，受令者应复诵无误。6.4.2操作人根据系统图正确填写操作票，典型操作可用经审批的操作卡代替操作票。6.4.3在执行电气倒闸操作时应按下述内容填写操作票。6.4.3.1应拉合的开关和刀闸；6.4.3.2检查开关和刀闸位置；6.4.3.3装拆接地线；6.4.3.4安装或拆除控制回路或电压互感器回路的熔断器；6.4.3.5切除保护回路和检验是否确无电压。6.4.4下列内容应填入热机操作票内：6.4.4.1热力系统的阀门；6.4.4.2管道、容器的空气门、疏水门；6.4.4.3检查阀门的开度指示器；6.4.4.4检查管道和容器内是否充压；6.4.4.5检查相邻系统阀门的开关位置；6.4.4.6启、停转动设备检查电流表、电压表电机及机械部分是否完好，相关的阀门挡板开关状态；6.4.4.7投入和撤除自动开关，连锁开关等；6.4.4.8安装或拆除安全措施和警告标志。6.4.5操作票由监护人、班长、单元长或值长逐级分别审核签字批准。在审核中如发现错误，应盖“作废”章，废票保存，另外重新填写合格的操作票。6.4.6监护人和操作人接到逐级签名批准的操作票后，首先在模拟盘上演示操作，经模拟操作核对无误后，再进行实际操作。6.4.7唱票预演，逐项执行。监护人按操作顺序高声唱票，操作人对照设备名称、编号无误后应复诵，监护人认为无误后发布允许操作的口令：“对”、“执行”，然后操作人员执行实际操作。6.4.8每进行一项操作，监护人和操作人一起到被操作的设备前核对名称、编号及实际运行状态，核对有关辅助指示设施状态和信号灯指示、表计指示、连锁、闭锁装置等状况，核对中如发现不正常情况，应立即停止操作并报告班长。6.4.9操作时操作人在前，监护人手持操作票在旁认真监护。必须按操作票上操作顺序操作，每操作完一项，做一个记号“”，全部操作完毕后进行复查。6.4.10检查设备，进行汇报，操作完后应检查表计指示、信号指示及保护装置是否正确，如一切正常，即向发令人汇报：“操作完毕”。6.4.11监护人在操作票上填写操作完毕时间并盖“已执行”的 印戳，在运行日志上做好详细记录。6.5热机设备操作步骤，可参照上述要求执行。6.6在紧急情况下可不填写操作票，由班长或有经验人员监护操作。如火灾、人身事故、设备损坏等紧急情况，应按事故处理原则进行处理，但值长、班长们需将操作目的、内容交代清楚，操作完毕，复诵无误，做好记录。6.7进行重要、复杂操作时应尽可能避开高峰负荷时，并尽可能不在交接班时进行，但紧急和事故情况下除外。6.8每一操作票只允许填写一个操作任务。已执行的操作票应加盖“已执行”印戳，写好而因故未执行的操作票加盖“未执行”印戳。6.9在布置或接受操作命令时，各级人员的职责：6.9.1发布操作命令人的职责（班长、值长）：交代操作任务、目的、注意事项及可能出现的异常现象和应采取的对策，审查批准操作票。班长要指定操作人和监护人。6.9.2操作人的职责：按操作命令及规程制度正确填写操作票。填写操作票应思想及，割据操作目的，按照运行操作系统图按顺序逐项填写，要求术语规范，字迹清楚，不能涂改，并准备操作用具。6.9.3监护人的职责：审核操作票是否符合操作命令的要求及规程规定，指导操作人完成操作任务并对操作正确性负主要责任。6.10执行口头命令或电话命令布置操作任务时应复诵无误再执行，执行完毕后即向发令人报告执行情况。如在执行中发现命令内容有错误应停止操作，向发令人请示。6.11操作票本的每一页都应有编号，用完的操作票应保存三个月，定期统计合格率。6.12应认真开展千次操作无差错活动，各专业按月统计各班的操作票合格率合工作票合格率，并建立个人操作记录，成绩特别突出的按有关规定进行表彰奖励。7运行经济分析制度7.1总则7.1.1运行经济分析就是在生产实践中不断地总结经验，吸取教训，适时地改进操作技术，合理安排运行方式，及时解决生产中出现的各种问题，提高运行管理水平。达到堵绝漏洞，降低能耗，提高经济效益合安全生产水平的目的。7.1.2运行经济分析的基本任务：7.1.2.1牢固树立“安全第一”的思想，及时分析影响安全生产的各种因素，研究改进办法，采取对策，防患于未然，确保安全经济运行。7.1.2.2分析设备的健康状况，认真监视设备异常现象，及时分析合发现设备缺陷及现有缺陷的发展趋势，以便采取对策。7.1.2.3分析运行经济性，认真开展运行经济分析工作，分析全厂设备及功用系统的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。7.1.2.4分析各项技术经济指标完成情况。结合设备状况、气候条件和设计参数及上年度同期的指标完成情况，排除不可比因素外找出影响技术经济指标变化的根本原因，研究改进办法采取相应措施，促进各项技术经济指标向纵深发展，不断提高运行管理水平。7.1.3运行经济分析分为专责分析、班组分析、值长和值长组分析=发电部分析、生技科分析、厂部分析等六个环节。7.2运行经济分析的各级岗位责任制7.2.1专责分析。运行各专责在值班期间应进行如下分析：7.2.1.1根据监盘、抄表和巡回检查中发现的异常情况，对仪表和设备运行状况及时进行分析。7.2.1.2分析生产任务和各项技术经济指标完成情况，运行调整的经验和教训。7.2.1.3分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定范围内，变化是否正常。7.2.1.4将分析结果和采取的措施记入操作记录本，对重大问题要及时汇报班长。7.2.2班组分析，由运行班长组织进行如下分析：7.2.2.1接班千分析：班长应根据上几班的设备运行方式、运行情况及其经验教训，在班前会上分析工作中应注意事项和事故预想，布置给本班各岗位值班人员执行。7.2.2.2值班期间的分析：运行班长每班至少对所辖设备全面检查一次，注意听取各专责对本岗位设备运行情况的汇报，综合分析设备运行方式、异常现象、经济指标和生产任务完成情况等。发现问题及时采取对策，对重大问题要及时汇报，并做好记录。7.2.2.3交班前的分析：运行班长在交班前应全面检查一次各专责的工作情况，听取汇报，审阅专责记录本并签名，全面分析总结本班生产经验教训，并做好记录。7.2.2.4班后会及学习班的分析会议：运行班长在班后会及学习班的会议上，应组织全班分析安全经济生产情况，总结经验，讨论措施。7.2.3发电部的运行分析。由发电部领导负责主持。7.2.3.1发电部领导每天应亲自到现场检查工作，听取各班长及各岗位值班人员的汇报，审阅班长记录（签名）和有关岗位记录，全面了解设备情况，分析各项技术指标完成情况，查明设备异常情况或运行人员发生误操作的原因，检查运行人员对各项规程制度执行情况及生产任务完成情况，发现问题及时采取对策。7.2.3.2每周五下午和每月五日前发电部应组织分析一周来或上一月安全生产技术经济指标完成情况、执行规程情况等，并负责对班组提出奖评意见，推广先进经验，提高运行管理水平。7.2.3.3对生产上出现的某些重大问题和经济指标情况由发电部组织召开专题分析会，由运行班长和其他有关人员参加，讨论分析原因，制定改进措施。7.2.4值长和值长组分析7.2.4.1值长在值班期间，要亲自巡视设备运行情况（每班不少于两次），听取各班长及各岗位值班人员的汇报，审阅班长或岗位值班记录并签名，全面分析设备的运行状况、符合分配及本值内要完成的重大操作任务。7.2.4.2值长在值班期间，要全面了解各专业技术经济指标完成情况，在协调全值工作的同时必须做好经济调度工作，提高全值经济运行水平，并做好记录。重大问题要及时汇报总值长或总工。7.2.4.3值长组分析：每月五日左右，由总值长召集值长分析全厂生产技术经济指标完成情况，各值长对本值一月来的生产任务、技术指标完成情况进行汇报，交流经验，提高经济调度水平。值长每月召开一次全值会议，分析本值安全经济生产情况，总结经验教训，布置下月工作等。7.2.5生技科分析7.2.5.1生技科专工要每天深入生产现场，调查研究设备运行状况及存在的缺陷，分析异常现场；分析运行参数变化波动的主客观因素，分析技术记录，检查经济指标完成情况，对关键性的问题应提出解决的办法。7.2.5.2生技科每月分析经济指标不少于两次，对完成较差的经济指标应提出具体的技术措施，必要时修改有关制度或规程，报总工批准后执行。7.2.6厂部分析：7.2.6.1每季由总工主持召开安全经济分析会议，分析运行管理、执行规程。安全经济生产、设备缺陷管理技术经济指标、运行方式与参数、经验教训、技术工作措施等，及时处理解决运行系统中出现的各种问题，以便提高运行管理水平，保证安全经济指标顺利完成。7.3运行经济分析的主要内容7.3.1锅炉运行专业经济分析的主要内容：7.3.1.1各运行炉主要参数与额定值偏差分析及各炉间的经济负荷分配情况。7.3.1.2给水系统运行方式是否安全经济，注意减少管道压降，避免多转给水泵。7.3.1.3分析锅炉燃烧调整方面的经验，提高锅炉效率。7.3.1.4除灰系统合理的运行方式，如何降低除灰用水量及管道冲蚀结垢。7.3.1.5分析以下主要经济指标完成情况：锅炉热效率、灰渣可燃物、排烟温度、汽温合格率、点火和助燃耗油量、送吸风机耗电率、制粉系统耗电率、除灰耗电率、炉烟含氧量。7.3.2汽机运行专业经济分析：7.3.2.1各机主要参数与额定值偏差分析及各机负荷经济分配情况。7.3.2.2凝汽器运行工况分析。7.3.2.3加热器运行情况分析。7.3.2.4分析以下主要经济指标完成情况：汽耗率、除氧合格率、真空度、过冷度、端差、高加投入率、给水温度、附机电耗（给水泵、循环泵、凝结泵耗电率）等。7.3.3电气运行专业分析7.3.3.1各运行机主要参数与额定值偏差分析及各机组间经济负荷分配情况。7.3.3.2厂用电率、厂用电压、发电机功率因数、完成发电任务情况分析。7.3.4化学运行专业分析7.3.4.1全厂汽水损失（或补水率）分析及制水系统设备运行情况分析。7.3.4.2汽水品质情况分析。7.3.4.3分析以下主要经济指标完成情况：制水合格率、自用水率、补水率、排污率、汽水损失率、蒸汽品质合格率、酸耗、碱耗、炉前煤分析等。7.3.5燃运运行分析7.3.5.1上煤耗电率完成情况。7.3.5.2煤仓烧空造成损失情况分析。7.3.5.3消除煤中四大块（木、铁、石、大煤块）情况。7.3.6值长经济分析：7.3.6.1全厂生产系统经济调度，各专业间密切配合，降低煤耗率、厂用电率等各项消耗性指标情况分析。7.3.6.2主设备系统运行方式是否经济安全。7.3.6.3与系统调度密切配合，使设备在经济状况下运行。7.3.6.4主蒸汽系统、给水系统、循环水系统、补给水系统、工业水系统的分析。7.3.6.5合理调度，稳定锅炉燃烧，降低燃油消耗。7.3.6.6完成调度下达的负荷曲线、电压曲线及调度命令准时启停机炉，减少空载损耗、排汽损失，减少点停炉用油等情况分析。7.3.6.7提高机炉调整能力，保证机组多发、满发、节约能源情况分析。7.3.7生技科专工分析：7.3.7.1分析全厂生产任务完成情况。7.3.7.2分析机组运行方式的安全性技经济调度实施情况。7.3.7.3分析机组运行参数及各项技术措施的贯彻执行情况。7.3.7.4分析重大设备缺陷对经济指标的影响。7.3.7.5分析异常情况对经济指标的影响。7.3.7.6分析机炉效率及热能利用率。7.3.7.7分析关口计量表计的运行情况。7.3.7.8分析发、供、用电量平衡情况及不平衡电量变化的原因。7.3.7.9分析运行规章制度的贯彻实施情况和存在的问题。7.4运行经济分析的方法7.4.1各级分析都要对照最佳方式和最佳指标进行偏差比较分析，找出经验教训，及时采取措施，使设备在最佳工况下运行。7.4.2在运行分析时要经常做到如下对比：7.4.2.1设备运行的实际参数与设计参数比较。7.4.2.2实际运行指标与计划指标对比，比较出计划指标完成的程度，揭示脱离计划的偏差，为进一步分析提供方向。7.4.2.3同一指标在不同时期的对比（较去年同期），观察指标发展变化的方向和趋势。7.4.2.4同一指标在不同条件下的对比（运行方式）。7.4.2.5实际指标较去年同期有较大差异时，应排除明显的不可比因素后在近似条件下比较，找出其差异的原因。7.4.3煤耗浮动的分析：7.4.3.1正、反耗煤量的计算及其影响。7.4.3.2锅炉反平衡效率（包括排烟温度、氧量）的影响。7.4.3.3锅炉排污率的影响7.4.3.4汽轮机进汽参数的影响。7.4.3.5汽轮机真空度（包括端差）的影响。7.4.3.6给水温度（包括高加投入率）的影响。7.4.3.7全厂汽水损失的影响。7.4.3.8调峰的影响。7.4.3.9机组启停的影响。7.4.4厂用电率浮动的分析7.4.4.1锅炉厂用电率的影响。7.4.4.2汽机厂用电率的影响。7.4.4.3减负荷的影响。7.4.4.4给水系统、工业水系统、循环水系统等供水系统耗电率的影响。7.4.4.5输煤系统耗电率的影响。7.4.4.6机组启停的影响。7.4.4.7除灰系统耗电率的影响。7.4.4.8制粉系统耗电率的影响。7.4.4.9锅炉设备漏风的影响。8运行定期工作制度8.1定期工作是设备的定期切换、定期试验以及本制度规定的其他有关项目。8.2做好设备定期切换和定期试验工作是保证设备安全运行，及时发现设备隐患，备用设备能够真正起到备用作用，在设备异常情况下，备用设备能够随时启动。8.3运行班长和各专责人员必须按照定期工作一览表认真执行，并将执行情况记入记录本内，如遇特殊情况不能执行者，应注明原因，由班长向发电部经理汇报。8.4进行上述工作时，一般均应在班长监护下进行，互相商量，勤联系，做好事故预想和措施，做好记录。8.5在进行上述工作时，发生故障，应立即停止，恢复系统，排除故障。8.6设备进行上述工作时，如不拉电源，不做安全措施，对运行状况无影响且时间较短时可不办理工作票，但必须与运行人员联系好经同意后方可开始工作。8.7进行定期切换时，应首先检查备用设备有无问题，投入良好后，方可以进行切换。8.9如用保护和自动装置切换时，应先将设备检查好，试验确认保护、自动装置良好，做好安全措施，经值长、班长同意后，方可进行。8.10定期检验工作一定要检验好备用设备、联动回路无缺陷，会同电气检修有关人员，班长监下进行。8.11定期切换、试验工作一般由运行进行，在运行条件许可的条件下，不能危及运行系统的安全情况下进行。如影响到安全经济生产，危及运行系统和设备时，应请示上级领导批准。8.12某些设备在正常运行中无法进行上述工作时，可利用点、停炉，开、停机，停、送电的过程进行。8.13汽机作超速试验时，生计部经理和汽机专工必须到场。8.14进行上述工作时，必须有二人共同进行，班长应详细地向参加人员交代清楚运行方式、注意事项及安全措施，重要的一些设备值长或班长在场监护，并和有关岗位联系好，互相都要做好预想和措施。8.15全厂的电气设备、接地线应定期测试绝缘，二人共同执行，遵守“安规”中有关规定。8.16规定的工作运行人员不得私自变更，如有需要变更和特殊原因不能进行的，应做好记录，查明原因，并在下一班补做。8.17定期工作中发现的缺陷应登记在缺陷记录本内，并由班长在交接班事项中交代，重大缺陷还应向发电部经理汇报。8.18发电部各专工，每周应检查一次定期工作执行情况，发现问题及时解决。