电大领导学基础考试小抄--专科考试复习资料.doc

一、矩阵连线题1.     感觉是人脑对客观事物个别属性（如颜色声音气味等）的反映，通过它可获得事物的个别属性的认识。2.     知觉: 是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映3.     社会知觉:是知觉主体的一种特殊的社会意识,它影响着主本的心理活动,调节主体的社会行为。4.     自我知觉:即包括对自己心理与行为状态的知觉，同时又包括对自己的目标与发展途径的认识。5.     错觉当个体对客观事物的认识，由于观察的角度不同，或得到的信息不够全面，不充分时，就会使知觉产生错误的结果。二、判断题1.         保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关（错）2.         勒温的冻结强化理方式是团队强化方式和个体强化方式（错）3.         学习型组织采用人本管理进行不断改进（错）4.         工作设计是指为了有效达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。（对）5.         工厂的车间、班组、科室、学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。（错）6.         领导活动古令中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。（对）7.         随着整个社会向现代化跃进，人际关系也由过去的开放转为封闭。（错）8.         根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。（错）9.         费鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采用第二种领导方式。（错）10.     利克特发现，那些用管理方式四去从事经营活动的领导者，大都是最有成就的领导者。（对）11.     领导者的权力主要来自于职权。（错）12.     群体规模越大，工作绩效越小（高）。（错）13.     性格是个性心理特征的核心部份，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征（对）14.     组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。（错）15.     血液占优势的属于粘液质气质。（错）16.     如果作业比较复杂， 而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧， 当有别人在场观察时 则往往发生社会抑制作用。（对） 17.     菲德勒在研究中发现: 关心任务的领导者在"不利的"或"有利的"情况下， 将是最有效18.     的领导者。（对）19.     中国行为科学学会是1985 年1月在北京成立的，会长是当时的机械工业部副部长孙友余先生。（对）20.     黑胆汁占优势的属于胆汁质气质。 (错)20.如果作业比较简单， 而且人们能熟练地完成作业， 当有别人在场观察时会发生社会抑制作用。（错）20.四分图理论认为， 哪种行为效果好结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中， 效率与"组织"之间的关系成反比，而与"关心人"的关系成正比。（错）20.勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。（错）20.任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况下提出来的，都不能绝对地说哪种好，哪种坏，不能把管理方法僵硬化。（对）21.     麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现，培训有成就需要的人（对）22.     在紧急的情况下，民主的领导方法最有效（错）23.     组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务（错）24.     根据期望激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性（错）25.     随着社会主义商品经济的发展和新技术革命的兴起，生产的社会化程度越来越高，人与人之间的社会联系日益广泛、密切、血缘关系、地缘关系的影响不断扩大。（错）26.     组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。（对）27.     坚持收集资料的客观性是任何科学研究方法的最基本的原则和重要的特点之一（对）28.     实现管理的目标，就要实行合乎人情味的管理，建立以人为中心的而不是以工作任务为中心的管理制度（对）29.     群体行为是组织行为学研究的基础和出发点。（错）三单选题1.           一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司组织结构应考虑按什么因素来划分部门？(矩阵结构)2.           工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作（同质群体）可能达到最高的工作绩效。3.           由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于：(正式群体)4.           如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间存在着分岐，但这些群体内部的凝聚力很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散5.           领导的连续流理论是（坦南鲍母和施密特）指出的。6.           某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法）7.           非管理层事物的增多会使管理幅度（减少）8.           事业部最主要的特点是：(A实行多种经营，分散经营风险实行分权化管理 增加管理幅度增加管理层次)9.           费洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部份是（本我）10.       某大型证券公司将其所有的活动组成银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等啊门，其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部，按公司高层管理部门的计划，公司将要今后年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：(该公司现在按业务性质组织活动，5年后改为地区型组织活动。)11.       以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取最能体现较为分权的做法。更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出12.       大型组织拥有的成员一般在多少人左右？(1000-45000人)13.       完成复杂工作，需要有创造力的工作，或者作出决策太快可能产生不利后果时，（异质群体）将会达到最高的工作绩效。14.       某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，你选出你认为可行的方案。在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层15.       帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的? (社会功能)16.       将人视为自私自利、 好逸恶劳的是哪一种假设? (经济人)17.       如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。根据公平理论，A会采取以下哪种行为 (减少自己的投入)18.       当群体目标和组织目标一致时， 凝聚力与生产率的关系就会出现(高生产率高凝聚力) 19.       对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作， 这种领导风格属于什么类型? (参与式) 20.       如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力? (直线人员) 21.       某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因最有可能是（组织设计忽视了对于干部的特点与能力的要求。）22.       某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对于这项工作的积极性会（可能高也可能低）。23.       企业管理者对待非正式组织的态度应该是(善加引导)23.完成复杂工作， 需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，(异质群体) 将会达到最高的工作绩效。23.被称为世界组织内部人的行为的里程碑是什么（霍桑试验）24.       下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容（组织的环境，组织的任务及技术，组织的结构，组织的人员）25.       以人为中心的变革措施主要包括哪些？（调查反馈、群体建议、咨询活动）26.       在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？（·型）27.       当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出显著的成绩。这种行为反应是（升华的行为反应）。28.       通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（晕轮效应）29.       具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（天才）30.       一个人经常出现、比较稳定的心理倾向和非倾向性特征的总和是（个性）31.       谈话法属于组织行为学的哪种研究方法（调查法）32.       面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法（调查法）33.       .某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处，所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展（分权化）34.       学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要是（分工，竟争和反应性）35.       某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占方的东西。造成这种现象的原因是（公司没有做到奖人所需，形式多变）36.       在紧急情况下或与公司利益关系重要的问题上，冲突的处理方式是（强制）37.       下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施（建立规章制度）四                多选题1.     某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层: B其管理难度越大 C其管理幅度越小2.     组织行业学的研究方案包括：（调查法 实验法 个案研究法 观察法）3.     能上能下下做法中，属于自然消退强化方法的有：（爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为。对请客送礼者，拒之门外。对喜欢奉承拍马屁者，冷脸对待。）4.     事业部制组织结构的优点是：A公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性事业部制以利润为中核心，能够保证公司获得稳定的利润。能为公司不断培养出高级管理人才。5.     鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是(A合作精神B决策能力D敢于创新E尊重他人)6.     按群体沟通的组织系统分，沟通可分为：（正式沟通，非正式沟通）7.     希披克拉底划分的气质类型有: (多血质 粘液质 胆汁质 抑郁质) 8.     下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有(计时工资 月度奖 年终分红) 9.     人际关系的功能有(产生合力 形成互补 激励功能 联络感情 交流信息)10. 领导规范模式( 领导参与理论) 提出了选择领导方式的原则是(A. 信息的原则B.不接受型原则c.冲突的原则D. 合理的原则 E.目标合适的原则)11. 矩阵制组织也称为"非长期固定性组织"，它的组织结构的缺点是: (c.成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强E. 人员受双重领导，有时不易分清责任)12. 按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为（理智型，情绪型，意志型，中间型）13. 组织行为学研究的层次有(个体 群体 组织 环境)13.人们在群体中可以获得的需要和满足有(A. 安全需要B.情感需要C. 尊重和认同需要D.完成任务的需要)13.领导规范模式(领导参与理论) 提出了选择领导方式的原则是(A. 信息的原则B.不接受型原则C. 冲突的原则D.合理的原则E. 目标合适的原则)13.矩阵制组织也称为"非长期固定性组织" ，它的组织结构的缺点是( C. 成员位置不固定， 有临时观念， 有时责任心不够强 E 人员受双重领导， 有时不)14. 麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有（成就需求，权力需求，社交需求）15. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务（职能部门化，顾客部门化）16. 菲德勒提出对一个领导者工作最起影响作用的是（职位权力，任务结构，上下级的关系）17. 人际关系发展趋势是（社会性增强，自然性减弱。自主性增强，依附性减弱。平等性增加，等级性减弱。开放性增强，封闭性减弱。合作性增强，分散性减弱）18. 组织发展活动的基本价值观念包括（权力均等，正视问题）19. 根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（工作本身的特点，责任感，提升和发展）20. 科学的研究方法应遵循的原则是：（研究程序的公开性，收集资料的客观性，分析方法的系统性，观察与实验条件的可控性，所得结论的再现性。）21. 组织行为的两重性特征来自于（管理的两重性，人的两重性，多学科性）22. 人的行为特征有（自发的，有原因的，有目地的，持久性的，可改变的）23. 概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括（政治素质，知识素质）24. 工作的重新设计一般采用哪几种现代通用的设计方法（工作扩大化，工作丰富化，工作轮换，团队建设）案例选择题北京雪莲羊绒有限公司的小苗1.             苗晓光认为“对自己来讲一辈子要能干出点贡献“，根据马斯洛的理论，从苗晓光的北京雪莲羊绒有限公司的先进故事中可以看出，他在哪方面的需要更强烈一些？(自我实现需要)2.             麦克利兰认为希望干出一番事业的人，是具有哪种需要的人？(成就需要)3.             赫兹伯格认为，激励员工的关键在于？(设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务)4.             根据费鲁姆期望理论，北京雪莲羊绒有限公司的李总对小苗和科研成功设置的效价是什么？(C精神表扬和晋级、职称、工资待遇、奖金、住房等物质奖励)5提出双因理论的是（赫兹伯格）贾厂长的故事请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择: 1.如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工，你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟 到早退的惩罚规定，才能既保住领导威信又使员工心服口服? (彻底改造女澡堂， 以扫清新规定执行的障碍) 2.请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型?( 开明和权威式)3. 利克特的领导行为理论被称为(管理系统理论) 4. 案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件 三厂的新问题，这样做出的决定属于哪种个体决策因素? (克服心理定式) 爱通公司里的员工关系1.              明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是（由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生矛盾）2.              爱通公司在中西部地区营销主管的职位由谁夺得（马德）3.              公司领导者采用了什么样的解决矛盾的方法（转移目标的战略）4.              根据安例，下面哪种原则不利于改善明娟和阿苏的人际关系（竞争的原则） 王安电脑公司1、请你根据西方人性假设理论来判断，王安把公司中的员工看作是（自我实现的人）2、王安公司和员工之间劳动关系问题上只用哪一类词？（聘用）3、当一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突时，王安是如何处理的？（该工程师完成工作后可用王安私人别墅度假）4、“社会人假设”是在美国哪一位大师提出的理论基础上形成的？（梅约）5、如果用M（积极性的高低）=E（期望值）·V（效价）来表示王安激励员工的过程，那么这个模型中的变量和关系是什么？（M、E、V都是变量、M=E·V是关系）研究所里来了个老费1.鲍尔敦对费士廷的到来心情难免紧张、激动，反复琢磨人和事，心境复杂矛盾，情绪也不安稳，喜欢找季老谈话，内心充满了对季老的依赖。根据这些现象，请你用麦迪的个性理论来判断鲍尔敦的个性特征是哪一类型?( 外向一高忧虑) 2.本案例很多地方都对鲍尔敦的内心活动进行了描述，那么请问决定人的心理活动动力特征的是什么?( 气质) 3.是哪位理论家把人的个性分为本我、自我和超我的?( 弗洛依德) 4.结合案例所描述的鲍尔敦的内心活动现象来看，影响人一生成功的最主要的因素是什么？(情商) 5.如果用鲍莫尔对领导人提出的十大条件来衡量，在正确对待费士廷到来这件事情上，鲍尔敦应加强自身哪方面的修养?( 合作精神) 25.     案例分析杨利平的糯米美食厂              根据组织结构理论，杨利平的糯米美食厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点?适合于什么样的环境? 根据组织结构理论便能发现，杨利平的美食厂采用的是一种职能制组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用，对本部门的生产、技术和经济活动进行有效的组织和指挥，以适应现代工业生产技术和管理分工的要求；缺点是科室和车间人员的职责和权限难以明确划分，许多问题需要许多部门协同解决，终将影响效率和贻误工作，且不适于企业大规模生产。这种组织结构比较适合于企业成立和发展的初期。              根据案例请指出表哥汤正龙建议的工厂结构是种什么类型的组织结构? 表哥汤正龙认为如果美食厂要发展，就应不失时机地抓住市场的需求，扩大生产规模，彻底改组该厂结构，在总厂的领导下，按不同产品或地区来分为许多独立经营和核算的部门。他建议的产品型结构其实质是一种事业部制组织结构。              汤正龙建议的组织结构有何优缺点? 汤正龙建议的这种事业部制结构优点是便于组织专业化和实现组织内部的协作；最高管理部门可以摆脱日常行政事物，成为坚强有力的决策机构，同时各事业部自成系统，独立经营、独立核算，可以发挥灵活性和主动性；各事业部门之间有比较、有竞争，可以促进事业的发展；生产与销售可以直接联系，供求关系可以很快得到反馈；公司把各个事业部作为自治单位，使各个部门的经理能从整体的观点来组织这一部门的各项业务，受到全面的考验，从而有条件提升到最高部门，这是培养和训练管理人才较好的组织模式。缺点是：机构重复，容易造成管理人员的浪费；由于各个事业独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差，各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，忽视整个企业的整体利益。 案例:小白为何跳槽? 问题:(l)小白为何不满意中日合资公司的薪酬制度而跳槽呢?试用亚当斯的公平论来解 释。亚当斯公平理论认为:一个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，看其相对值。即一个人的贡献与报酬的比率等于另一个人的贡献与报酬比率时，就感到公平，否则就觉得不公平。对现有的固定工资制，小白觉得自己的贡献越来越多，而报酬并未增加，这样在其贡献报酬率的历史资料上出现了不相等，致使小白产生不公 平感，因此他不同意公司现有的付酬制度。 (2)小白能否算一位高成就激励者? 试用麦克利兰的标准来说明。麦克利兰认为一名高成就激励者具有以下特点: 第一， 能够为解决问题担当起个人的 责任;第二，善于在工作进程中调整取得成就的目标，使他能在切实可以达到的目标的工作中， 不断获取成就需要的满足第三，对于那些具有高成就需要的人来说，他希望及时了解自己的工作情况和成绩以及上级的评价。据此可以判断小白算一个高成就动机者，因为他能承担起自己的推销工作，而且做得十分出色，并在工作中不断满足其高成就需要。但由于得不到上级 更好的评价和了解自己的工作情况，所以他决定不在这家公司干了，而去寻找能满足其高成就 需要的工作。 大连三洋制冷公司的企业文化建设 1.大连三洋制冷公司的企业文化是怎样构成的?它对公司的经营管理起到什么作用?组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化，井使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理的有效循环。2. 大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们了什么?大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们， 做好组织文化的建设工作， 是组织可持续发展的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值;把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。要搞好企业文化建设必须做到以下几点:领导者重视、调节和控制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。领导者对重大事件和企业危机的反应。领导者进行详细的角色示范，教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。合理制定与实施分配报酬和提升的标准。科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。 如何看待评选进工作者1.高山为何想不通？请用公平理论来分析。2.主任应怎样才能做好高山的思想工作?请用认知不协商理论来分析。参考答案：1.通过案例可以看出，一方面高山对先进工作者的认知观念，没有随该单位对评先进工作者标准的改变而改变，从而他产生了不公平感觉。从亚当斯的公平理论来看，如果一个人的劳动投入和所得报酬的比值与另一个人的劳动投入和所得报酬的比值相等，那他就会感到公平。显然高山认为自己认真拂袖地工作，劳动投入大，就应该评上选进。结果却未被评上；而杨海只是会写文章，并没有像他那样认真地工作，劳动投入不大，却评上了选进。他觉得二人的劳动投入与所得回报之间的比值是不等的，所以他感到不公平。2.高山的领导要想做好他的思想工作，就要协调高山的认知，使之达到平衡状态，同时使他感到公平。根据菲斯廷格的认知不协调理论，主任需要帮助高山重新认识选进工作者的评选标准；或是帮助高山在继续搞好行政工作的同时，也多发表论文；或是下年度评选先进时广泛征求大家意见，提高评选标准，如既要看其行政工作的效果，也要看科研成果的水平与数量。 古井酒厂1.读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？ 王效金厂长的管理风格是善于及时总结,按科学管理的要求,进行深刻而全面的反思,总结出了发展中的”五大失误”;其次相信群众,通过学习讨论,在总结经验和吸取教训中,提高了认识,统一思想,为企业再创辉煌打下了坚实的基础.2.这个案例对你有哪些方面的启示？ 王厂长要提高领导的有效性,应从以下几方面入手:1)                          从领导者自身入手。即明确组织对领导工作的要求，科学配备领导班子，不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术等。领导者是领导活动的主体，是集权、责和服务为一体的人。领导者要用好职权，充分发挥权威的作用。按照特性理论的要求，不断地提同自身的素质，使自己在政治素质、知识素质、能力素质和身心素质等方面具有较高的水平。具体要注意组织对领导工作的要求、加强领导班子结构建设提高整体效能、科学地运用领导艺术等三方面的部题。2)                          从被领导者入手，不断地提高他们的素质，使他们不断地从不成熟到成熟。被领导者是领导活动的基础。光有高水平的领导者而没有一定水平的被领导者与之相配合，领导工作也不会有效。领导者应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自主的要求、职业倾向、期望和士气等不同，采取多种多样的措施和不同的领导方式来调动被领导者的自觉性、主动性和积极性。 3)从环境入手，不断地创造一种和谐和环境。环境主要包括任务结构和组织情况。