中级经济师考试人力资源精华笔记人力资源部门和人力资源管理者.docx

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中级经济师考试人力资源精华笔记:人力资源部门和人力资源管理者人力资源部门和人力资源管理者一、人力资源管理部门和人力资源管理者的角色(一)大卫乌里奇教授的观点人力资源管理者和部门的四种角色:战略伙伴、管理专家、员工激励者及变革推动者。(二)密歇根大学和RBL集团的人力资源管理者六项角色模型资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。可信赖的行动家 位于塔尖 , 是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的 核心要素 。业务联盟和日常工作战术家 位于金字塔基部 , 是”必要但不需要完全掌握”的能力 。二、人力资源专业人员需具备的特征1) 专业知识 : 是指要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识 , 具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力。2) 业务知识 : 是指要了解本企业所在的行业、 熟悉本企业所开展的业务 , 具备一定的经营活动的能力。3) 管理变革能力 : 是指促使变革发生的能力 , 包括建立关系、 管理数据、 领导与影响、 革新与创新。实践者偏于具体事务性人力资源管理活动的实施职能;领导者偏于战略性人力资源管理的职能。