【工作总结】20XX年仓库年终工作总结汇报.docx
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1、第 1 页 20XX 年仓库年终工作总结汇报 特征码 oCVnVoTBNTdLMceldvlV 本篇 20XX 年仓库年终工作总结汇报是由工作总结为大家提供 的,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人 工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总 结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 一、工作回顾及感想: 本人于 20XX 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭,回想这两个月 来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导, 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在 回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的 经验进
2、行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如 何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平, 减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难 题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习 第 2 页 才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新 的篇章。 A:工作期间主要完成事项: 1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常 时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没 有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、 收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设 计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存
3、卡管理, 并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行 了正确引导。 2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的 不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现 场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有 利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备 料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料 暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做 到了定点、点量、定位储存管理。 3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长, 为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于 部分仓管没有做库位表的,要求他们对
4、这一缺陷进行了整改。 现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料 区短时间内也能及时的找到所需物料。 第 3 页 4、 对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更 换,进一步的完善了现场管理。 5、 在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规 模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。 特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存 水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保 证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。 6、 从 11 月 4 号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求 的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,
5、使仓 储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出) 。 7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒 塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8、 针对于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题 点,仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进 行整改完成,完成事项如下: A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示 /防火标示) ,粘贴。 B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道。 C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。 D、所有电子料
6、货架接地线做到防静电(ESD)管理。 E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其 第 4 页 它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。 F、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一 年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全 部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。 G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在 挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。 H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完 成了窗户的遮 UV 工作。 I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到 季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的
7、季度标签进行 了更换。 J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料 能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标 识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先 进先出管理办法,化学/危险品管理办法,呆滞物料管理办法, 原材料入库管理办法。 11、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者 三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后, 一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用 PE 袋封 存,并在外包装上贴上尾数标签。 第 5 页 12、物
8、料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户 1 米的距离 存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好 后方可下班。 13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽 其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物 料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批 呆滞物料与不良物料。 14、12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财 务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供 相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料 进行彻底、准确、无误盘查 二、工作当中的不足之处示例如下: A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门
9、相关人员没 有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。 B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料 时,抽检力度不够,ERP 录入不及时,仓管员发料后没有及时 审单。 C、对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异 常事情反应一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟 进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想 这事情没有跟进处理完成。 D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴 第 6 页 物料,五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够, 在行政部的正确引导下,于 12 月 22 号对安全出口的主通道进 行了重新规划,从原来
10、的 80CM 增宽到 180CM。 E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月, 在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没 有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现象发生,管理执行 力不够! F、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确, 对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。 G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。 H、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人 员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单 数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。 I、仓储培训计划没有实行,以至于客户审厂时发现电子料裸露 存
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