【工作总结】公司人力资源部年度工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 公司人力资源部年度工作总结范文1 特征码 HurdBlRHSGeUaYhgcVPS 20XX 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己 20XX 年 主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、 培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以 较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作: 一、招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全 方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。20XX 年 2- 12 月招聘入职 94 人。 招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000 余份简历, 充实我公司人才储备人员数目,20XX 年毕业大学生涵盖
2、销售、 设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作 2)拓宽渠道,建 设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必 要时侯投入资金与时间,效果就会明显 3)利用招聘较好的调研 同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据 4)利用招聘较好 宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得 较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招 第 2 页 聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力 资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20XX 年主 要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:20XX 年 3
3、月份 开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试, 在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开 始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。 规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗, 减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我 公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道, 增进新的渠道。20XX 年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、 欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。 A) 针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等 网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58 同城、西安 029 招聘网、大秦
4、人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓 展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做 好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销 售、文职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用办法; B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今 日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查, 取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。20XX 年在开年或 中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。 第 3 页 C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加 6 次免费招聘会、与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会,与 西安培华学院、西安外事学院、
5、西安汽车科技学院、西安工业 大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市 学院、西安工业大学北方信息工程学院等 10 余所高校建立长期 合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储备及校园招聘工 作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合 适大学生 20-30 人进入公司团队,在工作一线表现优秀。 (3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试 经验。20XX 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨 会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个 人专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期及增 强招聘质量打下坚实基础。 (4)积极与 3-
6、5 家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基 层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。 (5)公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平有 一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣水 平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位 导致今年凸显 2 个人问题:3-4 月份基础工人很难招聘;8-10 月 份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏,比如中级 会计职称人员得在同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人 才圈子及路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分 第 4 页 用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬 制度迫在改革;
7、这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵 扯到许多问题的最终结果。 (6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比, 也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控 制与招聘的投入也将是改革的重点。 二、培训工作: 20XX 年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才 为己任,重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握 现代管理知识与能力,为工作开展注入活力。20XX 年 3 月份下 发培训安排,严格依据培训计划执行。20XX 年培训 60 余次。 20XX 年培训方面主要开展以下工作: (1) 继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、 财务人员及部
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