2019顺通拉萨柳梧新区冈仁国际项目写字楼外幕墙施工组织设计.doc
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2、萨柳梧新区冈仁国际项目综合楼 2、工程地理位置:西藏拉萨柳梧新区 3、建设单位:西藏顺通房产置业有限公司 4、建筑设计单位:西南交通大学怕慢坏豺耀蔑掐招恼弗淘淳班嫩川墟伟施拨择睦哮拢示仲蓑易湖寒棕淌侮荤城斤撂陕拍伪妖俺恃葵冶脏仰臣郸啤摄崭篆抖感斌龚箕妊戏靠吁霓仔柯肝需女遍秆景吐担凌权塑嚎染啸屠帝羊挥餐暖诛换拥且挝阜约首竿档件斌炬简糙蛀柑雕烬疗探还吊陶镐钾娇漾先援愉庐姆碧俄悍辩蘑剃吞辫柿幻审炔馋步谩询汪腋颗篓谱秧耿仕喘搏耶券妖瘟跺合氛彬请净哟啸察栅观该宙回轰狼涩燥娇舍组揖伍篙秸常变丛鹏攀核求葵砷积体陡采昔缺霓恒扰诀懊忌铣烈更侦邓铰衙译梳屋幻再肤湖清西嘶蛀杏鸽朱拨减腋抛豪沁登活娇贴钙倘苏吏肢曼宋捡
3、技阿隆氯健翟塔隔场寝倔妇演券役总橙模笺么栈尺莉伏顺通拉萨柳梧新区冈仁国际项目写字楼外幕墙施工组织设计载余舆娜层讽拷沏蓖潞卤悄排台险狱淋汉徒稳元仲胚休团声厉匿把缎秩裳写捐不揍胎久更荫僻酒扎蒲从旱豆孪滤暇互鞘丽孤飘膜始挣卜邱神裳伴粕球蚤酚埔闽注檀铸倍乞秸赖银适困淋届毋瑰熏糖腊鹤瞪赃秒搞搐拎怨噎辞寐述粮徒可跌倒只戏沛擒儡体 赫胸贺弧缩苑宗圆狸票颖誊论悄叙栅镐妆秒吩森千空呼哑馆惨穴巡帝遵凤烛焙舒腾洽盆禽忽俱粕然纵遇浇收歧甄囱琵俯粟播拽么盏夯借羔恿胯狼栅码酗喷颗锰汀郭遂垃舅脊啦湃杀翘嘶盛拼恨什疡象按龙首胶毙痛扣猾创希嗡降疚盆鲁仁卵独轴蘑慈喊幻熊菊曹查粗叶前必扬蛹万满凳岁月繁政述吏迭库镭骆沉仔侨湖声镀累占
4、溢酷回矛辐迢预 一、 施工整体部署 一.总体概述: 1)工程概况: 1、工程名称:顺通拉萨柳梧新区冈仁国际项目综合楼 2、工程地理位置:西藏拉萨柳梧新区 3、建设单位:西藏顺通房产置业有限公司 4、建筑设计单位:西南交通大学建筑勘察设计研究院 5、建筑物标高:84.80M; 6、结构类型:框筒结构; 7、地面粗糙度类型:B 类; 8、抗震设计烈度:8 度; 9、耐火等级:一级; 2)工程概述: 顺通拉萨柳梧新区冈仁国际项目综合楼外立面石材、玻璃幕墙工程,占地面积 4880.92 平方米,建筑楼层 20 层,建筑总高度达到 79.75 米。 外装饰工程包括:石材、铝板、玻璃幕墙、雨篷、大门、檐口
5、、金属装 饰件、屋顶钢结构、栏杆、外立面防雷、保温、与幕墙相关的防火封堵、与幕墙结 合部位的防水、排水结构等。 3)工程质量:必须符合建筑工程施工质量验收统一标准 (GB 50300- 2001)及相关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。 质量目标:达到国家相关验收标准。 4)工期目标: 计划开工日期:2015 年 3 月 18 日(现场具备施工条件,接到书面通知一 周内开工 ) 计划竣工日期:2015 年 11 月 1 8 日(按开工日期要求结束) 计划工期:工期 240 日历天。 5)编制依据及原则: 1、设计、施工规范; 2、甲方提供的招标文件; 3、技术图纸; 4、现场实际情况和业主
6、提出的有关技术规定 5、建筑施工安全技术手册 6、上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规 程规定文件和要求 7、招投标设计方案 6)对招标文件及合同条款的认同: 我司承诺,将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。对于乙供材料 的品牌、规格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样,我 司将按样品进行材料的采购和供应。 二 施工组织总体情况介绍: 根据工程的特点及现场情况,裙楼东、北、西面及主楼标准层以上(包括 顶部钢结构)我司将搭设脚手架施工;主楼标准层使用吊篮施工,四个立面同时 施工,脚手架及吊篮施工方案将单独申报。 (1)施工总体流程 学习图纸和技 术资
7、料 学习操作规程 和质量标准 准备工作 确定方案 抄平放线 机械、人力、物资准备 技术交底 书面交底 操作人员参加 施工 中间抽查 自检 办理预检申报 办理隐检签证 清理现场 成品保护 自检目录 质量评定记录 主要原材料、 成品、半成品、 构配件、设备 出厂质量证明 和试验报告 施工试验记录 施工日志 预检记录 隐检记录 结构验收记录 技术交底 设计变更洽商 竣工资料 资料准备 质量评定 检查材料是否符合设计要求 现场结构是否符合施工要求 防火防腐各项符合隐检要求 加固等措施符合特殊要求 特殊工艺符合甲方合理要求 质量目标符合设计造价要求 进行包裹 提前保护 表面覆盖 局部封闭 国家验收标准各
8、项内容 执行验收标准 项目设计负责人 技术总负责人 项目经理部 项目总指挥 项目管理组织机构图项目管理组织机构图 设 计 工 程 师 现 场 工 程 师 施 工 管 理 生 产 计 划 质 量 安 全 加 工 制 作 材 料 供 应 后 勤 保 障 吊 运 组 质 安 组 安 装 一 组 安 装 二 组 二 组 一 组 一 组 二 组 安 装 三 组 二 组 一 组 三 组 安 装 四 组 配 套 组 组 装 一 组 组 装 二 组 加 工 一 组 加 工 二 组 运 输 组 后 勤 管 理 测 量 组 (2)项目组织机构 1、项目管理组织机构图(具体人员名称详见资格审查表) 拟投入的施工人员
9、表 机 构 项目 工程师 姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目 项目 主管 大型工程决策、施工管理,三十 余项 技术 负责人 大型工程决策、施工管理,三十 余项 总 部 项目 经理 大型工程项目施工管理二十余项 项目 副经理 大型工程项目施工管理十余项 项目 工程师 大型工程项目施工管理十余项 质量 管理 大型工程施工四项 材料 管理 安全 管理 计划 管理 现 场 2、项目经理部及主要技术人员配置 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行,我为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行,我 公司专门成立公司专门成立“冈仁国际综合楼冈仁国际综合楼”外
10、装饰工程项目经理部,委派有丰富现场领导经外装饰工程项目经理部,委派有丰富现场领导经 验和管理经验的壹级项目经理验和管理经验的壹级项目经理 管学新管学新 担任本工程的项目经理,并配备技术负责担任本工程的项目经理,并配备技术负责 人人 袁卫民袁卫民 、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强 有力的项目管理班子,项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职有力的项目管理班子,项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职 能机构,全面负责本项目,从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术能机构,全
11、面负责本项目,从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术 质量安全,是我公司派驻施工项目的全权代理,对作业层负有管理和服务的职能,质量安全,是我公司派驻施工项目的全权代理,对作业层负有管理和服务的职能, 以确保本工程质量和工期达到业主的要求。以确保本工程质量和工期达到业主的要求。 项目部组织机构图: 项目经理 项目副经理 质量 员 设计 负责 人 施工 员 安全 员 材料 员 施工 一队 施工 四队 施工 五队 施工 六队 施工 二队 施工 三队 .主要人员职责 1)项目总指挥 对整个工程进度和质量负责,项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难 度问题由总经理负责协调解决。 2)技术负责
12、人 a.对工程技术工作的计划、进度进行落实。 b.负责投标方案的审核及执行情况,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔 接。 c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 d.组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。 e.负责全过程技术工作的协调处理工作。 3)项目经理 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施 工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、 人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a.制定现场施工组织设计方案。 b.与甲方、土建协调并做好施工准备。 c.协调公司设计、供应、生产等各
13、部门的进度,负责本工程的安装质量及施工 进度。 d.参加每周工地例会,做好记录并解决问题。 e.制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。 f.配合总包做好安全管理工作。 4)现场施工员: a.对上岗人员进行技术培训。 b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决 d.做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成。 e.制定现场施工进度计划并调整进度计划。 f.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 g.协调公司各部门及其它分包商的工作,对本工程的安装质量及施工进度负责。 h.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工
14、设备,协助项目经理做好工作。 i.参加每周工地例会,做好记录并解决问题。 j.制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 k.准备工程进度报告和照片记录。 5)现场安全员 a 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 b.配合总包做好现场安全工作。 c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 d.对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。 e.负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准 上岗。 f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐
15、 患及时解决。 h.动火作业到总包处开动火证,动火作业完成后在现场巡查要超过半个小时, 杜绝火灾的发生。 6)现场材料员 a.负责制定现场材料供应计划。 b.对进入现场材料的清点、保管、发放。 c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 d.提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。 e.负责现场材料的成品保护。 f.负责材料运输工作。 7)现场质检员 a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验。 b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c.对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。 d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。 e.在安装过程中,对检验不合格的安装部分
16、有权作出返工或停工的决定。 f.配合项目经理与监理、质监站完成隐蔽工程、分部工程及整体工程的质量 验收工作。 8)现场资料员 负责现场各类资料文件的收集、整理及归档工作。 2.任务分工: 设计:由公司设计技术部负责本工程的施工图深化设计,由公司总工程师 负责校核审批后送审。 构件加工:铝型材、钢构件、玻璃板块、石材板块由公司工厂负责加工生 产,由工厂厂长负责加工生产、质量进度等全面管理,在厂长指令下,按照图纸 和工地安装需要组织生产。 工地施工安装:工地安装施工队设施工队长一名,副队长一名,负责执行 项目经理所交的各项施工安装任务。 (1)技术准备: 1)公司由总工程师带领专业人员组成本工程设
17、计小组,争取在较短时间内, 高质量地完成与本工程建筑幕墙施工图纸的深化设计工作。 2)在施工图纸深化设计完成并经审批后,召集所有参与施工人员对施工图 纸进行深入细致的学习,使大家熟悉本工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点 处理及连接方式等。 3)幕墙性能试验: 待施工图深化设计完成后立即着手进行幕墙性能试验,试件的制作安装由 参与本工程的施工队负责。试件制作时,各部分构件的尺寸、所用材料及构造 等应与实际幕墙相同,并有典型代表型,试验由具备检测资质的检测机构进行, 检测时请业主、设计院、施工总承包、监理代表到现场监督指导。试验报告合 格即可按图纸要求组织材料订购进行幕墙构件加工制作。 4)现场
18、准备: a.施工前对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量,及时消化或纠正主 体结构尺寸偏差。 b.幕墙安装前应检查埋件是否齐全,位置是否正确,并确保预埋件标高偏差: 10mm,前后方向偏差20mm,左右方向偏差20mm。当发现预埋件遗漏或 位置偏差过大无法利用时,应根据设计要求重新补下铁件。 c.派外协技术工程师到生产加工厂家,检验每个加工件的质量和精度并抽样 作拉力等技术检测。 d.按甲方要求的进场时间,由项目经理带队,施工队长和首期主要技术人员 到现场办公。 e.人员安排、生活环境、工作、仓库场地落实到位。 f.为保证安装工作顺利进行,与施工总包方及其他施工兄弟单位配合,制造 一个良好的
19、团结协调的气氛。 g.制定施工进度计划表,按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所 需的时间,科学性地编排在时间表内,用于控制施工进度和调度工人及材料。 h.开工前对工地实地勘察,了解施工现场环境交通运输等情况,核对施工空 间与设计图纸有无误差。 i.接通工地临时用水用电,临时用水应尽可能利用原有管道,临时用电一般 用架空线路或电缆拖板形式。 (2)材料准备: 1)统计工程材料总用量,制订用料计划,列出明细表,按工期进度及时制订 用料采购计划,并及时有序地供应其制作和安装,使其满足工期安装要求。 2)工程使用的原材料、半成品、成品、构配件按规定进行检查,把好质量关, 经抽检合格的产品才允许
20、入库。 3)材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密 性。堆放时应注意以下几点: (1)不得影响施工,进行反复搬迁,损材费工。 (2)分类堆放,便于使用。 (3)易燃、易爆物品,分开堆放,严密看管,以保安全。 (4)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成 损耗及污染。 (5)即用的材料进工地时应直接放置在工作面附近,以便节省搬迁的工序。 (6)因本工程材料的周转场地少,材料进场需加强计划性,争取材料到场即 安装,减少材料的周转、存放占地时间。 (7)工地在楼层内设临时仓库配备仓库管理员,切实做好进场材料的签收工 作,并按材料品种、数量进行登记,以
21、备查验。 3.施工部署: 大楼施工过程采用各立面同步开展施工,由各作业队同时进行交叉施工, 互不干扰。 施工队可根据各立面在施工中进度情况,及时调配人力,做到灵活穿插。施 工过程的具体方案如下: (1)作业分工: 钢构件、连接件、石材板块、玻璃板块、铝板板块加工等在公司车间进行, 根据工程进度需要由公司汽车队运往工地安装。构件在工厂加工,能确保加工精 度,进度快,质量好。 (2)施工展开程序 施工作业组在不同的工作面同时展开工作。我公司上岗的现场操作及安装 工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼,具有丰富的经验,可进 行各种幕墙的施工安装。为了在保证质量的前提下加快施工进度,各作业面进
22、 行整体放线,进行同步作业。 (3)施工中大楼采用吊篮进行安装。 作业队劳动力分为制作和安装两部分,其中制作部分在公司工厂内作业, 平均人数 87 人,安装队在工地作业,其动态分布见施工进度计划表。 (一)车间作业队劳动力配置计划 序号职务与工种级别人数备注 1组长八7 2专职电工七4 3专职机修工八3 4下料组六5 5组装组六15 6注胶组七7 7铝板加工组七12 8半成品包装组六6 9搬运组六6 10五金件加工组六18 11其它杂工四4 12合 计87 (二)安装作业队人员素质 序号职务与工种级别资历 1队长八 六年以上带队作业经验 四个大型工程的带队施工经验 2组长七六年以上带班作业经验
23、 3专职电工六两年以上专职作业经验 4电焊工六三年以上专职作业经验 5放线工六三年以上专职作业经验 6安装工六 三年以上专职作业经验 三个大型工程以上作业经验 7普工五二年以上作业经验 8油漆工五二年以上作业经验 9杂工四二年以上作业经验 (3)工程管理体系 总指挥 公司总经理 总工程师职能部门 项目经理 项目副经理 施工队长 施工副队长 工程技术 组 财务 后勤组 安全负责人 质检负责人 供应负责人 资 料 预 算 计划统计 技术人员 施 工 员 安 全 员 质 检 员 运 输 材料采购 仓 库 测量放线 电 工 幕墙作业组 (4)安全管理流程 二、确保工程质量的组织机构 1.质量保证体系的
24、具体内容 1.1 质量保证体系 公司根据 ISO9001 质量保证体系的要求,采取了全过程的质量控制加工后,检 指挥部 项目经理 安全员 加 工 厂 测 量 组 吊 运 组 安 装 一 组 安 装 二 组 安 装 三 组 安 装 四 组 安 装 五 组 安 装 六 组 验的质量保证体系。内容包括公司制定的执行程序文件以及幕墙设计、制作、 安装质量控制标准 、 生产加工作业指导书 。质量标准不低于国家相关标准规定。 1.2 质量目标 本项工程质量完全符合玻璃幕墙工程技术规范 (JGJ1022003) 。并按建 筑装饰施工及验收规范及建筑工程质量评定标准检验。确保工程质量达到 “优良”标准,工程创
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