2019顺通拉萨柳梧新区冈仁国际项目写字楼外幕墙施工组织设计.doc

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4、建筑设计单位：西南交通大学建筑勘察设计研究院 5、建筑物标高：84.80M； 6、结构类型：框筒结构； 7、地面粗糙度类型：B 类； 8、抗震设计烈度：8 度； 9、耐火等级：一级； 2）工程概述： 顺通拉萨柳梧新区冈仁国际项目综合楼外立面石材、玻璃幕墙工程，占地面积 4880.92 平方米，建筑楼层 20 层，建筑总高度达到 79.75 米。 外装饰工程包括：石材、铝板、玻璃幕墙、雨篷、大门、檐口、金属装 饰件、屋顶钢结构、栏杆、外立面防雷、保温、与幕墙相关的防火封堵、与幕墙结 合部位的防水、排水结构等。 3）工程质量：必须符合建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300- 2001）及相关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。 质量目标：达到国家相关验收标准。 4）工期目标： 计划开工日期：2015 年 3 月 18 日（现场具备施工条件，接到书面通知一 周内开工 ） 计划竣工日期：2015 年 11 月 1 8 日（按开工日期要求结束） 计划工期：工期 240 日历天。 5）编制依据及原则： 1、设计、施工规范； 2、甲方提供的招标文件； 3、技术图纸； 4、现场实际情况和业主提出的有关技术规定 5、建筑施工安全技术手册 6、上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规 程规定文件和要求 7、招投标设计方案 6）对招标文件及合同条款的认同： 我司承诺，将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。对于乙供材料 的品牌、规格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样，我 司将按样品进行材料的采购和供应。 二 施工组织总体情况介绍： 根据工程的特点及现场情况，裙楼东、北、西面及主楼标准层以上（包括 顶部钢结构）我司将搭设脚手架施工；主楼标准层使用吊篮施工，四个立面同时 施工，脚手架及吊篮施工方案将单独申报。 （1）施工总体流程 学习图纸和技 术资料 学习操作规程 和质量标准 准备工作 确定方案 抄平放线 机械、人力、物资准备 技术交底 书面交底 操作人员参加 施工 中间抽查 自检 办理预检申报 办理隐检签证 清理现场 成品保护 自检目录 质量评定记录 主要原材料、 成品、半成品、 构配件、设备 出厂质量证明 和试验报告 施工试验记录 施工日志 预检记录 隐检记录 结构验收记录 技术交底 设计变更洽商 竣工资料 资料准备 质量评定 检查材料是否符合设计要求 现场结构是否符合施工要求 防火防腐各项符合隐检要求 加固等措施符合特殊要求 特殊工艺符合甲方合理要求 质量目标符合设计造价要求 进行包裹 提前保护 表面覆盖 局部封闭 国家验收标准各项内容 执行验收标准 项目设计负责人 技术总负责人 项目经理部 项目总指挥 项目管理组织机构图项目管理组织机构图 设 计 工 程 师 现 场 工 程 师 施 工 管 理 生 产 计 划 质 量 安 全 加 工 制 作 材 料 供 应 后 勤 保 障 吊 运 组 质 安 组 安 装 一 组 安 装 二 组 二 组 一 组 一 组 二 组 安 装 三 组 二 组 一 组 三 组 安 装 四 组 配 套 组 组 装 一 组 组 装 二 组 加 工 一 组 加 工 二 组 运 输 组 后 勤 管 理 测 量 组 （2）项目组织机构 1、项目管理组织机构图（具体人员名称详见资格审查表） 拟投入的施工人员表 机 构 项目 工程师 姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目 项目 主管 大型工程决策、施工管理，三十 余项 技术 负责人 大型工程决策、施工管理，三十 余项 总 部 项目 经理 大型工程项目施工管理二十余项 项目 副经理 大型工程项目施工管理十余项 项目 工程师 大型工程项目施工管理十余项 质量 管理 大型工程施工四项 材料 管理 安全 管理 计划 管理 现 场 2、项目经理部及主要技术人员配置 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我 公司专门成立公司专门成立“冈仁国际综合楼冈仁国际综合楼”外装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导经外装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导经 验和管理经验的壹级项目经理验和管理经验的壹级项目经理 管学新管学新 担任本工程的项目经理，并配备技术负责担任本工程的项目经理，并配备技术负责 人人 袁卫民袁卫民 、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强 有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职 能机构，全面负责本项目，从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术能机构，全面负责本项目，从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术 质量安全，是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能，质量安全，是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能， 以确保本工程质量和工期达到业主的要求。以确保本工程质量和工期达到业主的要求。 项目部组织机构图： 项目经理 项目副经理 质量 员 设计 负责 人 施工 员 安全 员 材料 员 施工 一队 施工 四队 施工 五队 施工 六队 施工 二队 施工 三队 .主要人员职责 1）项目总指挥 对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难 度问题由总经理负责协调解决。 2）技术负责人 a.对工程技术工作的计划、进度进行落实。 b.负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔 接。 c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 e.负责全过程技术工作的协调处理工作。 3）项目经理 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施 工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、 人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a.制定现场施工组织设计方案。 b.与甲方、土建协调并做好施工准备。 c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工 进度。 d.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。 e.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。 f.配合总包做好安全管理工作。 4）现场施工员： a.对上岗人员进行技术培训。 b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决 d.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 e.制定现场施工进度计划并调整进度计划。 f.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 g.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。 h.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。 i.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。 j.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 k.准备工程进度报告和照片记录。 5）现场安全员 a 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 b.配合总包做好现场安全工作。 c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。 e.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准 上岗。 f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐 患及时解决。 h.动火作业到总包处开动火证，动火作业完成后在现场巡查要超过半个小时， 杜绝火灾的发生。 6）现场材料员 a.负责制定现场材料供应计划。 b.对进入现场材料的清点、保管、发放。 c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 e.负责现场材料的成品保护。 f.负责材料运输工作。 7）现场质检员 a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。 e.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。 f.配合项目经理与监理、质监站完成隐蔽工程、分部工程及整体工程的质量 验收工作。 8）现场资料员 负责现场各类资料文件的收集、整理及归档工作。 2.任务分工： 设计：由公司设计技术部负责本工程的施工图深化设计，由公司总工程师 负责校核审批后送审。 构件加工：铝型材、钢构件、玻璃板块、石材板块由公司工厂负责加工生 产，由工厂厂长负责加工生产、质量进度等全面管理，在厂长指令下，按照图纸 和工地安装需要组织生产。 工地施工安装：工地安装施工队设施工队长一名，副队长一名，负责执行 项目经理所交的各项施工安装任务。 （1）技术准备： 1）公司由总工程师带领专业人员组成本工程设计小组，争取在较短时间内， 高质量地完成与本工程建筑幕墙施工图纸的深化设计工作。 2）在施工图纸深化设计完成并经审批后，召集所有参与施工人员对施工图 纸进行深入细致的学习，使大家熟悉本工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点 处理及连接方式等。 3）幕墙性能试验： 待施工图深化设计完成后立即着手进行幕墙性能试验，试件的制作安装由 参与本工程的施工队负责。试件制作时，各部分构件的尺寸、所用材料及构造 等应与实际幕墙相同，并有典型代表型，试验由具备检测资质的检测机构进行， 检测时请业主、设计院、施工总承包、监理代表到现场监督指导。试验报告合 格即可按图纸要求组织材料订购进行幕墙构件加工制作。 4）现场准备： a.施工前对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量，及时消化或纠正主 体结构尺寸偏差。 b.幕墙安装前应检查埋件是否齐全，位置是否正确，并确保预埋件标高偏差： 10mm，前后方向偏差20mm，左右方向偏差20mm。当发现预埋件遗漏或 位置偏差过大无法利用时，应根据设计要求重新补下铁件。 c.派外协技术工程师到生产加工厂家，检验每个加工件的质量和精度并抽样 作拉力等技术检测。 d.按甲方要求的进场时间，由项目经理带队，施工队长和首期主要技术人员 到现场办公。 e.人员安排、生活环境、工作、仓库场地落实到位。 f.为保证安装工作顺利进行，与施工总包方及其他施工兄弟单位配合，制造 一个良好的团结协调的气氛。 g.制定施工进度计划表，按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所 需的时间，科学性地编排在时间表内，用于控制施工进度和调度工人及材料。 h.开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输等情况，核对施工空 间与设计图纸有无误差。 i.接通工地临时用水用电，临时用水应尽可能利用原有管道，临时用电一般 用架空线路或电缆拖板形式。 (2)材料准备： 1)统计工程材料总用量，制订用料计划，列出明细表，按工期进度及时制订 用料采购计划，并及时有序地供应其制作和安装，使其满足工期安装要求。 2)工程使用的原材料、半成品、成品、构配件按规定进行检查，把好质量关， 经抽检合格的产品才允许入库。 3)材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密 性。堆放时应注意以下几点： (1)不得影响施工,进行反复搬迁，损材费工。 (2)分类堆放，便于使用。 (3)易燃、易爆物品，分开堆放，严密看管，以保安全。 (4)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成 损耗及污染。 (5)即用的材料进工地时应直接放置在工作面附近，以便节省搬迁的工序。 (6)因本工程材料的周转场地少，材料进场需加强计划性，争取材料到场即 安装，减少材料的周转、存放占地时间。 (7)工地在楼层内设临时仓库配备仓库管理员，切实做好进场材料的签收工 作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。 3.施工部署： 大楼施工过程采用各立面同步开展施工，由各作业队同时进行交叉施工， 互不干扰。 施工队可根据各立面在施工中进度情况，及时调配人力，做到灵活穿插。施 工过程的具体方案如下： (1)作业分工： 钢构件、连接件、石材板块、玻璃板块、铝板板块加工等在公司车间进行， 根据工程进度需要由公司汽车队运往工地安装。构件在工厂加工，能确保加工精 度，进度快，质量好。 (2)施工展开程序 施工作业组在不同的工作面同时展开工作。我公司上岗的现场操作及安装 工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼，具有丰富的经验，可进 行各种幕墙的施工安装。为了在保证质量的前提下加快施工进度，各作业面进 行整体放线，进行同步作业。 (3)施工中大楼采用吊篮进行安装。 作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在公司工厂内作业， 平均人数 87 人，安装队在工地作业，其动态分布见施工进度计划表。 （一）车间作业队劳动力配置计划 序号职务与工种级别人数备注 1组长八7 2专职电工七4 3专职机修工八3 4下料组六5 5组装组六15 6注胶组七7 7铝板加工组七12 8半成品包装组六6 9搬运组六6 10五金件加工组六18 11其它杂工四4 12合 计87 （二）安装作业队人员素质 序号职务与工种级别资历 1队长八 六年以上带队作业经验 四个大型工程的带队施工经验 2组长七六年以上带班作业经验 3专职电工六两年以上专职作业经验 4电焊工六三年以上专职作业经验 5放线工六三年以上专职作业经验 6安装工六 三年以上专职作业经验 三个大型工程以上作业经验 7普工五二年以上作业经验 8油漆工五二年以上作业经验 9杂工四二年以上作业经验 （3）工程管理体系 总指挥 公司总经理 总工程师职能部门 项目经理 项目副经理 施工队长 施工副队长 工程技术 组 财务 后勤组 安全负责人 质检负责人 供应负责人 资 料 预 算 计划统计 技术人员 施 工 员 安 全 员 质 检 员 运 输 材料采购 仓 库 测量放线 电 工 幕墙作业组 （4）安全管理流程 二、确保工程质量的组织机构 1.质量保证体系的具体内容 1.1 质量保证体系 公司根据 ISO9001 质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检 指挥部 项目经理 安全员 加 工 厂 测 量 组 吊 运 组 安 装 一 组 安 装 二 组 安 装 三 组 安 装 四 组 安 装 五 组 安 装 六 组 验的质量保证体系。内容包括公司制定的执行程序文件以及幕墙设计、制作、 安装质量控制标准 、 生产加工作业指导书 。质量标准不低于国家相关标准规定。 1.2 质量目标 本项工程质量完全符合玻璃幕墙工程技术规范 （JGJ1022003） 。并按建 筑装饰施工及验收规范及建筑工程质量评定标准检验。确保工程质量达到 “优良”标准，工程创优目标：“国优鲁班奖” 1.3 质量保证手册 公司的质量体系是根据“GB、T190012000（idt ISO9001:2000）质量体系， 设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。 公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素 控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为 主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾 客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量 方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部 门的职责。 1.4职责划分 公司执行以总经理负责整个工程质量，以质安部作为质量控制具体执行的职 能部门的质量管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等 几个方面进行控制。每个部门均有详细的质量控制执行程序。并有相应的人员对 质量负责。设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。供应部由供 应部长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责 幕墙构件的加工质量。项目经理负责幕墙工程的具体运作，对幕墙的安装质量完 全负责。 项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员、电工等专职人员，执行专项 职能。 计划中心质量各部门，对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项 目部各项工作的展开。 1.5质量保证阶段控制 应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案 设计控制） 、材料采购控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕 墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和 交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、 纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程 序控制。 a.设计阶段：总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责， 控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，保证指导生产的工 艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方 案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通 过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。 b.材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按 照质量手册中物质采购控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货 周期。质检部对采购回来的材料要按照质量手册中进货检验控制的程序规定去 进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。 此过程控制要点： 生产厂家提供样品，实验合格后，收样、报验。 进货后生产厂家要提供质量证明材料。 进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。 c.生产加工阶段：生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要 对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册工序控制进行组织加工和组装。 控制要点如下： 生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。 必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。 对加工后的产品要进行标识。 加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。 d. 加工检查阶段：质检部要对加工过程中的质量检验工作负责。对加工质量 进行全面控制，控制要点如下： 进行首件专检及标识。 对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。 进行巡检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10，每批数量不少于3 件。 发现不合格品，按质量手册不合格品控制程序处理。 e. 安装阶段：工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面 控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟 通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、 各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下： 现场材料和构件摆放要符合要求。 转接件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。 转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。 龙骨安装必须控制在内控标准之内。 防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。 以上要严格按照质量手册现场安装过程质量控制和安装过程检验控制 程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。 f. 验收阶段：验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。验收时，先 由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。本工程阶段 验收质量应全部为优良，现场检查得分率不低于90%，即工程必须达到优良等级。 此过程控制要点如下： 现场竣工资料必须齐全完备。 外装饰幕墙应清洁、完整、可靠。 1.6 质量检验控制 幕墙构件生产车间，在制造每一块构件时，其每一道工序的完成都要经过自 检-互检-专职检，这三道严格的检测体系，才能进入下一道工序的工作。我 们对产品的质量的把关，力求完美无缺，使每一个员工的脑海里都有“百年大计， 质量第一”的职业道德。因为我们知道最大限度地维护了业主的利益，也就是维 护了我们自己的利益的辩证关系。质保体系全体成员在施工班组进场前，要了解 建筑师的图纸设计要求，并充分熟悉图纸。施工班组进场即由技术主管及质控员 对施工工序进行质量“三检” ，完善“三检”制度。施工班组在施工前应认真熟悉 深化图纸，熟悉各部分专业施工的说明要求。现场施工中碰到具体问题应及时向 有关方面联系，办理技术核定手续，严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸施工。从 管理人员到施工人员都必须贯彻“百年大计，质量第一”的思想，重视施工质量， 保证公司的信誉，杜绝严重质量问题发生。质检员定期有针对性地对正在施工的 部位进行质量评定，贯彻“严格把好质量关 附：工程管理体系 总指挥 公司总经理 总工程师职能部门 项目经理 项目副经理 施工队长 施工副队长 工程技术 组 财务 后勤组 安全负责人 质检负责人 供应负责人 资 料 预 算 计划统计 技术人员 施 工 员 安 全 员 质 检 员 运 输 材料采购 仓 库 测量放线 电 工 幕墙作业组 三、安全文明保证体系 一、安全组织机构 二、安全生产管理制度及岗位责任制 1.目的： 随着公司业务的不断扩大和发展，安全工作也得到了进一步的深化和完善。 建立健全安全生产责任制，防患和杜绝安全隐患的发生，保证生产施工现场作业 过程中的人身和财产安全，按照生产建筑行业的有关标准和一些可行的安全防范 措施，结合生产施工现场特点，制定本公司的安全生产管理制度。 2.适用范围： 适用于本公司生产、施工的安全管理。 3.职责： 质安部负责监督实施,并负责处理已发生的安全事故。 4.工作内容：具体见后。 指挥部 项目经理 朱敏 安全员 加 工 厂 测 量 组 吊 运 组 安 装 一 组 安 装 二 组 安 装 三 组 安 装 四 组 安 装 五 组 安 装 六 组 5.相关文件： JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JG5027-92 高空处作业吊篮安全规则 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 建设工程施工现场管理规定(1991.12.5) 建设工程安全生产管理条例 6.表单 QR/JW-18-06 项目经理部安全、质量月考核评分表 QR/JW-18-05 项目部月安全汇报表 QR/JW-18-03 安全管理检查评分表 QR/JW-18-02 机械安全检查评分表 QR/JW-18-07 施工用电检查评分表 QR6.2-04 生产施工人员三级教育记录卡 QR/JW-18-01 班组日安全上岗记录 QR/JW-18-08 安全活动日讲评记录 QR/JW-18-09 焊接机械验收单 QR/JW-18-10 电焊工程安全技术交底 QR/JW-18-04 班前安全教育交底 QR/JW-18-11 高空吊篮使用安全交底 QR/JW-18-12 吊篮使用情况表 QR/JW-18-13 安全隐患整改通知书 QR/JW-18-14 安全处罚通知书 QR/JW26-01 事故登记表 QR/JW-19-01 综合车间安全生产检查台帐 4.1 总则 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群 治制度，确保在生产施工现场生产作业过程中的人身和财产安全，减少事故的发 生，生产施工现场应结合工程的特点，建立相应的安全生产保证体系。 建筑幕墙是近年来才进入我们国家的一种档次较高，亮丽、大方的外墙装饰 形式，是一个城市、一个建筑群体时尚、堂皇、典雅和富有现代化气息的一种表 现，同时它也是建筑物主体的外围护结构，按饰面层材料可分为：玻璃幕墙、铝 板幕墙、石材幕墙、彩钢板幕墙及其它板材幕墙。按外露线条可分为：明框幕墙、 隐框幕墙和半隐框幕墙。它的主要部分构成为：预埋件、幕墙框架与预埋件之间 的连接件，主梁、横梁、防火系统、避雷系统等，饰面层板通过一定的方式固定 在框架结构上，从而构成幕墙的实体结构。建筑幕墙主要是高空施工作业，因此 它对生产施工从业人员的劳动和安全防护要求的更高、更严。 4.2 劳动保护 4.2.1 劳动保护概念：就是保护劳动者在生产劳动过程中的安全与健康，在 生产劳动过程中，危及劳动者安全与健康的因素很多，归纳起来可分为直接的和间 接的两大类。所谓直接的因素如高空堕落、物体打击、电击电伤、机械伤害、水灾、 火灾及有毒有害作业发生的职业病害等。所谓间接的因素，如劳动者工作时间过长 或劳动强度过大，致使过度疲劳而发生的事故或后果，要消除在生产劳动过程中可 能出现的不安全因素就要： 4.2.1.1 不断改善劳动条件，使机器、设备和工作环境达到安全要求。 4.2.1.2 预防各种安全隐患的发生，保证劳动者能在安全、卫生的环境中从事 生产劳动。 4.2.1.3 制定合理的劳动时间和休息制度，实行劳逸结合，保证劳动者有足够 的体息时间。 4.2.1.4 针对员工的生理特点和身体状况，安排合适的工作，保护解决员工在 劳动生产过程中可能引起的一些安全问题。 4.2.2 建筑装饰施工的劳动保护：建筑业是国民经济发展的支柱产业之一，建 筑业的生产活动环境一般比较恶劣，受气候和地理环境的影响、人为等的影响很大， 所以劳动保护工作就更为复杂和艰巨。 4.2.2.1 产品的固定性。建筑装饰产品是就地施工，一切生产活动都是围绕着 建筑物、构筑物来进行的，这样就在有限的场地上集中了大量的工人和建筑材料， 设备、机具进行作业，作业环境和各种作业的重叠和交叉造成现场安全问题异常复 杂。 4.2.2.2 产品的多样性。建筑物的使用功能是多种多样的，外形更是千姿百态， 而在不同的地区，不同的气候条件下，产品更有差异，产品的多样性造成了安全问 题的多样性。 4.2.2.3 生产的流动性。建筑工人的生产具有流动性，工人在工地范围的各项 施工对象之间流动，施工队伍从一个建设区到另一个建设区的流动，以及生产的工 人也因多种因素而自行的流动，造成了劳动保护和教育的复杂性与困难性，也同时 产生了安全方面的可预见性及可控制差。 4.2.2.4 生产周期长、变化因素多。露天作业受自然气候条件影响大，一个项 目短则几个月，长则半年甚至更长时间才能竣工，酷暑严寒，风吹日晒，自然条件， 技术条件及社会条件多方面的影响，因此劳动保护安全管理也是多层次的，随季节 而变化的。 4.2.2.5 立体交叉施工和高空、手工操作危害性大，在建筑装饰施工过程中， 往往需要立体交叉进行，组织比较复杂，加之高空作业劳动，消耗体力大，往往会 引起意外伤害事故。 4.2.3 劳动保护的指导方针 劳动保护的指导方针是“安全第一，预防为主” ，安全生产是企业的头等大事， 而且是客观规律的必然要求，是企业能不断壮大发展的根本保证，是安全生产管理 的一项长期指导原则。 4.2.3.1 确立保护人的安全和健康是第一位的原则，尽最大努力避免人员伤亡， 贯彻安全生产法规，决不做有损于安全生产的事情。 4.2.3.2 当生产任务同安全发生矛盾时，坚决贯彻“生产服从安全”的原则， 在排除不安全因素后再进行生产。 4.2.3.3 把安全生产工作作为考核项目的一项重要内容，管生产的必须管安全， 安全抓不好的项目不可以评为先进，也不能升级使用。 4.2.3.4 在进行新项目工程施工前，首先要确保安全设施的投入，保证安全设 施与工程项目同时设计、同时施工、同时投入和使用。 4.2.3.5 采用现代的安全管理方法，严格的安全管理措施，提高劳动者的安全 保障，运用科学先进的技术手段来预测、防范危险隐患的产生，达到预防事故发生 的效果。 4.3 建筑装饰的劳动保护内容 建筑外装饰的生产施工，是工伤事故易发的生产活动，必须建立健全各项安 全生产规章制度，以保证国家有关的劳动保护法律、法规得到落实实施，劳动者的 人身安全得到保证。 4.3.1 安全生产责任制：安全生产责任制是企业各级领导、职能部门、工程技 术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中层层负安全责任的一种制度，它是企业岗 位责任制的一个重要组成部分，也是企业劳动保护的核心，它是实现“安全第一， 预防为主”方针的具体体现，它是企业实行安全工作综合治理齐抓共管的依据，使 安全工作层层有人负责，事事有人管理，实现“横向到边，纵向到底”的责任落实 要求。 4.3.1.1 安全组织：公司成立安全生产委员会，由各级主管领导亲自负责，坚 决落实“管生产的必须管安全”的原则，委员由各级工程、技术、安全、保卫、生 产等部门的领导担任，项目部设立安全管理小组。并设立专、兼职安全员，安全员 应持证上岗，各级安全岗位上的人应保持相对稳定，要建立安全值班制度，认真履 行安全值班的职责。 4.3.1.2 各级人员的安全生产责任制： 项目经理的安全责任制： a)对工程项目安全生产负全面领导责任，是项目安全的第一责任人； b)在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项 规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格执行安全考核指标 和安全奖惩办法； c)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度； d)领导组织安全生产检查，定期研究、分析项目施工中存在的不安全的问题， 并加以落实解决； e)发生事故时，保护好现场，及时上报，并认真的查明原因，吸取教训，落实 整改措施。 施工队长安全责任制： a)认真执行上级有关安全生产规定，对所管队伍的安全是负直接领导责任； b)认真执行安全技术措施，针对生产任务特点向班组进行详细安全交底，并 对安全要求随时检查落实情况； c)经常检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用情况，发现问题及 时处理，不违章指挥操作； d)组织施工队伍学习安全操作规程，开展安全教育活动，指导并检查职工正 确使用个人安全防护林护用品； e)发生工伤事故及未遂事故和隐患要立即停工，并上报有关领导。 施工员的安全责任制： a)熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程； b)认真落实施工中的各项安全技术措施，要把安全技术措施渗透到施工方案 等各个环节中； c)检查施工组织设计施工方案的安全，技术措施的执行情况，做好单位工程的 安全技术交底工作； d)参加各种安全设施、设备的验收，发现问题及时提出改进意见。 安全员岗位责任制： a)认真学习国家的有关安全生产法规、方针和政策，掌握施工安全基本知识和 安全技术操作规程，熟知公司的有关安全管理制度及应做内容，积极配合项目经理 做好项目施工安全管理工作。 b)在项目经理领导下参与编制项目施工安全保证计划、措施和责任制，并负 责安全保证计划及过程的运行、检查与整改防范工作。 c)对项目施工过程的安全动态进行全方位的监控，发现隐患要及时整改，上报 项目经理，严格安全纪律，制止违章作业，并对责任人处以罚款和教育。 d)要经常对项目施工人员进行安全思想教育、安全知识和常识教育，做好三 级安全教育和上岗安全交底，以及安全协议和安全承诺书的签订工作，对特殊危险 施工部位要有专项的针对性安全交底内容。 e)做好现场机械安全验收、运行记录，检查施工现场的安全用电，严格按照工 用电的有关安全规定执行，加强临边防护的安全检查，排除一切安全隐患的发生。 f)认真保管安全生产保证体系资料，保证资料的完整、齐全、整洁，将每月的 安全执行情况书面上报公司质安科。 班、组长安全责任制： a)认真执行安全生产各项规章制度和安全技术操作要求，合理安排班组人员工 作，对本班组人员在生产施工中的安全和健康负责； b)组织班组人员学习安全技术操作规程，监督检查班组人员正确使用个人安 全防护用品，不断提高施工人员的自保能力； c)认真落实施工人员的安全交底，做到班前有要求，班后有小结，班中有检查 的“三上岗一讲评”活动，不违章指挥不冒险蛮干； d)经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报上级有 关领导； e)认真做好新工人的岗前安全教育； f)发生工伤事故、未遂事故及安全隐患，立即上报上级领导。 施工操作人员岗位责任制： a)认真学习、严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度； b)积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的监 督指导； c)发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互帮互助、互相监督，对新工人要 积极传授安全生产知识，维护安全设施和防护用具，做到正确使用，不准随意拆改； d)对不安全作业要积极提出意见，并有拒绝违章操作指令的权利； e)发生伤亡和未遂事故及安全隐患要立即上报领导。 4.3.2 安全生产教育： 安全生产教育，一般叫做预防事故教育，各级领导必须把安全教育工作列入 重要议事内容，它是劳动保护的一个重要方面，也是搞好企业安全生产，提高人 民思想素质和企业经济效益的建设性工作。 4.3.2.1 思想政治教育，教育职工从思想上认识到劳动安全保护对企业建设和 自身安全的意义，树立安全生产的责任感的自觉性。 4.3.2.2 劳动纪律教育，使全体职工懂得纪律是提高企业管理水平，合理组织 劳动，提高生产力的重要条件，也是保证施工人员安全施工和身体健康的重要前提。 4.3.2.3 方针政策的教育，使参加施工的各级人员了解党和国家的安全生产方 针及有关的劳动保护法规，使大家