企业战略管理第三章-企业总体战略.ppt
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1、2019/9/1,姜文杰,1,2019/9/1,姜文杰,2,2019/9/1,姜文杰,3,2019/9/1,姜文杰,4,2019/9/1,姜文杰,5,2019/9/1,姜文杰,6,2019/9/1,姜文杰,7,2019/9/1,姜文杰,8,2019/9/1,姜文杰,9,股权:收购股权是购买一家企业的股份,收购方将成为被收购方的股东,因此,要承担该企业的债权、债务。,2019/9/1,姜文杰,10,2019/9/1,姜文杰,11,2019/9/1,姜文杰,12,2019/9/1,姜文杰,13,2019/9/1,姜文杰,14,2019/9/1,姜文杰,15,2019/9/1,姜文杰,16,横向购并
2、,购并同行企业,纵向购并,购并行业上下游企业,扩大产品门类购并,扩大产品门类,扩大市场的购并,为扩大市场地域,纯复合型购并,并购与企业在产品和市场无任何联系的企业,2019/9/1,姜文杰,17,2019/9/1,姜文杰,18,2019/9/1,姜文杰,19,2019/9/1,姜文杰,20,2019/9/1,姜文杰,21,2019/9/1,姜文杰,22,仿制丰田花冠 F3 高成本汽车零部件(底盘、发动机和空调)后向一体化,掌握了制造汽车电池和混合动力系统的核心技术 。销量保持了140%增速,2010年销售近52万辆。,2019/9/1,姜文杰,23,学习,2019/9/1,姜文杰,24,201
3、9/9/1,姜文杰,25,2019/9/1,姜文杰,26,2019/9/1,姜文杰,27,2019/9/1,姜文杰,28,2019/9/1,姜文杰,29,2019/9/1,姜文杰,30,向后整合、向前整合、完全整合、锥形整合。,纵向整合战略,横向整合战略,同心型整合战略,多种经营式整合战略,对同一经营领域的企业和或经营单位的整合。,对不同行业的两个企业或经营单位围绕共同的经营主线进行整合。,为发展多种经营,进入与本行业不相关的行业和市场而进行整合。,2019/9/1,姜文杰,31,企业整合战略形态图,装配,分销,最终 使用者,同心型联合,非相关多种经营,横向联合,纵向联合,炼铝厂,锥形整合,2
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