企业战略管理第三章-企业总体战略.ppt

2019/9/1,姜文杰,1,2019/9/1,姜文杰,2,2019/9/1,姜文杰,3,2019/9/1,姜文杰,4,2019/9/1,姜文杰,5,2019/9/1,姜文杰,6,2019/9/1,姜文杰,7,2019/9/1,姜文杰,8,2019/9/1,姜文杰,9,股权：收购股权是购买一家企业的股份，收购方将成为被收购方的股东，因此，要承担该企业的债权、债务。,2019/9/1,姜文杰,10,2019/9/1,姜文杰,11,2019/9/1,姜文杰,12,2019/9/1,姜文杰,13,2019/9/1,姜文杰,14,2019/9/1,姜文杰,15,2019/9/1,姜文杰,16,横向购并,购并同行企业,纵向购并,购并行业上下游企业,扩大产品门类购并,扩大产品门类,扩大市场的购并,为扩大市场地域,纯复合型购并,并购与企业在产品和市场无任何联系的企业,2019/9/1,姜文杰,17,2019/9/1,姜文杰,18,2019/9/1,姜文杰,19,2019/9/1,姜文杰,20,2019/9/1,姜文杰,21,2019/9/1,姜文杰,22,仿制丰田花冠 F3 高成本汽车零部件(底盘、发动机和空调)后向一体化，掌握了制造汽车电池和混合动力系统的核心技术 。销量保持了140%增速，2010年销售近52万辆。,2019/9/1,姜文杰,23,学习,2019/9/1,姜文杰,24,2019/9/1,姜文杰,25,2019/9/1,姜文杰,26,2019/9/1,姜文杰,27,2019/9/1,姜文杰,28,2019/9/1,姜文杰,29,2019/9/1,姜文杰,30,向后整合、向前整合、完全整合、锥形整合。,纵向整合战略,横向整合战略,同心型整合战略,多种经营式整合战略,对同一经营领域的企业和或经营单位的整合。,对不同行业的两个企业或经营单位围绕共同的经营主线进行整合。,为发展多种经营，进入与本行业不相关的行业和市场而进行整合。,2019/9/1,姜文杰,31,企业整合战略形态图,装配,分销,最终 使用者,同心型联合,非相关多种经营,横向联合,纵向联合,炼铝厂,锥形整合,2019/9/1,姜文杰,32,2019/9/1,姜文杰,33,2019/9/1,姜文杰,34,2019/9/1,姜文杰,35,2019/9/1,姜文杰,36,2019/9/1,姜文杰,37,2019/9/1,姜文杰,38,企业多元化经营战略：指标分类法,专业比率,企业最大经营项目所占的销售额比例。,关联比率,经营项目的最大关联组销售额比例。,纵向整合比率,纵向整合各生产阶段中的原材料、副产品、半成品以及产成品的销售额占企业销售总额的比例。,经营战略类型,2019/9/1,姜文杰,39,企业多元化经营战略：关联程度分类法,多种经营战略分类,横向多种 经营战略,企业以现有的产品市场为中心，向水平方向拓展经营业务领域。,市场开发型,产品开发型,纵向多种 经营战略,企业以现有的产品、市场为基础，纵向扩大经营业务领域。,纵向多种经营,多向多种 经营战略,企业开发与现有的产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场，扩大经营业务领域。,技术关系多样化,营销关系多样化,资源多样化,复合式多种经营战略,企业在与现有经营业务领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会。,资金关系多样化,人才关系多样化,信用关系多样化,整合多样化,2019/9/1,姜文杰,40,在上任之初的前几年，韦尔奇集中精力于公司企业重组和内部改革，出售了竞争能力不强、不在行业中占据“数一数二”地位的企业，同时精减官僚机构，减少管理层次，把GE改造成为一家具有高效率、高竞争能力的企业，为向国际化进军打下坚实的基础。 GE的全球化战略,2019/9/1,姜文杰,41,2019/9/1,姜文杰,42,收割战略,企业尽可能地从企业经营单位中收回现金。,清算战略,企业由于无力清偿债务而停止营业进行清理。,放弃战略,企业在业务衰退初期就把经营不善地经营单位或业务出让，最大限度收回投资。,2019/9/1,姜文杰,43,决策阶段,分析撤退的收益和成本,计划阶段,撤退方式：零散出让、变换支付形式、成立新企业、清理。,出让阶段,选择接受单位。,2019/9/1,姜文杰,44,2019/9/1,姜文杰,45,2019/9/1,姜文杰,46,2019/9/1,姜文杰,47,2019/9/1,姜文杰,48,