产品、技术平台与技术管理培训课程大纲.pdf
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1、产品、技术平台与技术管理培训课程大纲 课程特点 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳 实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。 课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案 例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经 验、 讲师是产品管理和研发管理的业务专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理 及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 课程收获 通过课程的学习
2、可以系统提升研发管理人员的管理能力,并: 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验; 了解产品平台管理的基本概念、管理框架; 了解技术管理的基本概念、管理框架; 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系; 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法; 掌握技术开发的技巧和方法; 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能; 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾 课程对象 公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等; CEO/CTO 、研发总经理 /副总、 公司总工 /技术总监、 研发项目经理/产品经理、 系统工程师、 研发骨干等。 课程时长 12课时
3、 2天 课程内容 1、课程介绍 产品平台 技术平台 产品公共组件(CBB ) 产品平台战略 2、产品平台战略和管理 不同行业的产品平台形式 产品平台和核心技术的关系 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值 产品平台战略和规划 产品平台战略包含的几个要素 推行产品平台战略的益处 几种平台战略 特定市场范围平台战略 平行影响战略 垂直规划 平行影响加垂直规划 回归市场低端 产品平台战略规划流程 市场区分 确定目标市场 定义产品平台 竞争分析 考察未来平台的变动 产品平台管理 新产品平台战略和规划案例 学员演练 产品平台管理 产品平台生命周期
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- 关 键 词:
- 产品 技术 平台 技术管理 培训 课程 大纲
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