产品研发提成管理办法.pdf
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1、浙江路杰机械有限公司 1 目的和适用范围 1.1 目的 为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性, 为制造销售公司开发出适销对路、 技术领先的新产品,加快新产品研发速度,同时也为了更好的吸引优秀人才,特制订本奖励 办法。 1.2 原则 坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则;实施分期激励和激励额 计算以开发项目销售额为基数的原则。 1.3 适用范围 本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式,适用于在短周期(研发时间少于1 年) 批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。 2 术语 2.1 新产品研发项目 所谓新产品是指在原理、结构
2、、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不 同或显著的差异。作为新产品,应具有新的原理、构思和设计,新的材料和零件,新的性能 和特点,新的用途和市场等等。 2.2 适应性开发项目 指为适应市场、降低成本、提高生产效率等,而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用 新应用的项目。 技术部文件 文件编号: LJ/QSS-JS-04 版本:第A 版 产品研发提成管理办法 修订状态:A/0 修订日期: 2016 年 7 月 7 日 本节:第 1 页共 4 页 浙江路杰机械有限公司 2.3 开发项目实现销售额 指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额 2.4 项目开发小组 是指为了完
3、成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织,技术部应成立由技术开发人 员按各自分管职责组成的项目小组,并报人事部备案。项目小组的设置是为了迅速、有效地 对项目目标和客户需要做出反应。项目小组由项目组长领导。 2.5 项目性质认定 是指销售部或是技术部(亦包括总经理指定开发项目)向公司提出项目开发需求,经公司 总经理批准的同时,总经理须对该项目的性质作出认定(确定其是新产品开发项目还是适应 性项目) ,方右转技术部。 3 奖励方式 根据项目实现的销售额按照一定的比例提成,每年结算一次。本奖励为业绩奖励,研发人员 其他薪资结构不变。 3.1 提成周期 提成为 1 个周期年,从项目当年第一次销售开
4、始计算,到来年的同日止。 3.2 提成比例 根据项目的性质不同,按不同的提成比例执行。 3.2.1 新产品研发项目 按第 1 个样品产品销售起开始计提,计提比例:项目组长为该产品当周期年销售额的0.5%; 技术部文件 文件编号:LJ/QSS-JS-04 版本:第A 版 产品研发提成管理办法 修订状态:A/0 修订日期: 2016 年 7 月 7 日 本节:第 1 页共 2 页 浙江路杰机械有限公司 项目小组成员为该产品当周期年销售额的0.4% 3.2.2 适应性开发项目 从第 1 个产品投入市场销售计提,计提比例:项目组长为该产品当周期年销售额的0.3%; 项目小组成员为该产品当周期年销售额的
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