供应链管理[PPT].ppt
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1、供应链管理 第十二章 供应链管理 1 供应链的基本概念 2 供应链管理的产生 3 供应链管理的概念和内涵 1 供应链的基本概念 1.国外关于供应链的定义 (1)美国物流专家马丁克里斯多夫教授 (2)美国供应链协会 (3)全球供应链论坛 (4)美国的史蒂文斯 2.我国对供应链的定义及其含义 供应链是围绕核心企业,通过对信息 流、物流、资金流的控制,从采购原材料开 始,制成中间产品以及最终产品,最后由销 售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商,直到最终用户连 成一个整体的网链结构和模式。 1 供应链的基本概念 1 供应链的基本概念 1 供应链的基本概念 3 供应链的特征 1
2、.复杂性。 2.动态性。 3.市场性。 4.相对性。 5.增值性。 6.风险性。 1 供应链的基本概念 4 供应链的分类 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所 涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门 等组成的供需网络。 外部供应链是指涵盖企业的并与企业相关的产品生 产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商 、零售商以及最终消费者所组成的供需网络。 1 供应链的基本概念 4 供应链的分类 :稳定的供应链和动态的供应链 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳 定性较强,称为稳定的供应链;而基于相对频繁变 化、复杂的需求而组成的供应链则动态性较强,称 为动态供应链。 1 供应
3、链的基本概念 4 供应链的分类 :平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系可 以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。 1 供应链的基本概念 4 供应链的分类:有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链主要体现供应链的物理功能, 即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、 产成品以及在供应链中的储运等. 反应性供应链主要体现供应链的市场中介功 能,即产品分配到满足用户需求的市场,对未预知 的需求作出快速反应等。 1、供应链的产生 传统纵向一体化运作模式的不足 最大限度占有市场分额牢牢控制用于 生产经营的资源; 在企业的运作模式上,采用了“高度自制高度自制 ”的策略。 纵向一体化模
4、式的主要弊端 增加企业的投资负担; 丧失市场开发的时机; 从事不擅长业务活动; 每项业务都直接面临众多竞争对手; ? ? 管理思想与组织模式的转变 2 供应链管理的产生 横向合作联盟的运作模式 80年代中后期,企业管理中形成横向一横向一 体化体化管理热潮 将原有的非核心业务外包业务外包(Outsourcing)(Outsourcing) 出去; 自己集中资源发展核心能力;核心能力; 通过共同的市场利益和业务结成战略联战略联 盟。盟。 纵向一体化 横向一体化横向一体化 Vertical Integration Horizontal Integration 大而全小而全 分散网络化制造分散网络化制
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