信用联社后备干部培训班上的讲话.docx
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1、第 1 页 信用联社后备干部培训班上的讲话 特征码 qsEZvkfGXJtzlfLXcQBe 各位学员: 今天上午在此举办*市农村信用合作联社后备干部 第二期培训班,标志着我社队伍建设进入到了一个新的阶段, 建立后备干部培养机制是具体落实科学发展观活动的重要举措, 对加快提升我社核心竞争能力,推动我社可持续发展有重要的 现实意义。 我们通过后备人才机制的建立和完善,通过深化人力资源管理 创新,建立后备人才库工程,是为了尽快建成一支素质优良、 数量充足、门类齐全、结构合理的后备人才队伍,为*市联社 可持续发展提供强有力的人才保障。 *市联社要全面领跑同业,要想保持、壮大工作成绩,就需 要一支德才
2、兼备、结构合理、梯次完整的人才队伍。这也是应 对宏观经济诸多不确定因素影响,适应市场发展的更高要求, 是迎接同业竞争对手全面挑战、农村市场的竞争,不断提高核 心竞争能力,实现科学发展的根本保障。后备人才库建设工程 是我社人力资源优化战略的“先手棋” 、是实现可持续发展的 第 2 页 “定盘星” 、是我社加强队伍建设的“胜负手” 。在人才库建立 方面要做到五个坚持:一是坚持以科学发展观为指引;二是坚 持“一把手”负责制;三是坚持 “三大纪律” ,即:政治纪律、 工作纪律、组织纪律。四是坚持 “三个匹配” ,即:能力与岗 位匹配,品德与组织匹配,个性与团队匹配。五是坚持创新求 变。 今天我想讲三个
3、问题: 第一、我社需要什么样的人才? 第 二、怎样成为我社有竞争力的人才?第三、我对后备干部的几 点希望。 (一) 我社需要什么样的人才 在说到我社需要的人才之前,我想先给大家讲一个真实的事: 一个知名企业的老总在大学做演讲时说过:拿 300万给 个学生,万一个。校长说这个价码这么高,我们 有的是。你要什么专业,什么学历?博士还是博士后?企业老 总说都不要,就要普通大学生,条件是: 1、看宿舍:被子叠得整整齐齐,床下是干干净净的;楼道非 常整洁;卫生间不是常流水,不是长明灯;到食堂排队规规矩 矩,不扔一口馒头,吃多少打多少,不浪费;不过生日、不喝 酒、不吸烟,不向家里要太多的钱,尽可能勤工俭学
4、,甚至挣 点钱贴补家用。 2、看习惯:查查消费卡每月花多少钱;再看看每天早晨是 不是起来跑步出操。有远大抱负的人,必是一个非常能管住自 第 3 页 己的人。 3、看爱心:一个没有爱心的人,一个不知道悲天悯人的人, 一个不能被一些事情感动得泪流满面的人,他能孝养父母、关 爱他人吗? 通过这件事情,我们可以思考,企业需要什么样的人才?我 想就是冬天做一盆火,夏天做一棵树。这种能力与生俱来,做 不到是因为你不想做。如果你想做立刻就可以,我想告诉大家, 就做这一条你就可以在*市联社站住了。 先扎下根,而后图谋发展。你学财务的不一定会让你管帐; 学管理的,不能直接给你个经理当。所以光靠专业来站住脚、 来
5、满足企业需要这不行。专业虽然十分重要,但是还得有其他 条件在前。这个条件是什么?让别人喜欢自己。但这不是媚俗, 不是仰人鼻息,这是一种高贵的情感和人格,再普通不过,再 自然不过。你想要走,你想放弃这个单位,让这个单位留恋你, 不愿意让你走,这才是你的成功。*地处欠发达地区(金融) 只是刚刚起步,与发达地区还存在着巨大的数字鸿沟。 所以,*联社在三年发展中提出了三年实现发展翻番思路。与 此同时,发达地区的产业结构特征由工业经济时代转变为知识 经济时代。*地区经济正处于一个转型时期,在这样一个各种 经济并存和转型时期,我社对人才的需求是多方面的。除了上 面讲到的较为主观的一些因素外,我们还需要有以
6、下四个方面 的人才: 第 4 页 第一、对既懂金融业务又能宏观分析,有思想有创新的专业 类人才的需要。 第二、对懂管理、服务、企业策划、营销推广等管理类的人 才需要。 第三、对可以在调研分析的基础拟定业务发展方案、传播知 识、培养人才的理论型人才的需要。 第四、对有良好人际关系,关于营销推广,协调各种关系的 营销型人才的需要。 需要说明的是:当一个管理型人才和专业型人才,两者必选 其一做一把手的时候,我们希望我们联社有既懂业务同时具有 很强的管理能力的人才脱颖而出。 各位,我们迫切需要以上四个方面的人才,也迫切希望联社 多出这四个方面的人才,今天在座的都是全社的青年英才,你 们在工作中,就应该
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