信用联社后备干部培训班上的讲话.docx

第 1 页 信用联社后备干部培训班上的讲话 特征码 qsEZvkfGXJtzlfLXcQBe 各位学员： 今天上午在此举办*市农村信用合作联社后备干部 第二期培训班，标志着我社队伍建设进入到了一个新的阶段， 建立后备干部培养机制是具体落实科学发展观活动的重要举措， 对加快提升我社核心竞争能力，推动我社可持续发展有重要的 现实意义。 我们通过后备人才机制的建立和完善，通过深化人力资源管理 创新，建立后备人才库工程，是为了尽快建成一支素质优良、 数量充足、门类齐全、结构合理的后备人才队伍，为*市联社 可持续发展提供强有力的人才保障。 *市联社要全面领跑同业，要想保持、壮大工作成绩，就需 要一支德才兼备、结构合理、梯次完整的人才队伍。这也是应 对宏观经济诸多不确定因素影响，适应市场发展的更高要求， 是迎接同业竞争对手全面挑战、农村市场的竞争，不断提高核 心竞争能力，实现科学发展的根本保障。后备人才库建设工程 是我社人力资源优化战略的“先手棋” 、是实现可持续发展的 第 2 页 “定盘星” 、是我社加强队伍建设的“胜负手” 。在人才库建立 方面要做到五个坚持：一是坚持以科学发展观为指引；二是坚 持“一把手”负责制；三是坚持 “三大纪律” ，即：政治纪律、 工作纪律、组织纪律。四是坚持 “三个匹配” ，即：能力与岗 位匹配，品德与组织匹配，个性与团队匹配。五是坚持创新求 变。 今天我想讲三个问题: 第一、我社需要什么样的人才？ 第 二、怎样成为我社有竞争力的人才？第三、我对后备干部的几 点希望。 (一) 我社需要什么样的人才 在说到我社需要的人才之前，我想先给大家讲一个真实的事： 一个知名企业的老总在大学做演讲时说过：拿 300×××万给 ×××个学生，×××万一个。校长说这个价码这么高，我们 有的是。你要什么专业，什么学历？博士还是博士后？企业老 总说都不要，就要普通大学生，条件是： 1、看宿舍:被子叠得整整齐齐，床下是干干净净的；楼道非 常整洁；卫生间不是常流水，不是长明灯；到食堂排队规规矩 矩，不扔一口馒头，吃多少打多少，不浪费；不过生日、不喝 酒、不吸烟，不向家里要太多的钱，尽可能勤工俭学，甚至挣 点钱贴补家用。 2、看习惯：查查消费卡每月花多少钱；再看看每天早晨是 不是起来跑步出操。有远大抱负的人，必是一个非常能管住自 第 3 页 己的人。 3、看爱心：一个没有爱心的人，一个不知道悲天悯人的人， 一个不能被一些事情感动得泪流满面的人，他能孝养父母、关 爱他人吗？ 通过这件事情，我们可以思考，企业需要什么样的人才？我 想就是冬天做一盆火，夏天做一棵树。这种能力与生俱来，做 不到是因为你不想做。如果你想做立刻就可以，我想告诉大家， 就做这一条你就可以在*市联社站住了。 先扎下根，而后图谋发展。你学财务的不一定会让你管帐； 学管理的，不能直接给你个经理当。所以光靠专业来站住脚、 来满足企业需要这不行。专业虽然十分重要，但是还得有其他 条件在前。这个条件是什么？让别人喜欢自己。但这不是媚俗， 不是仰人鼻息，这是一种高贵的情感和人格，再普通不过，再 自然不过。你想要走，你想放弃这个单位，让这个单位留恋你， 不愿意让你走，这才是你的成功。*地处欠发达地区（金融） 只是刚刚起步，与发达地区还存在着巨大的数字鸿沟。 所以，*联社在三年发展中提出了三年实现发展翻番思路。与 此同时，发达地区的产业结构特征由工业经济时代转变为知识 经济时代。*地区经济正处于一个转型时期，在这样一个各种 经济并存和转型时期，我社对人才的需求是多方面的。除了上 面讲到的较为主观的一些因素外，我们还需要有以下四个方面 的人才： 第 4 页 第一、对既懂金融业务又能宏观分析，有思想有创新的专业 类人才的需要。 第二、对懂管理、服务、企业策划、营销推广等管理类的人 才需要。 第三、对可以在调研分析的基础拟定业务发展方案、传播知 识、培养人才的理论型人才的需要。 第四、对有良好人际关系，关于营销推广，协调各种关系的 营销型人才的需要。 需要说明的是：当一个管理型人才和专业型人才，两者必选 其一做一把手的时候，我们希望我们联社有既懂业务同时具有 很强的管理能力的人才脱颖而出。 各位，我们迫切需要以上四个方面的人才，也迫切希望联社 多出这四个方面的人才，今天在座的都是全社的青年英才，你 们在工作中，就应该了解联社的动态和需求，根据自身特点， 争做某一方面的人才，更快捷地把握好人生的方向。 （二）怎样成为我社需要的合格人才 第一、古人说：“己欲立先立人，己欲达先达人“，意思就是 说“做事先做人“，做任何事情都要有好的人品。你在社会上生 活，你在单位工作，每天都会遇到为人处世，待人接物的问题。 作为联社的信条，我们提倡“诚信“，无论是对同事，还是对客 户，都要讲一个“诚“和“信“，“诚“就是“诚意“，“信“就是“信誉 “。一个人没有“诚信“，就不可能有朋友，不可能有事业，一个 第 5 页 企业没有“诚信“，就不可能有客户，更谈不上发展。我认为“诚 信“是人品的一个根本所在。其次要讲“谦让“，“谦让“是人类处 世的美德，而且是一种渗透着人文精神的人生态度。大家知道 在物质利益面前，动物是不会谦让的，本能驱使它们去攫取， 去争夺，只有人能够超越动物的本能，为了群体的和谐，为了 维护人格和自尊，肯于舍弃现实的利益，越文明的人，越是有 高度文化修养的人，越应具有谦让的精神。孔子曰：“躬自厚而 其薄责于人“是很有道理的。 第二、联社的发展需要善于创新的人才。创新是一个很广泛 的概念，包括技术创新、产品创新、销售创新、市场创新、组 织创新、管理创新等，各个业务都有创新问题。江主席说过： “创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动 力” 。我认为创新最重要的是管理创新，关键是要创造一个创新 的氛围。作为一名后备干部，重要的是要培养自己积极进取、 永不满足、勇于创新的精神。 第三、团队精神是事业成功的重要保证。团队精神是世界各 个公司普遍提倡的道德价值观念。*市联社的发展，决不是凭 个人的力量就可完成的，必然是通过集体的努力、分工合作， 共同完成的，这就需要团队的力量，只有团队成功了，才有个 人的成功。据我所知，在实现拖拉机耕地之前，中国的农民是 靠一头牛，一个人扶着一把犁来耕作的，而美国的农民是一排 牛，一排犁，多个人合作来耕地的，而后者的效率要比前者高 第 6 页 得多。中国人很习惯于个体行动，这种现象是普遍存在，而这 种习惯和思维方法对事业，对成功是没有一点好处的。 第四、事业需要有执著精神的人才。这方面我不想多讲，道 理都很明白，关键是要在困难面前要有坚韧不拔、持之以恒的 精神。 （三）我对后备干部的四点希望 一、强化学习意识。古人韩愈有一句名言：“业精于勤而荒 于疏，行成于思而毁于随。后备干部在工作中，不仅要向书本 学习，而且要向实践学习，向周围的员工学习，向未知的领域 学习。结合岗位需要，既要学习与自己业务相关的专业知识， 又要广泛涉猎多方面的知识，使知识结构更合理；要理论联系 实际，不断把学到的知识应用于实践，做学习型、知识型、实 干型相统一的新一代信合青年建设者。 二、强化实践意识。要摆正自己的位置，尽快完成角色转 换，以强烈的事业心和责任感，积极投身到工作中去。做到人 到岗，心到位，扎实开展工作，努力完成分配的任务，创造一 流的工作业绩。要认真学习基层社的管理经验、经营方法和对 外服务技能，通过窗口服务体验，努力提高自身的组织协调能 力、公关应急能力和市场服务能力；特别是要着重提高自己的 宏观分析能力，以更高的角度思考问题，提高自己的综合素质。 要在实践工作中把握甚至创造机遇，人分三大类，第一种永远 第 7 页 在等待机会；第二种是等到并抓住了机会。第三种是自己创造 机会。年轻人一定不要做永远等待的人，应该抓住并创造机会。 三、强化服务意识。要秉承“二线为一线、领导为员工、 全员为客户”的大服务理念，体恤基层网点对外服务的辛劳， 及时转变工作作风，规范从业行为，做好点滴，干好本职，力 求“积跬步而致千里” ，汲取好经验、好思想和好做法，不断钻 研和提炼成为可借鉴的成果，并践行在自己今后开展的各项工 作中，积极拓宽自身的职场范围。 四、强化形象意识。我们干部不仅是要代表个人形象，还代 表着联社的整体素质和形象，要自觉用更高的组织纪律约束自 己，努力展现出真抓实干、艰苦奋斗、遵章守纪的良好精神风 貌。最为关键的是，要树立好自己的人生定位，选择好自己要 走的路。 最后，我祝愿各位在自己的岗位上实现自己的人生价值，与 *市联社一道，同绘华彩人生，共创锦绣前程，实现企业与个 人同步成长目标。也祝愿我们的事业在各位的努力下发展壮大、 蒸蒸日上！