烟草安全工作总结.doc
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1、烟草2016安全工作总结ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一:2015年安全工作总结及2016年安全工作打算 2015年安全工作总结及2016年安全工作打算 2015年,公司上下牢固树立安全“红线”意识,以党的十八届五中全会精神为指导,以学习宣贯新安全生产法为主线,以强化安全生产责任落实为重点,以开展“五查五反五整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手,坚持“命”字在心,“严”字当头,“实”字落地,努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响,严细新实抓安全,履职尽责强管理,实现了安全生产。现将2015年安全工作总结及2016年安
2、全工作打算汇报如下: 一、2015年安全工作开展情况 1、提高认识,强化管控,安全生产形势持续稳定。 今年以来,面对严峻的经济形势与困难挑战,我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念,教育员工认清形势,转变观念,做好打硬仗的准备,树立艰苦奋斗、连续作战的思想,坚定知难而进、顽强拼搏的信念,履行雷厉风行、执行到位的作风,以时不我待只争朝夕的精神,确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视电话会议精神,结合上级文件指示精神,制定下发了关于做好2015年安全工作的意见等一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度,共组织召开了32次安全办公会议,对安全生产中遇到的问题进行
3、研究,对下步工作进行部署。同时,利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体,认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定,并根据新安全生产法及现场实际,修改完善了公司安全管理制度及操作规程,依据国标化学品生产单位特殊作业安全规范要求,对特殊作业证进行了更新,从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系,把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节,为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。 2、落实责任,强化考核,安全责任意识不断深化。 责任是安全之魂,世间
4、万事成于严、作于实。按照企业安全生产主体责任规定,进一步完善了安全生产责任制度,年初根据上级工作安排,公司主要负责人签订了企业安全生产承诺书,各层级签订了安全责任状,形成了一级抓一级、层层抓落实,纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年,在全公司上下开展了安全责任重温活动,严格落实年初签订的安全责任状条款,重新明确了各层级管理人员的责任,将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩,真正发挥了经济杠杆的调节作用,各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。 3、统筹规划,细化措施,安全系列活动成效显著。 精心打造企业安全文化,是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中,
5、我们把安全文化建设渗透到生产的全过程,达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果,营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知要求,重新审视我们面临的严峻形势,成立了活动领导小组,明确了工作思路,开展了系列安全检查活动,切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排,于三月份开展了“安全生产责任落实月”活动,组织了“生命至上、安全为天”征文比赛,进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了“安全生产月”活动,提前制订了活动方案,先后举办了“安全生产月”活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安全
6、生产有奖知识现场问答”等活动,积极选派人员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛,进一步浓厚了安全氛围。 4、多措并举,强化执行,安全管理水平逐步提升。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查,不搞形式、不走过场,截至目前,共组织安全综合检查31次,查出的问题均按照“五落实”要求进行了整改验收,确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面,执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施,及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患,确保做到“五落实”,把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组
7、建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程,把班组制度建设放在更加突出的位置,全面推行班组自治,突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作,成功举办了班组长论坛活动,邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会,提高了班组长整体素质,夯实了安全发展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去,加强对岗前、岗中风险排查,实行现场交接班,告知安全注意事项,确保了员工上标准岗、干标准活。 5、制定措施,强化落实,特殊时期秩序持续稳定。为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作,我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度,要求各单位在大雪、大雨等恶劣天
8、气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度,严格落实好公司领导带班、值班制度,重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理,做好酒精检测工作,密切关注当班人员精神状态,坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、顺利开展与否,关系到下一循环的生产状况好坏,绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此,我们严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口,对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试,作业前对施工人员进行技术交底,严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进行管理,查资质、签协议、细培训、严监护,特别是加强了属地管理,施工队伍在
9、谁的责任范围施工,责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组,编制了安全条件确认表并逐项进行检查确认,迎接了市安监局及专家检查,及时报送了企业开车报告,最终圆满完成了检修任务。 6、强化培训,务求实效,全员安全素质稳步提升。 我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则,坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓,全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教育培训。 截至目前,共计培训员工4552人次,其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训,培训员工2775人次;组织车间级培训41次,培训员工1739人次;完成二级培
10、训38人次(其中复训24人次,初训14人次)。上述培训均按照“一期一档”制度要求进行了存档管理,并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提高安全意识和技能。各车间利用班前会、安全活动日时间,将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工,并充分利用以师带徒、现场确认等方式,进一步做实“手指口述”工作,切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故,万厂受教育;一地有隐患,全国受警示”的要求,认真吸取了天津瑞海“8.12”事故教训,组织观看了违章作业害人害己事故警示片,并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载体,反复为员工讲解事故带来的惨痛教训,让员工谈感受,使案例警示教育活动成为一
11、次震撼心灵的思想洗礼。 7、源头管理,防患未然,应急处置能力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本,我们在成员选取上采取了精英化策略,挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍,邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训,应急队员24小时手机开机,应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际,组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练,提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案,并以班组为单位,不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进行了检
12、测,并与专业机构签订了消防自动报警系统维保合同,每月对消防报警系统进行检查维护。同时,我们每月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进行自检,并组织消防专项检查,对发现的问题及时进行整改,防患于未然。通过查阅相关资料,制定了灭火器使用须知、消防水带使用须篇二:2016安全工作总结(珍藏版) 2015年安全质量工作总结 中铁二十五局集团 南昆铁路南百段增建二线施工一标段项目经理部 安全质量工作总结 一、工程概况 南百二线江西村站ZD1K0+000至那桐站(不含)K36+863.64段及改建湘桂线GDK812+600K815+900段工程概况: 路基长度31.7km,战场改造2个。填方69万方,挖方1
13、84万方,附属混凝土22.9万方,水泥搅拌桩15.1万米。桥梁9座/3338延长米(特大桥2座/2288延长米,大桥5座/946延长米,中桥2座/104延长米);立交桥6座/6072顶面平米;框架钢构桥3座/1402顶面平米;涵洞139/1546横延米(新建23座/343横延米,改建106座/ 1203横延米,利用10座);隧道2座/1494米;岩溶整治10.5km;铺轨正线42.0km(其中改建1.3km),站线铺轨2.47km(其中重铺0.63km),铺岔47(3组利旧),道砟182659方。混凝土合计35.1万方,钢筋合计10783t。 重点难点工程:马村左江右线特大桥,桥跨越左江,中心
14、里程为YDK11+694,孔跨式样为2132+(48+280+48)连续梁+1532m预应力混凝土梁,桥梁全长为1446.83m。水中墩施工水深约21m,采用双壁钢围堰防护,连续梁采用挂篮悬浇施工。根据工程概况,本标段共分为3个分部进行施工管理,并以项目部为核心来开展各项工作,在张恩桥项目经理的正确领导下,项目部各部门紧密团结、不懈努力下,各项安全质量工作取得了长足进步,为2015年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础,也使得今年安全质量把控均在可控范围内,现将2015年安全和质量管理工作总结如下: 二、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处 今年是整章建制、打非治违、完善管理打基础的一年
15、,也是安全生产年,尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中,组织项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式活动,并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。每月组织召开项目安全质量生产例会,及时调整了安全质量管理成员,保证了安全质量监察执法工作的有效运行。根据集团公司要求制定并下发了 安全包保责任状,充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。根据集团公司要求,今年共制定出台了安全质量相关办法5个,使安质管理工作有章可循、有法可依。 三、安全质量工作开展情况 (一)培训情况 强化安全质量教育培训,是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分
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