22.见习经理培养制度.pdf
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1、金鹰国际商贸集团 人力资源部 见习经理培养制度 2005 年月 20 日 GER02004200 版本号: 第 1 页 共 3 页 1 见习经理培养制度见习经理培养制度 一、一、 实施目的实施目的 为适应商贸集团发展需要,进一步完善公司的人才培养和储备机制,建立“见 习经理领导力培养制”,在较短的时间内快速培养一批熟知企业各运作环节及流 程、具备一定商业理论知识和实务作业能力、适合现代零售百货业发展需要的中层 管理人员。 二、二、 实施对象实施对象 入司工作满一年(不包括实习期),经过综合考核评估,以下各方面条件突 出,具长期结合意向,确定可进入高级培养阶段的员工: 1、具备良好的培养及发展潜
2、力,具有领导潜质,适合从事管理工作; 2、本人有较强的进取心,善于钻研业务知识,努力使自己提升并获得发展; 3、对企业有强烈的归属感和责任心,与企业紧密结合,团队合作能力强; 4、本职岗位工作出色,获得广泛认可。 三、 实施原则实施原则 1、竞争原则:在见习经理的选拔和培养期间,必须始终坚持优选原则,做到 “宁缺毋滥”。培养期内人力资源部将切实执行动态管理的工作方法,根 据考核情况,每季度进行一次效果评估,适时淘汰不合格者并补充后备人 员,保持见习经理人员队伍的活力。 2、优先原则:在见习经理的培养过程中,需在公司内部明确并充分体现其自 身发展的“优先性”,包括优先使用部分公司资源以及外部资源
3、,创造条 件快速提升其综合管理水平以及终身被聘用能力,减少被提升中间环节 等。 各部门和相关负责人均有责任服从公司统筹安排,提高管理效率和见 习培养工作的整体运作能力。 金鹰国际商贸集团 人力资源部 见习经理培养制度 2005 年月 20 日 GER02004200 版本号: 第 2 页 共 3 页 2 3、个性化原则:人力资源部及相关部门须根据员工的不同发展特点设计和实 施不同的培养计划,杜绝机械、单一的工作模式,及时总结、适时调整, 不断创新。 四、四、 职责及待遇职责及待遇 1、见习经理人选应具备强烈的进取意识和创新动力,高标准严要求,虚心学 习,勤于思考,及时总结修正,不断提升综合素质
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