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1、 公司2013年度工作计划二一二年十二月二十七日概 述2013年是公司全面转入基建的第一年,是全面落实公司“十二五”规划的第一年。为配合公司全面推行目标管理,加强公司及子、分公司综合建设管理,结合目前公司管理现状和战略发展方向、目标,依照公司年度的整体发展规划,以公司2012年度工作情况为基础,制订出公司2013年度工作目标及财务预算。2013年,公司计划投资138440.56万元完成150万吨/年煤矿改扩建项目、150万吨/年洗煤项目,130万吨/年焦化项目和30万吨/年直接还原铁项目,为了全面完成及做好年度上述四个项目的基建建设, 需加强管理队伍建设,提升管理人员经营服务水平,抓好安全生产
2、教育,营造安全生产的良性机制,努力降低生产成本,全面推进预算管理,做到事中控制,事后分析,进一步加强绩效管理,全面实施“经营目标责任制”。为实现上述目标,2013年度公司将重点开展以下各项工作。42年度工作目标一、 公司治理和资本运作1、 成立公司的分、子公司。根据公司基建期工作需要,成立并组建焦化公司、还原铁公司;2、 股权并购。对XXXXXX矿业有限公司进行股权重组,引入战略合作伙伴。并购阳煤集团持有的51%的煤矿股权。二、 公司基础管理1、 制度建设:完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的各项管理制度及落实、监督执行情况;2、 实施目标管理,建立标准化管理体系,全面实施组织和员工绩效
3、考核。三、 项目建设全年共安排四项大的建设项目 ,预计支出138440.56万元。1、 150万吨/年煤矿改扩建项目:完成全部遗留工程,并进入复产验收程序。2、 150万吨/年洗煤项目:完成全部工程,并完成工程验收。3、 130万吨/年焦化项目:完成场平、地基处理和除焦炉外的工程。4、 30万吨/年直接还原铁项目:完成场平、地基处理,完成球团、合成气系统基建,完成竖炉招标和制作。四、 行政总务管理工作1、 按公司制度做好办公用品和劳保福利用品的采购、统计、发放。2、 配合各部门需要做好办公设备和公用设施等的维修、保养和管理。3、 文件的拟、发、收、存及档案的管理工作。4、 做好各种会议的通知、
4、会前准备、会中服务和会议纪要工作;对会议决议、例会工作安排和公司总裁指示工作的执行情况进行督办,并及时汇总统计、汇报。5、 子、分公司证照申办、审验、地方关系、合同法律条款审查、公司对外的一切法律事务等。6、 根据公司领导要求,做好来访接待和领导人员出差的机、车票和酒店预订。7、 采集、审核、发布、分析、上报各种信息,为公司领导决策提供咨询和依据。五、 人力资源管理工作1、 根据基建工作需要,完成公司2013年度人员招聘与配置工作,为公司及分、子公司人力需求提供强有力保障; 2、 完成2013年公司招聘到岗员工的培训与开发工作;3、 逐步建成全员绩效考核体系。六、 2013年度财务管理以合理的
5、科学管理和控制财务支出为目标,初步建立起公司预算管理体系,加强融资工作和资金管理,确保工程建设资金需求。公司治理和管理成立公司的分、子公司。设计完成分、子公司基建期的组织机构设计草案以及人员编制方案,设计完成集团公司母分子公司管理办法等基建期的各项管理及制度建设并严格执行。1、 目标概述:结合公司战略发展方向,成立XXXXXX永兴焦化公司(暂定名)和XXXXXX高科技冶金公司(暂定名)。2、 工作思路:设计完成分、子公司基建期的组织机构设计草案以及人员编制方案,设计完成集团公司母分子公司管理办法。并按照上述框架进行管理和人员招聘与培训。3、 工作推进计划:序号工 作 内 容完成时间责 任 部
6、门责任人1分、子公司战略管理工作全 年综合管理部2子、分公司证照申办及审验,地方关系等2013-3-31项目部、综合管理部3股权重组和股权并购2013-6-30综合管理部财 务 部4焦化公司组织机构设计与人员编制方案2013-1-31项目部、综合管理部5冶金公司组织机构设计与人员编制方案2013-1-31项目部、综合管理部6集团公司母分子公司管理办法2013-1-31综合管理部7生产准备管理工作(系统设计、设备招标等)2013-3-31项 目 部8基建期内工程管理基建期综合管理部项 目 部9基建期内运行管理基建期综合管理部项 目 部10基建期设备维护与检修管理基建期项 目 部11分、子公司安全
7、生产管理基建期综合管理部制 度 建 设一、完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的各项管理制度及落实、监督执行情况。1、 目标概述:为了规范公司管理和运作,大力加强制度建设,打造以目标管理为基本特点,以标准化工作为主要业绩考核的管理模式。2、 工作思路:根据公司和分、子公司基建期需求,在2012年工作的基础上,进一步完善,修订公司及分、子公司日常管理模式并监督执行已发文的管理制度,逐步形成XXXXXX完整统一的管理体系。定期作一次关于员工管理制度满意度调查,并根据调查结果,对需要调整、修改的制度进行修改以更好的满足公司发展的需要。严格执行公司已经颁布的各项管理制度,发现问题随时解决,避免将问
8、题遗留下来。3、 工作推进计划:序号制 度 名 称完成时间责任部门责任人1公司及子、分公司行政管理制度2013年2月15日前综合管理部2公司及子、分公司人事管理制度2013年3月15日前综合管理部3公司及子、分公司车辆管理制度2013年4月15日前综合管理部4公司及子、分公司会议管理制度2013年4月30日前综合管理部5XXXXXX矿业有限公司员工手册2013年5月1日前综合管理部6基建项目档案资料管理规定2013年5月1日前综合管理部7子、分公司薪酬草案2013年6月1日前综合管理部8公司员工招聘录用管理制度2013年6月1日前综合管理部9公司员工培训管理制度2013年3月31日前综合管理部
9、10公司员工绩效考核管理制度2013年3月31日前综合管理部11员工合理化建议与投诉管理规定2013年7月31日前综合管理部12员工奖惩条例2013年8月31日前综合管理部13基建期运行规范化管理制度2013年6月31日前项 目 部14基建期运行标准化作业制度2013年6月31日前项 目 部15其他制度的修改和完善全 年 进 行综合管理部二、完善行政、人事、后勤工作的成本控制体系,在服务好员工工作需要、办公效率的基础上严格控制办公费用、人工成本费用、后勤管理费用。1、 目标概述:成本控制是公司节源开流工作的重要体现之一。2013年,综合管理方面将全力配合公司及其分、子公司行政服务和成本管控等工
10、作进行完善和补充。在基于常规的管理上,完善项目基建期的人员管理、车辆管理、劳务用品管理等工作。2、 工作思路:完善子、分公司行政管理制度、人事管理制度,规范办公设备及办公用品等资源,办公设备专人负责;规范办公设备与办公用品等资源的采购与仓储管理制度,采购时要经过多方询价,选购时有效保证质量,严格控制物料的进出,每月进行仓库盘点,做到“存量管制”。人员招聘渠道及费用、员工培训及成本严格按照年度计划标准执行;鼓励公司员工对公司各个项目建设方面、内部工作环节提出个人意见和建议。对于员工提出的合理化建议被公司采纳,实施后经评估有成效者给予现金奖励。3、 工作推进计划:制定完成各类费用预算,严格按照各种
11、费用预算标准控制各项支出。(详见下表)2013年度行政人事费用预算表 费用单位:万元计划项目实施月份集团总部费用永兴煤化费用说 明员工薪酬其中:集团144人煤矿860人11932819集团20人、焦化57人,还原铁67人;煤矿860人测算员工保险全年129.60774以750元/人/月测算员工福利中秋、春节员工福利11.5268.80每次约(300+500)元/人人才招聘费详见具体计划1.93员工培训费详见具体计划10.00员工伙食费12元/人/天45.62按每月22天计算业务招待费及礼品全年100车辆费用共13辆车7284每辆每年12万元办公费用全年0.8651.60每月每人按5元办公设备全
12、年20电脑、打印机、办公桌椅等工装及劳保用品4.3225.8300元/人差 旅 费全年24国际国内差旅费水、电、暖及物业管理费全年40水电暖每季度按10万元估算电话费全年1.080.52公司高管及中层80人,人均200元估算房屋租赁费全年32集团公司办公租赁及左权员工宿舍租赁每季度8万元员工文化建设经费全年1中小型户外活动及报刊等文化建设费用公司外聘律师费用全年10年会及年底尾牙10每10人一桌,每桌按400元测算,董事会及年会6万元合 计1706.933823.725530.65项 目 建 设一、 项目概述:1. 150万吨/年煤矿改扩建项目:完成全部遗留问题,并进入复产验收程序;2. 15
13、0万吨/年洗煤改扩建项目:2013年底前完成全部工程,并且完成工程验收;3. 130万吨/年焦化项目:2013年底前完成场平、地基处理和除焦炉之外的工程。4. 30万吨/年直接还原铁项目:年底前完成场平、地基处理,完成球团、合成气系统,基建,完成竖炉招标和制作。二、 项目推进计划焦化项目进程表序号工 作 内 容完成时间责任部门责任人1150万吨/年煤矿改扩建项目2013-12-312150万吨/年洗煤改圹建项目2013-12-313焦炉土建部门设计2013-1-314场平队伍的确定2013-1-315土建施工队伍的确定2013-5-206建设用地高压电缆等的迁移工作2013-2-207三通一平
14、工作和地勘及采空区处理工作2013-4-208焦炉基础及烟。烟囱制作2013-10-319化产大型设备制作2013-12-3110煤塔、配煤他、大设备基础的、循环水池、污水处理水池等的制作、此部分土建主体施工2013-10-3111梯子平台的制作2013-12-3112筑炉队伍的确定2013-10-3113筑炉材料的采购2012-2-2814主要设备材料订货2013-7-3115工程安全管理工作全年16工程质量管理工作全年17工作成本管理工作全年还原铁项目进程表序号工 作 内 容完成时间责任部门责任人1还原铁项目设计完成2012-8-31综合管理部2还原铁项目的地基处理2012-5-10项目部
15、3土建施工2012-1-10项目部4合成气安装及球团部分安装工作2013-12-31项目部5完成项目主要设备材料订货及采购2013-5-30项目部6工程安全管理工作全年综合管理部7工程质量管理工作全年综合管理部项 目 部8工作成本管理工作全年综合管理部三、 项目安全建设建立安全生产管理委员会组织架构,确保公司及分、子公司日常运营正常,避免出现不必要的损失和事故1) 目标概述:确保公司的分、子公司在基建期以安全生产为目标开始建设。2) 工作思路:从公司到分、子公司上下全员进行安全学习,招聘到安全员具体监督项目各环节的项目施工安全工作。3) 工作推进计划:从各项目基建期开始每月对所有员工进行安全培
16、训,设置专职安全工程师负责安全制度的制定和日常安全监督、管理工作;和各施工单位签订安全责任保证书,确保其施工安全;对发生的事帮采取“三不放过”原则进行处理。人力资源管理工作(一)完成公司2013年度人员招聘与配置工作,为公司及分、子公司人力需求提供强有力保障1. 目标概述:2013年综合管理部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司的分、子公司成立后在基建期能正常运营的基础工作,因此严格按照子、分公司组织架构设计及人员编制计划完成此项工作。2. 工作思路根据公司各部门及分、子公司的具体需求,采取多种途径收集信息,运用合理的方法甄选合适的人才。2013年是分、子公司成立的第一年,人员需求最多
17、的一年,由于直接还原铁行业是一个专业性较强的行业,而且所需的还原铁工程师、高炉工程师、回转窑工艺工程师等专业性较强的职位未建立有效的专业招聘渠道,因此计划采取的招聘方式:以网络招聘为主,兼顾现场招聘、校园招聘、猎头、内部员工推荐等方式。2013年度招聘渠道如下:招 聘 渠 道费 用钢铁人才网32005000元/年焦化人才网56008800元/年煤炭人才网3000元/年晋商人才网880元/年现场招聘会200元/场校园招聘会猎头公司招聘岗位年薪的2035%/人内部员工推荐免 费3. 工作推进计划:计划采取的招聘方式:网络为主,兼顾现场招聘等招 聘 渠 道费 用招聘时间人才招聘费钢铁人才网32005
18、000/年全年5000焦化人才网4400元/半年半年4400煤炭人才网3000元/年全年3000晋商人才网880元/年全年880左权县现场招聘会200元/场2013年5、6月份每周一场,7-12月根据需要灵活掌握。4000校园招聘会年初及6、7月份2000内部员工推荐免 费免 费招聘费用合计:19280元具体招聘时间安排:长期保持钢铁人才网、焦化人才网的网上招聘,储备公司所需人才,其它网站根据招聘需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。年底及56月份,根据公司需求参加48场招聘会(含学校供求见面会),平时保持与相关院校学生部门的联系,以备所需。猎头因招聘费用过高暂不考虑列入时间安排。安排面试应
19、注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;规范员工入职管理,完善劳动合同管理,降低企业用工风险。对应聘人员要审查其基本信息是否真实,年龄、学历、身体状况、工作经历、知识技能等是否有弄虚作假情形。是否与其他企业存在未到期劳动合同,否则,企业要承担连带责任。落实其是否与其他单位存在限制协议。完善员工试用期的考核,因为试用期内必须是由于个人原因才可以解除合同,不能是由于企业原因,因此必须重视。准备采用人力资源部考核和部门考核相结合的方式来加强员工试用期的考核。掌握解除合同一定是员工本人提出,企业批准的原则。完善保密协议的签订,尤其针对重要岗位加强
20、保密协议条款的制订。对专业技术人员签订竟业限制合同。在招聘项目部特殊工种人才时,要求特殊工种作业人员必须持证上岗;对施工队伍要进行全程的管理和监督。(二)完成2013年公司招聘到岗员工的培训与开发工作1、目标概述员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。2、工作思路通过制定员工培训制度,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、
21、管理制度培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。3、工作推进计划 综合管理部在2013年3月30日前完成公司员工培训制度的拟定。并报公司总裁批准后下发各部门。2013年的员工培训工作将严格按制度执行。建立公司内部讲师队伍。下发XXXXXX矿业有限公司内部讲师推荐表,在全公司初步选定内部讲师。原则上各部门经理及工程师以上人员都是内部讲师,主要负责本部门员工的岗位技能及心态的培训。最终建立XXXXXX矿业公司培训课程库,形成一套XXXXXX矿业的精品课程。完善培训协议的签订等软约束的建立,公司外派培训费用超过1000元的,须签订培训服务协议,约定服务期及违约责任。2013年度培训计划:2
22、013年度培训计划序号培训对象培 训 项 目培训形式培训时间1公司管理人员安全知识内训6月2公司管理人员及内审员公司程序文件及质量管理文件内训7月3中层管理人员团队合作内训8月4项目管理人员、技术人员项目工程质量验收规范内训9月5生产管理人员现场管理内训10月6设计部员工软件应用内训5月7质检员质检员上岗培训外训6月8车间工人安全知识内训6月9技术工人操作技能知识内训6月10新员工岗前培训企业文化和公司制度岗前培训内训全年综合管理部2013年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。 每季度根据公司整体需要和各部门培训需求编制季度公司员工培训计划。 采用培
23、训的形式:外聘讲师到企业授课,派出需要培训人员到外部学习,选拔一批内部讲师(内部讲师由各部门经理或业务精英承担)进行内部管理和工作技能培训,购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训,争取对有培养前途的职员进行轮岗培训,以老带新培训,员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:安全培训、质检培训、质量管理培训、团队管理培训、基础管理培训、新进员工公司企业文化和制度培训等。 培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司项目情况的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门培训计划安
24、排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。 对培训工作的细节,综合管理部在2013年3月30日前完成公司员工培训制度的拟定。并报公司总裁批准后下发各部门进行宣传贯彻。2013年的员工培训工作将严格按制度执行。4、计划培训费用:10万元(外训及购买内训相关教材)。(三)逐步建成全员绩效考核体系1、目标概述:绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。2、工作思路:结合2012年度绩效
25、考核工作中存在的不足,对现行高管绩效考核管理方案和员工绩效考核试行办法的相关表单进行修改,目标管理的检查结果作为绩效考核的考核项目之一,将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系链接,保证绩效考核工作的良性运行。3、工作推进计划:推行过程是一个贯穿全年的持续工作。综合管理部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。于2012年2月底前完成公司各部门各职位的工作分析,为绩效考核提供科学依据;2013年3月31日前完成对公司员工绩效考核制度和配套方案的修订与撰写,提交公司董事会审议通过;自2012年4月1日开始,按修订后的绩效考核制
26、度全面实施绩效考核;实施过程中要注意以下事项: 制订绩效考核计划;a) 由总裁会同公司高管、各部门经理和各子(分)公司经理依据公司发展战略、2013年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况,协商拟定年度总目标方案,由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。b) 公司年度总体目标确立后,公司高管、公司各部门负责人、分、子公司经理、副经理、根据本人所在部门、岗位职责,分别与上级协商,确定个人2013年内每月(或季度)工作绩效考核目标。员工根据本人所在的部门,结合岗位职责,经与直接上级协商后确定个人2013年内各季度工作绩效考核目标。绩效沟通a) 通过上级与下级的双向
27、沟通,双方建立有效的工作关系,明确达成目标的结果。b) 具体沟通内容:阶段工作目标及任务完成情况;工作中表现好的地方和需要改进的地方;上级要了解下级在工作中需要获得的帮助;让员工了解管理人员能为员工提供哪些帮助,上级协助下属制订工作改进计划等内容。c) 上下级沟通方式可以采用:书面报告、会议沟通、面谈沟通等正式沟通方式;也可采用开放式沟通等非正式的沟通方式。绩效评估a) 通过上级和下属共同参与制订双方一致的目标,以目标来激励员工的自我管理意识,激发员工行动的自觉性,充分发挥其智慧和创造力。b) 绩效评估应注意的问题:绩效考核指标设计要与工作紧密联系,同时其指标权重的设置也要合理,定性指标界定清
28、晰;考评尺度、标准要一致。绩效面谈及反馈:通过此项工作,能够使下属了解上级对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面。绩效评估应用:因绩效是与全员薪酬直接挂钩的,因此绩效可以起到一定的激励作用,通过对员工全方位的考核,可以了解员工所取得的业绩,具备的能力,发展潜力等。绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合管理部(人力资源部)在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作绩效的目的。2013年度财务预算管理1. 目标概述:初步建立起公司预算管理体系,发挥财务监督职能,加强资金筹集
29、工作,确保公司经营的资金需求。2. 工作思路:完善并严格执行公司内部控制制度,制定公司费用开支标准和预算并进行分解,监督预算的执行并对其进行分析考核。积极筹措、合理安排资金,调动全体员工的积极参与预算控制,确保以最低的资金成本完成年度经营计划。3. 工作推进计划:序号工 作 内 容完成时间责任部门责任人1财务预算的执行过程的监督全年财务部、综合管理部2财务预算执行情况反馈全年项目部、综合管理部3财务预算执行情况考核全年项目部、财务部、综合管理部4筹措资金全年财务部5拨付建设资金全年财务部6组织管理子(分公司)财务工作全年财务部-下面是赠送的excel操作练习 不需要的下载后可以编辑删除(Exc
30、el 2003部分)1. 公式和函数1. (1)打开当前试题目录下文件excel-10.xls;(2)利用函数计算每个人各阶段总成绩,并利用函数计算各阶段的平均成绩;(3)“平均成绩”行数字格式都为带一位小数(例如0.0)格式;(4)同名存盘。步骤:a) 文件在各阶段总成绩单元格内,点插入,点函数,在对话框中选择求和函数“SUM”,在对话中Number1内点右侧的按钮,将出现另外一个对话框,在文件中选择需要求和的单元格,然后点该对话框的右侧按钮,点确定(完成一个总成绩求和后,利用填充柄完成其他的总成绩求和,或者重复上面的顺序)在平均成绩单元格内,点插入,点函数,选择算术平均值函数AVERAGE
31、,出现对话框后,采用求和时的相同方法,完成操作选中平均成绩行,点右键点设置单元格,点数字,在分类项下点数值,设小数位为1,b) 确定保存2. (1)打开当前试题目录下文件excel-13.xls;(2)根据工作表中给定数据,按“合计=交通费+住宿费+补助”公式计算“合计”数,并计算交通费、住宿费和补助的合计数;(3)所有数字以单元格格式中货币类的“¥”货币符号、小数点后2位数表现(如:¥2,115.00格式);(4)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-13.xls在合计下的一个单元格内输入“=交通费(在该行的单元格,假如说是E3)+住宿费(同上)+补助(同上)”,回车(其他的合计可以采
32、用填充柄完成,或者重复上面的顺序)利用求和函数,参考1中的方法完成交通费、住宿费和补助的合计选择文件中的所有数字单元格,点右键,点设置单元格格式,点数字,点货币,选择货币符号为“¥”,设置小数点后为2位,确定保存文件本题完成3. (1)打开当前试题目录下文件excel-2.xls;(2)根据工作表中数据,计算“总成绩”列的数据。总成绩=一阶段成绩0.3+二阶段成绩0.3+三阶段成绩0.4;(3)“总成绩”列数据格式为小数点后2位小数(例:6.20);(4)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-2.xls在总成绩下的一个单元格内输入“=一阶段成绩(在该行的单元格,假如说是E3)*0.3+住
33、宿费(同上)*0.3+补助(同上)*0.4”,回车(其他的合计可以采用填充柄完成,或者重复上面的顺序)选中总成绩列的数据单元格,点右键,点设置单元格格式,点数字,点数值,设置小数点后为2位,确定保存文件本题完成4. (1)打开当前试题目录下文件excel-3.xls;(2)计算“审定费”和“税后款”,“审定费=全书字数10003,税后款=审定费-审定费5%”;(3)利用菜单将“审定费”和“税后款”列格式设置为货币类的“¥”货币符号、小数点1位(例¥1,280.0);(4)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-3.xls在审定费下的一个单元格内输入“=全书字数(在该行的单元格,假如说是E3
34、)/1000*3”,回车(其他的审定费可以采用填充柄完成,或者重复上面的顺序)在税后款下的一个单元格内输入“=审定费(在该行的单元格,假如说是F3)-审定费*5%”,回车(其他的税后款可以采用填充柄完成,或者重复上面的顺序)选中审定费及税后款列的数据单元格,点右键,点设置单元格格式,点货币,选择货币符号“¥”,设置小数点后为1位,确定保存文件本题完成5. (1)打开当前试题目录下文件excel-8.xls;(2)利用函数计算“总成绩”,利用公式“平均成绩=总成绩3”来计算“平均成绩”;(3)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-8.xls在总成绩下的一个单元格,点插入,点函数,在对话框中
35、选求和函数“SUM”,在对话中Number1内点右侧的按钮,将出现另外一个对话框,在文件中选择需要求和的单元格,然后点该对话框的右侧按钮,点确定(完成一个总成绩求和后,利用填充柄完成其他的总成绩求和,或者重复上面的顺序在平均成绩下的一个单元格内,输入“=平均成绩(在该行的单元格,假如说是B3)/3”,回车(其他平均成绩可以采用填充柄完成,或者重复上面的顺序)保存文件本题完成6. (1)打开当前试题目录下文件excel-1.xls;(2)利用公式计算每个项目的“合计”;(3)“合计”列数据的格式和其它数据的格式相同;(4)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-1.xls在合计下的一个单元格
36、,点插入,点函数,在对话框中选求和函数“SUM”,在对话中Number1内点右侧的按钮,将出现另外一个对话框,在文件中选择需要求和的单元格,然后点该对话框的右侧按钮,点确定(完成一个总成绩求和后,利用填充柄完成其他的总成绩求和,或者重复上面的顺序利用格式刷将合计的列的数据格式刷成与其他数据格式相同的格式(使用格式刷的方法是,先选中合计列外的其他任意一个单元格,点格式刷,然后再点需要刷成该样格式的单元格即可)保存文件本题完成7. (1)打开当前试题目录下文件excel-6.xls;(2)计算出“净资产收益率”,净资产收益率=净利润净资产总额;(3)“净资产收益率”行以保留三位小数的百分数形式表现
37、(如:32.310%);(4)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-6.xls在净资产收益率下的一个单元格,输入“=净利润(在该行的单元格,假如说是B3)/净资产总额”,回车(完成一个单元格后,可以利用填充柄完成其他的单元格的操作,或者重复上面的顺序)选中净资产收益率列下的数据单元格,点右键,点设置单元格格式,点数字,单百分比,将小数位数设为3位,确定保存文件本题完成8. (1)打开当前试题目录下文件excel-7.xls;(2)分别利用函数计算出“总成绩”、“平均成绩”;(3)平均成绩设置带两位小数格式(例如:78.00);(4)同名存盘。打开当前试题目录下的excel-7.xls文件
38、在总成绩对应的单元格内,点插入,点函数,在对话框中选择求和函数“SUM”,在对话中Number1内点右侧的按钮,将出现另外一个对话框,在文件中选择需要求和的单元格,然后点该对话框的右侧按钮,点确定(如果有多个总成绩项,完成一个总成绩求和后,利用填充柄完成其他的总成绩求和,或者重复上面的顺序)在平均成绩对应的单元格内,点插入,点函数,选择算术平均值函数AVERAGE,出现对话框后,采用求和时的相同方法,完成操作选中平均成绩对应的单元格,点右键,点设置单元格,点数字,点数值,设小数位为2,确定保存文件本题完成9. (1)打开当前试题目录下文件excel-16.xls;(2)计算出“全套优惠价”,公
39、式为:全套优惠价裸机价+入网费-送话费;(3)所有数字都以单元格格式中货币类的“¥”货币符号、小数点后1位小数表现(如:¥1,450.00);(4)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-16.xls在全套优惠价对应的单元格,输入“=全套优惠价裸机价(在该行的单元格,假如说是B3)+入网费(同上)-送话费”,回车(如果有多个全套优惠价项,可以利用填充柄完成,也可以重复上面的顺序)选中所有的数字单元格,点右键,点设置单元格格式,点数字,点货币,选择货币符号为“¥”,设小数位为2位,确定保存文件本题完成10. (1)打开当前试题目录下文件excel-71.xls;(2)利用函数计算奖金项的值,
40、公式是“满工作量为40,满工作量的奖金为800元,工作量不足的奖金为600元”;(3)利用公式计算实发工资项的值,公式是“实发工资为基本工资加奖金,再减去住房基金和保险费”;(4)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-71.xls选中奖金项下的一个单元格,点插入,点函数,点IF函数,在对话框中,第一个条件格式内输入“该行工作量项下的单元格(比如是E3)=40(即E3=40)”,在true内输入800,在false内输入600,确定(其余行可以采用填充柄完成,或重复上述的顺序)选择实发工资项下的一个单元格,输入“=基本工资(在该行的单元格名)+奖金(同上)-住房基金(同上)-保险费(同上)
41、”,确认(回车)(其余单元格采用填充柄完成,或重复上述顺序)保存文件本题完成11. If函数的应用:根据教师工作表教师职称确定其职务津贴练习Excel2003P140:Excel2003电子表格的编辑操作2. 排序3. (1)打开当前试题目录下文件excel-24.xls;(2)在B4单元格内键入数字“45637”;(3)表格所有数字格式为带1位小数格式(如:23456.0);(4)将Sheet1的所有内容复制到工作表Sheet2的相应单元格内,并以“电器”为关键字,对四个季度所有数据递减排序;(5)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-24.xls点B4单元格,输入“45637”选中表
42、格内的所有数字格式,点右键,点设置单元格格式,点数字,设小数位为1,确定全选SHEET1(即当前的文件),点复制,点开SHEET2,点当前页面的左上角的单元格,点粘贴点“电器”单元格,点表格,点排序,主要关键字下选择电器,点降序,确定保存文件本题完成4. (1)打开当前试题目录下文件excel-29.xls;(2)根据工作表中数据,在B4单元格内键入数据“2580”;(3)表格数字数据设置为“0,000.0”的格式;(4)以“1997年”为关键字,对不同规格所有相应数据进行递减排序;(5)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-29.xls点B4单元格,输入“2580”选中表格内的所有数字
43、格式,点右键,点设置单元格格式,点数值,设小数位为1,点使用千分分隔符为有效,确定点“1997年”单元格,点表格,点排序,主要关键字下选择1997,点降序,确定保存文件本题完成5. (1)打开当前试题目录下文件excel-33.xls;(2)根据工作表中数据,在E4单元格内键入数据“商务出版社”;(3)将SHEET1所有内容复制到工作表SHEET2的相应位置,并以“单价”为关键字,递减排序;(4)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-33.xls点E4单元格,输入“商务出版社”全选SHEET1(即当前的文件),点复制,点开SHEET2,点当前页面的左上角的单元格,点粘贴点“单价”单元格,点表格,点排序,主要关键字下选择单价,点降序,确定保存文件本题完成6. (1)打开当前试题目录下文件excel-23.xls;(2)根据工作表中数据,在A4单元格内键入数据“李四”;(3)“总成绩”列数据都设置为带一位小数格式;(4)将所有内容复制到SHEET2工作表中相应单元格,并以“总成绩”为关键字递增排序;(5)同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-23.xls点A4单元格,输入“李四”选中总成绩列的
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