工程部前期介入阶段工作计划(1).doc
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1、工程部前期介入阶段工作计划项目工作内容时间安排工程前期介入1、 各专业工程师介入施工现场,做隐蔽工程记录;2、 提出合理化建议;3、 建立工程设备台帐;4、 熟悉施工队伍,为后期交接打好基础;5、 接受施工单位进行的第三方培训;6、 编制工程管理制度与规程。现场监管1、 审查设计图纸,参与工程验收工作,从日后物业管理的角度提出合理化建议及整改要求。具体有:(1)物业周边围栏、岗亭的位置、规格及标准等;(2) 建筑设计是否满足物业管理要求,根据国家消防规范及公安消防主管部门的审核意见对现存的缺陷(例如布局不合理造成人力浪费等),提出纠正及修改建议;(3) 设备机房的环境、通风是否满足要求;(4)
2、 对空调冷凝水排放处理问题的建议;(5) 对地下室停车场功能以及面积的合理分配进行建议。参与动力设备安装调试1、 在设备安装前,对设备的适用情况和选型提供咨询;2、 在工程系统安装前,根据设计图纸从节能和便于管理的角度提出对设计的修改建议;3、 在监视控制设施安装时,为便于以后管理,对需改变安装位置和工艺的地方提出建议;4、 公共部分公共设施的适用性建议;5、 对各种设备的安装、管线的位置等进行监督、检查;6、 在满足消防规范的前提下,协助公司选择性能稳定、质量可靠、售后服务良好的消防产品和分包商;7、 检查施工质量,对设计中不合理却可更改部分继续提出建议;8、 在施工过程中,协助公司监督各专
3、业工程的收尾情况,尽力保障工程施工质量,确保工程按计划完工。9、 协助公司监督各专业设备安装和调试工作,确保工程质量。10、 协助公司组织各专业工程、设施设备的验收工作,对不合格处提出整改意见,由华为公司责成有关施工单位进行整改,然后进行复验,最后协助收集验收报告。拟订物业管理方案1、 结合数码港1号楼中心的管理经验,罗列管理要素。2、 针对管理要素,对2号楼展开深层次调查研究。3、 针对2号楼功能、布局、设备、安全、客户需求等要素拟订物业管理方案。人员进驻计划1、 首批项目总经理、主要工程人员和策划人员进场;2、 第二批各部门经理、部分工程人员、主要保安人员进场;3、 第三批后勤人员进场;4
4、、 第四批客户服务人员、保安员、清洁、绿化人员进场。组织针对2号楼的专业培训1、 强调2号楼在公司的重要地位,强调招商局物业对科研中心的重视。2、 针对各个功能区不同的需求重点进行讲解。3、 针对各个专业的管理特点进行讲解。完善管理及办公条件1、 安排管理用房:2、 管理用物资装备:(依据议标书物资装配计划、管理承诺等采购、装配相应物资)。制定管理规章制度1、 制定切合实际的各项制度:建立科学完善、合理量化、健全的管理规章制度。2、 严格按照物业服务标准及本公司质量体系文件要求,对2号楼实施专业化、规范化管理。2号楼管理人员的宣传和培训1、 由公司提供极具针对性的培训。2、 促使管理服务人员了
5、解企业经营方针、客户需求等。1#-4#楼的验收与接管1、 依据物业管理验收与接管标准,从2号楼规划、建筑设计、安防系统、电力系统、消防系统、给排水系统、空调系统等逐项检查发现问题,督促整改。2、 办理书面移交手续,做好遗留工程备案移交资料:物业基本信息、大楼和各房间的基本资料。房产移交验收:编制按层次划分的房产移交验收程序,可以增减验收的项目。编制物业服务指南编制面向2号楼工作人员的物业管理服务指南。监视系统的完善对周边环境、停车场等深入检查,提出安全控制建议,使监控面更全,杜绝治安监管盲点。建立物业管理服务信息平台通过设立物业管理客户服务中心、24小时值班电话、接入2号楼内部网络等手段,建立
6、物业服务信息平台,更快捷地收集和处理信息。办公区和施工区的隔离1、 地面区域的隔离物设置。2、 地下车库的隔离物设置。3、 对隔离物附近的安全管理。4、 对经过隔离物进出的人员、物品、车辆控制。下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!教育机构劳动合同范本 为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。 一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
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