机井房.doc
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1、第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明根据业主提供北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房项目招标文件及答疑文件和现场考察结果,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的类似工程施工经验,针对北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房工程的具体情况和要求,经多次研究论证和方案比较,提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“施工部署”、 “土建主要分项施工方案及技术措施”、“装饰装修施工方案” “质量保证体系及措施”、“施工总体进度计划及保证措施”、“文明、安全施工措施”、“环境保护措施”、“消防及保卫措施”、“成品保护和工程保修工作的管理措施”等几大方面提出构想,宗旨是能为业
2、主更好地服务。如我公司中标,将在施工中进一步深化完善。为实现北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标,我们将“用我们的智慧和行动,实现对用户的承诺”。总之,我们在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下,对拟采取的施工对策、施工措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较,力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时,依靠我公司雄厚的技术实力和先进的管理方式,我们完全有信心、有能力按期完成北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房工程的施工,圆满实现对业主的各项承诺。第二节 编制依据2.1工程招标文件2.1.1招标文件及设计图纸表2
3、-1-1序序号名 称日 期1北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房2009.0812北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房施工图2009.0812.1.2其它表2-1-2序号名 称日 期1北京市有关标准、政策和文件规定2ISO9002质量体系保证手册3ISO14000/18000环境/职业健康安全管理手册4多年来各类型工程的施工经验、施工管理能力及技术装备水平5根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和北京市自然条件分析。2.2公司质量管理体系文件依据“GB/T9001:2001”标准制定的质量手册、质量体系程序文件。2.3现行建筑施工规范、规程表231序号规 范、规程 名 称编
4、号1工程测量规范GB50026-932建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20027屋面工程质量GB50207-20028建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20029建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-200210建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200311建筑工程电气质量若干规定(94)质检总站037号2.4主要图集 表24-1序号名称
5、编号1建筑物抗震构造详图97G329(一)(九)2混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图00G1013建筑构造通用图集88JX系列4建筑电气安装工程图集92SD565北京市屋面防水推荐做法京93TJ22.5主要标准表251序号标准 名 称标准代号1混凝土强度检验评定标准GBJ107-872建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑安装分项工程施工工艺标准参考用4建筑施工安全检查标准JGJ95-99第二章 施工管理目标策划第一节 质量目标建设单位要求的质量目标:合格;我公司承诺建设单位的质量目标:保证达到符合国家工程质量验收标准:合格。第二节 工期目标根据招标文件的要求
6、:建设单位要求的工期45日历天。我们的心愿是:让建设单位早日发挥投资效益,高质量、高速度,创一流精品!第三节 安全保卫目标3.1 安全目标:不发生死亡事故、重伤事故,减少轻伤事故。1)现场建立以项目经理负责的各级安全责任制逐级进行安全技术教育及书面交底,落实安全技术措施和人身防护用品。2)在施工方案、技术安全交底中,提出的每项安全措施要确定落实的具体期限和负责人。定期与不定期地组织施工生产中的安全检查,做到普遍检查、专业检查和季节性检查相结合进行。3)在施工中,始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理各项规定,重点落实市建委、市劳
7、动局发布的,保证职工在生产过程中安全健康,严格防止各类事故发生,以安全促生产。3.2保卫管理1)施工现场进行封闭式管理。全体人员(含分包单位)均由我公司保卫部门,逐一核查办理出入证件。2)作业人员统一佩戴胸卡上岗,严格执行门卫登记制度,控制非施工人员入场,对施工人员严加管理、教育,不得到非施工区随意走动或干与施工无关的事。3.3民工夜校1)每周一晚7:00开讲,主要讲各项工序安全操作,人身防护,施工机械操作规程,防火、防触电、紧急情况下如何撤离、保护现场等。第四节 消防管理目标4.1消防管理目标:无火灾事故,杜绝消防隐患。1)作业班组进入现场后,首先要进行安全消防方面的教育培训。认真执行各项消
8、防管理规定。 2)施工期间,在施工作业面和重点部位,设置足够的消防器材,对现场消火栓,明确标识,保持现场道路畅通。施工现场,严禁吸烟。明火作业,按规定开引火证。作业前应清尽作业点周围易燃物,设专人看火,备好灭火器材,作业完要认真检查现场,遇有孔洞施焊,要派专人检查,并用石棉布盖好,设专人看管。第五节 现场环境管理目标贯彻ISO14001标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。我们承诺:保持与周边环境统一协调。加强对职工文明施工与环境保护的思想教育,保持现场文明卫生,争创文明安全施工样板工地。第六节 文明施工管理目标1)我公司在施工中将积极采取措施
9、减少噪音,尽量减少对周边环境的破坏。凭着先进的管理水平和丰富的施工经验,做到严密、科学、合理的文明施工。2)健全管理组织:施工现场成立以专人负责,项目经理、主管生产副经理、项目总工程师、生产、技术、质量、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。3)健全管理制度:建立个人岗位责任制、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同“包”、“保”、检查与考核。建立检查、奖惩制度。施工现场坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际指定措施,协调解决文明施工问题。4)创“北京市文明安全样板工程”,CI管理达到一流水平。特别是在环境保护、噪音污染采取有效措施,
10、严格执行ISO14001环境管理体系标准。第七节 成本目标科学组织施工,科学管理,在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控杜绝返工,提高一次验收合格率,合理安排施工工序,减少施工窝工现象。从而降低工程的成本。第八节 教育培训目标在工程开始前选派年轻有发展潜力的技术人员参加公司举办的各类培训学习,与工程施工有关的先进技术可以单独联系在外学习,随着工程的进展,项目管理人员的业务能力随之提高,为以后的工作奠定基础。工人进场后按公司教育培训规定进行培训。第九节 协作目标积极配合甲方、监理、设计院和其他相关单位的工作和监督,友好对待各个分包单位,圆满完成工程项目的施工,给公司创形象,为业主争光彩。第十
11、节 竣工回访和质量保修计划根据我公司对业主服务的承诺,每年夏季对用户进行回访。屋面防水及卫生间防水保修5年,结构质量实行结构寿命期间终身负责,其它质量保修2年。第三章 工程概况第一节 项目情况1.1工程名称:北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房1.2承包方式:总承包;1.3要求工程质量:合格。第二节 招标范围2.1施工图纸中包括的全部内容,包括土建、照明工程,以及图纸所示的全部内容。第四章 对施工任务的认识第一节 对本项目施工的初步认识本工程工期较短,需立体交叉施工作业,因此加强安全施工与施工安全防护是首要问题,二要保证建筑物内外人员的安全问题,三要确保与场外接壤处的安全防护。施工中加强对
12、民工的教育,加强对施工运输车辆的管理,加强对施工现场的管理,真正做到安全文明施工。如何举纲张目,运筹调度,最终实现所承诺的进度、质量目标,是对承建者的考验。对施工的组织必须是既在现场中,又在现场外;既调动人、财、物,又调动时间、空间与信息。施工技术工作必须作到“周到-细致-准确-及时”。第二节 工程特点、难点及施工管理重点我公司认真分析、研究了本工程的特点、重点及难点、现场及周边环境等因素, 本工程的难点重点之一是基础部分,由于地基勘探报告未出,要求挖至老土层,具体下挖深度不详,地下是否有障碍物不详,回填深度不详,基槽根据回填高度需要加宽尺寸不详。考虑到基础施工期间正值雨季,容易造成泡槽,需要
13、配备抽水设备。我公司将凭借多年的专业施工经验,专业的管理人员及施工队伍,在施工中采取有利的、科学合理的施工方法与措施,保证工程顺利进行。2.1工程特点1)根据本工程新建施工项目较多、工期较紧、装修精度要求高,做到安全施工、环境保护与文明施工是总体工程施工中最重要的部分。为了确保本工程施工顺利进行,我公司将与各专业施工队伍制定科学、技术先进的施工方法,选派最优秀的施工队伍,最有实力的技术和现场管理人员进行现场施工与管理。2)由于本工程工程量小,人员搭配、各工序间施工顺序、各部位施工范围的合理安排;为后续各工种施工提前创造出良好的工作面是本工程的关键之所在。3)根据本工程施工的特点,施工工艺繁多、
14、必须采用先进的施工工艺、严格的质量标准。施工前首先要认真理解有关合同中各项要求,分解阶段工作目标,充分理解设计意图,深化图纸设计,为顺利施工打下坚实的基础。4)选择环保型施工材料和先进的施工工艺及施工技术,施工中注意各工序施工间程序,按照各工种、工序的要求,严格制定工作计划,提供相互作业条件,保护已完成的施工成果。2.2工程难点本工程施工前应依照建筑设计图纸的要求,我公司技术人员将对现场建筑结构各相关构件尺寸、位置等进行准确测量,如现场放线、施工中发现实际情况与设计不符的,应通知设计根据实际情况进行调整。掌握第一手资料,制定施工工艺和技术方案,确保本工程的施工质量。2.3施工管理重点针对上述特
15、点、难点分析,施工中应着重如下工作环节,作为控制点,并据此编制施工组织设计,制定措施。第三节 施工遵循的原则3.1施工前应按照设计图纸的要求,对建筑用地进行实测。做好工程定位测量。3.2针对该工程施工特点,要求采用技术先进、安全合理、经济有效的施工方法和技术措施。3.3严格按照现有的规范、规程、施工图纸和标准进行施工,绝对保证施工质量达到“合格”标准。第五章 现场组织管理机构第一节 项目组织管理结构1.1针对本工程的特点和我公司对工程的施工特点分析,并结合我公司多年来承建各类型建筑的经验,在工程施工中,我公司采用了独具特色的组织指挥机构,为工程优质、高速的完成,奠定了坚实的组织管理基础。1.2
16、现场项目经理部组织机构项目经理部管理体系图项目经理生产副经理项目工程师副经理(装饰)经营副经理生产管理部物资供应部质量部质检员技术质量部安全员装饰部合约部经营预算部作业班组第二节 管理结构职责划分2.1项目经理1)受公司法人代表的委托,履行法人代表与甲方签订的合同,在工程建设中对工程全面负责。2)负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。3)组织编制项目质量保证计划,各类施工技术方案,安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。4)负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行。5)负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制
17、,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。6)对项目的工程质量、工作质量负领导责任,为项目第一质量责任者。7)组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。8)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。2.2项目总工程师1)协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。2)协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。3)解决施工过程中技术难点,确保在施工过程中严格执行国家有关规范规程和标准。4)确保设计图纸正确实施,确保工程质量。5)支持技术、质量会议,参加业主方和监理方组织的有关会议。6)负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件,确保质量体系在项目持续
18、有效运行。7)负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计,确保本工程质量目标实现。8)支持并参加不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。9)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。10)负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。11)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。2.3生产副经理1)负责组织施工计划的编制和实施,制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划,保证各种施工条件,队施工进度、施工安全负责。2)负责支持生产调度会,协调各专业之间的关系,参加业主方和监理方组织的有关会议。3)负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目
19、标的策划、组织、管理和落实工作。4)负责阶段交验和竣工交验的组织领导工作。6.2.4经营副经理1)支持合同、预算管理和成本核算工作,编制工程用款计划。2)主管与业主方和监理方的有关业务往来。3)支持预结算的审定。4)主管各项经济活动分析。5)主持合同评审和各项成本分析及经济活动分析。2.5装饰副经理1)负责项目装饰等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2)负责现场装饰工程施工组织。3)主持编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。4)预审装饰工程各类施工技术方案。5)直接主管准备符合合同要求的设备材料样品或资料。6)支持安全文明施工、质量体系运行工作
20、。7)审核职责范围内的工程物资设备需求计划。8)负责职责范围内与业主、监理的工作。2.6技术质量部1)负责编制施工组织设计、各类施工方案和季节性施工方案。2)负责技术和质量管理工作,负责施工图纸管理,组织图纸会审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。3)负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。7)对工程质量进行监督、检查。8)负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。2.7装饰部1)协助项目工程师工作,负责项目装饰等工作的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、各项协调、质量控制等工作。2)负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工组织的配合。3
21、)参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案。4)负责编制装饰工程各类施工技术方案。5)准备符合合同要求的设备材料样品或资料,负责具体呈报审批工作。6)参与进度计划的编制,负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作;负责与土建和装修工序的配合协调工作。7)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖的工作。8)负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划。9)负责填写施工日志,协助技术质量部的技术质量部的技术资料收集整理工作;参与项目阶段交验和竣工交验。10)负责职责范围内与业主、监理的联系工作。2.8物资供应部1)根据施工进度计划编制材料计划。2)负责物资的采购、加工和发放工作,组织物资适时
22、进场,对物资的质量负责。3)保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定,参与业主方和监理方组织的有关会议。4)对进场的材料,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作。5)做好施工现场及库房物资产品的标识。6)如实填写物资凭证,保管好各项质量记录。7)凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。8)做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。2.9生产管理部1)编制施工进度计划,合理安排生产,保证施工进度。2)负责劳动力和施工机械调配,协调各专业之间的关系,做好施工准备工作。3)保证各项施工条件,确保安全施工和文明施工,解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。4)负责向
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