浅析轻的亿万富豪马克扎克伯格的领导力.pdf
《浅析轻的亿万富豪马克扎克伯格的领导力.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析轻的亿万富豪马克扎克伯格的领导力.pdf(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、Sweeping over the Management | 管理纵横 MODERN BUSINESS现代商业168 浅析年轻的亿万富豪马克扎克伯格的领导力 杨明佳 辽宁大学 110136 摘要:通过运用管理学理论分析了史上最年轻的亿万富豪马克扎克伯格的领导力,从公司的创建到发展到壮大本文 以领导特质理论,领导行为理论以及领导权变理论深入解读他的领导力,探讨他根据情境运用参与加授权的模式去 建造他的网络社交帝国。 关键词:马克扎克伯格;Facebook;领导力;特质;参与与授权 Facebook创建于2004年2月4日,截至2012年5月, Facebook已经成为全球第一大社交网站和世界排名
2、第一的 照片分享网站,约有9亿用户每天上传与分享尽八百万张照 片。马克扎克伯格曾戏称:“如果Facebook是一个国家,它 则将是世界上人口第八多的国家,略多于日本、俄罗斯和尼 日利亚。Facebook的建立,重塑整个互联网,更新了人们的 获取信息以及交友模式,影响人类传播方式发展的轨迹,成 为美国新硅谷又一大奇迹。从Facemash的灵感到如今辉煌 的成就,这一切都离不开Facebook领导者马克扎克伯格独 特的管理模式和创新的经营模式。 一、马克扎克伯格介绍 马克扎克伯格于1984 年出生在纽约的一个犹太人家 庭。高中时,他曾因为学校设计了一款MP3播放机使高中毕 业的他收到许多业内公司向
3、他抛来的橄榄枝,包括年薪95万 元的微软。2004年,进入哈佛大学攻读心理学的他侵入了 学校的一个数据库,将学生的照片拿来用在自己设计的网站 上。并以此为灵感和两位室友一起,建立了一个为哈佛同学 提供互相联系平台的网站。2004年年底,这一网站的注册 人数已突破一百万,扎克伯格从哈佛退学,全职营运网站。 2006 年,马克扎克伯格拒绝了yahoo对Facebook十亿的 收购。2007面对微软150亿收购,马克扎克伯格再次选择拒 绝。仅仅七年的时间,马克扎克伯格有一名大学生摇身变为 一名亿万富豪,让Facebook融入人们的生活,这篇文章将分 析马克扎克伯格由一名大学生到一位领导者的转变,运用
4、管 理学的领导理论,分析他的领导特质与风格。 二、特质理论 柯克帕特切克(Kirkpatrick and Locke,1991)指出区 别于领导者与非领导者的特质:内在驱动力,领导愿望,诚实 与正直,智慧,自信,工作相关知识和外向型。 马克扎克伯格作为一名成功的领导者,几乎含盖了所有 领导者须具有的特质。“我只是坚信,人们最感兴趣的事物 其实是人。我相信人们喜欢做那些使自己开心的事情。为 了使自己开心,他们需要了解他们身边的世界,了解他们身 边的人。”(王琛元,2010)马克扎克伯格的成功绝非偶然12 岁那年,当地小伙伴还沉浸在游戏中时,马克?扎克伯格就已 搭建了一个家庭网络;上高中时,同学还
5、在想着如何结交女 朋友时,扎克伯格却设计出了一款具有人工智能的音乐播放 器;对技术的执着近乎的疯狂,对电脑极高的天赋以及哈佛 大学主修心理学的知识,让这位具有对市场的敏锐性的领导 者,将生活中的灵感建立成为自己的网络社交帝国。财富眷 顾勇者,帝国没有界限,马克扎克伯格除了具有工作相关的 知识外他同样有着领导者欲望和追寻。作为一名自己创业 的大学生他能够接连拒绝来自雅虎,微软的收购,拒绝个人 净收入40亿美金的诱惑,这是怎样疯狂与自信? 在Facebook最初的几年里,马克扎克伯格就是工作狂, 他与他的同事整日整夜地写代码。与大学新生一样,马克 也很爱玩,但一旦决定一件事,他注意力也会变得非常集
6、 中。他知道他需要让公司向前发展,因此他毫不犹豫地将其 他同事关到一起直到完成工作。Facebook前总裁肖恩?帕 克回忆到:“作为公司的领导人,需要在头脑中有一棵决策 树如果出现这种情况,我们就走这条路,但如果不是这 样,我们就采取其他方式。马克做这种事是本能的。”扎克 伯格在公司的长远发展中考虑到了方方面面,既非常坚定又 非常有怀疑精神,就像安迪?格罗夫所说的只有偏执狂才 能生存。”这种超强的内驱力让这个初出茅庐的少年成 为最年轻的亿万富豪。(见图1) 三、行为理论 走进Facebook的总部,是由一个个办公桌拼接而成的 工作空间,在这里,人们很难猜出谁是高层,谁是员工。宽松 的工作氛围,
7、便利的工作设施,灵活的工作时间,全面的娱乐 器材,让每一个员工能够找到激发灵感的最佳工作状态从而 最大限度发挥自己的长处。在这里你可以享受免费的午餐, 熨烫衣服,以及各种运动设施;在这里你可以随意更换键盘, 在这里你可以边听音乐边工作;在这里你甚至可以在工作中 玩滑板,这就是Facebook,一个关注与重视员工满意度的公 司。作为公司的最高领导,马克扎克伯格没有选择独立的豪 华的办公室,而是将自己写字台也融入在这个大环境中,他 友善而平易近人,公平对待每一个下属,信任和尊重下属的 看法同时提供自己的意见。由此可看到Facebook具有较高 的关怀维度。迅速机动,打破常规是Facebook的座右
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 亿万富豪 马克 扎克伯格 领导
链接地址:https://www.31doc.com/p-5187174.html