浅谈成本管理在地铁资产管理中的应用.pdf
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1、投资理财 浅谈成本管理在地铁资产管理中的应用 深圳市地铁三号线投资有限公司运营分公司麻宝莉 摘要:本文在深圳地铁三号线运营管理实践的基础上阐述地铁运 营企业费产密集型特点。分析资产管理与运营成本的关系,论述成本 控制工作在责产管理领域的应用,曩后对于企业成本管理提升提出 具体措施。 关键词:地铁费产管理成本管理人力资源管理技术管理标准 化 随着中国城市化发展进程的加速。以高效、快捷、正点、舒适、环保 为特点的城市地铁发展方兴未艾。给城市居民生活带来深远影响。由于 票价政策和客流水平的非可控性。作为地铁运营企业。加强成本管理是 地铁运营企业减少亏损、促进企业可持续发展首要的经营管理手段。本 文结
2、合地铁运营企业资产密集型特点。从资产管理领域人手,对地铁运 营成本管理展开探讨,并提出成本管理提升具体措施。 一、地铁运蕾企业具有资产密集型特点 地铁属于城市公共基础设施,投资规模巨大,单条线路投资超过百 亿平均每公里造价超过4 亿人民币。地铁运营企业资产密集度高,设 备数量众多,结构复杂。联动性强,安全可靠度要求高,具有较高的技术 含量资产管理难度大。庞大的资产体系是提供客运服务的根本和基 础正确熟练操作各项设备并保证设备正常运转是地铁运营企业的核 心业务。与资产维护相关成本在地铁运营成本中所占比例最大,占运营 总成本的5 0 左右。设备进入架修、大修、更新改造阶段资金投入更为 惊人。地铁运
3、营企业属于资产密集型企业。 二、资产管理是地铁运蕾企业的棱心业务 地铁资产包括车辆、自动售检票、机电、供电、通信、信号、房屋建 筑、线路设施、运输设备、机械动力设备等大系统,大系统下又细分复杂 的子系统,各系统协调运作,为市民提供安全、舒适的客运服务。地铁资 产管理是以安全、效率运营为目标,运用各种技术、经济和组织的措施, 对资产从规划、设计、制造、购置、安装调试、使用运行、维修维护、改造、 更新直至报废的整个生命周期进行全过程的管理以保证设备状态的良 好,并不断提高设备的技术素质和能效,以保证设备的有效使用和获得 最佳的经济效益。地铁运营企业作为资产密集型企业,生产过程自动化 程度高。服务的
4、产出主要靠车辆及其他设备的正常运转来完成;而设备 维护的工艺复杂。要求极其严格,企业的核心工作不是生产产品而是资 产的维护。资产就是企业利润的源泉,资产的安全运行是企业的头等大 事。客运服务质量取决于设备的出力状况,只要设备安全平稳的运行。 收人就会源源不断晦产生出来,设备的可靠性直接决定地铁服务质量 以及乘客安全地铁资产设备安全运转是企业的核心竞争力。 三、资产蕾理是地铁运蕾企业成本管理的重点领域。 地铁运营成本不含折旧及贷款利息,主要包括人工薪酬、能耗、生 产维修费、营运费、行政管理费等五大成本项目,生产维修费与资产管 理直接相关。主要包括车辆维修、其他机电设备维修及基建维修产生的 备品备
5、件、工器具、维修耗材等物料消耗的费用、委外维修费用、车辆架 修、大修费用等。运营初期约占运营成本的1 0 ,生产维修费随运营时 间逐年增加。资产管理水平不仅决定生产维修成本的控制情况。在资产 全生命周期对运营成本各项目均有深远影响。 ( 一) 套产管曩与避营人工成本控制的关泰 11 2 _ l 弄触n “rC h h t 地铁运营企业人工成本所占比重最大,约为运营总成本的3 5 5 0 。运营初期比重最大。员工构成中一线客服人员约占4 5 ,资产维 护、维修人员约占4 5 ,资产维护、维修人工成本约占运营人工成本的 5 0 。提高维修人员专业技术水平,持续优化维修队伍人力资源结构是 企业减员增
6、效的重要途径。企业资产管理水平高,设备维护技术人员对 设备掌控能力强。修程修制制定科学、经济、可靠,设备维修以预防为 主,故障率低。减少应急抢修事件的发生,一线客服人员以及维修维护 人员均可以适当精简。着重培养专家型专业技术工程师,提高设备状态 判断以及故障预测能力,提高设备检测自动化程度,逐步降低人工巡检 频次。打造简而精的维护维修队伍,可促使资产维护维修模块人员组织 架构得到优化。 ( 二) 赉产管理与蠢托成本、蕾遣成本控制的关基 地铁运营企业属于能耗大户。能耗成本占总成本2 5 一3 0 ,资产 管理在规划、设计、使用运行、改造更新等环节高度重视节能降耗工作, 把节能的理念融人到建设期的
7、设计、运营期的技改技措以及更新改造 的过程中为后续能耗成本的降低十分有意义。在地铁运营过程中,对 于牵引用电、通风空调用电、照明用电基于节能降耗理念在设备使用层 面制定操作规则。降低日常运营能耗。在新线建设过程中,设计建造方 听取运营经验从源头开始的成本控制的工作效果更为明显。以电扶梯 设备为倒。如果设备可靠程度高、设计合理,就可以减少因为看护电梯 而增加的保安费用。在地铁设计的过程中考虑运营期保洁的难度,也可 以有效的精简保洁人员。从而降低保洁费用。 ( 三) 成本管理在蛋产全生周期管基中西应用 从资产管理的全生命周期来看。资产管理中融入成本控制的思想 对于企业成本管理工作是十分重要的。地铁
8、运营企业在资产运维的过 程中对于技术和管理都有很好的积累,作为真正的“业主”,根据经验在 新线建设的过程中从节约建设投资、降低运营成本的角度提出好的设 计建议运营的要求与需求在设计与建设中得到充分的体现,减少运营 筹备期及试运营期工程整改项目的数量。减少相关资金的投人。一般来 说城市第一条地铁筹备运营时由于资产设备维修部门缺乏管理和技术 经验。积累和沉淀不足,可能导致备品备件、工器具、生产耗材等采购和 储备不合理。造成资源的浪费。开通初期维修队伍组织建设的过程中充 分考虑质保期因素。控制人员编制。可以适当缓解运营初期亏损较大的 问题;同时有计划、有步骤的培养自己的维修队伍,提升运维能力,防止
9、在质保期结束后产生大量的委外维修。造成成本的叠加浪费。在运营 期通过技术练兵、技术创新、修程惨制优化、技改技措以及精细化管理 等方式不断优化维修队伍结构。强化维修能力,提升资产使用效率,防 止维修不足或过渡维修。促使日常维修物料消耗成本以及维修人工成 本有效节约。在更新改造的过程中进一步体现节约投资以及成本管控 理念。为后续的生产成本管理打下坚实的基础。所以把成本管理思想贯 穿于资产管理全生命周期的各个环节是地铁运营企业经营管理的重头 戏。 四、贯穿于资产管理全过程的成本管理是企业经蕾管理的难点 地铁资产管理从规划设计开始直至更新改造及报废的全生命周期 时间非常长,并且环环相扣,如果前一环节对
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- 浅谈 成本 管理 地铁 资产 中的 应用
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