浅析如何构建企业财务共享服务中心体系.doc
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1、-最新精选范文公文分享-欢迎观看-浅析如何构建企业财务共享服务中心体系 摘要:财务共享服务中心概念及原理财务共享服务中心是一种全新的财务管理模式,它可以提升企业财务管理的水平,还可以促进企业整体管理水平的提升,现在在许多跨国公司、国内大型集团公司中得到重视并推广实施。 中国论文网 http:/ 财务共享服务中心是一个集中承担企业集团内支持性、重复性、操作性强等业务职能的半自主式业务单元,有专门的管理结构,它的主要功能是提高效率、节约成本、创造价值,还有提高对内部客户的服务水平。 一、财务共享服务中心的作用分析 降低公司的运营成本 财务共享服务中心通过统一分、子公司的会计核算等重复性、操作性较强
2、的职能,重新定位财务、业务之间的关系,将从事标准化财务工作的财务人员直接归属到财务共享服务中,脱离原本的单位约束,集中财务人员,不仅减少了人员数量,还减少了管理层级。通过将工作流程化,提升了工作人员月均凭证处理的数量的同时,直接减少了单位凭证的处理费用,降低企业的运营成本。 提高公司的财务运营效率 制定标准化的工作流程,除去其中冗杂的部分,合理、专业化的分工,员工的工作具体化,发挥其中的规模优势以及协同效应,从而提高各企业的工作效率。运用电脑信息系统提升企业业务数据的传输能力,并实现财务数据的共享,提高业务核算和相关资金收付工作的效率,也有利于信息系统的标准化、更新变得更加方便快捷,更加节约成
3、本。 提升公司财务管控能力 建立财务共享服务中心对于各分子公司来说,免去了交易处理等通用性职能,就有更多精力来加强决策支持、加强绩效考核等。而建立财务共享服务中心对于整个公司来讲,公司的财务部门可以在税务筹划、内部审计与风险控制、投融资、管理变革等方面强化管理,总之,建立服务中心,能让公司的财务工作人员、各分公司的财务工作人员从繁杂的事务性工作中解放出来,有更多的时间投入到各自的财务管理领域之中。 提高企业的整合能力和核心竞争力 财务共享服务中心建立之后,由于公司的财务部不再负责会计核算的工作,他的主要职责转向财务分析以及经营决策支持等工作,有更多的精力为公司经营管理、业务发展提供更多的支持。
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- 浅析 如何 构建 企业财务 共享 服务中心 体系
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