阿米巴经营模式-单位时间核算制度.ppt
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1、,阿米巴经营模式,,提出几个问题大家想一下: 作为人何为正确?的答案,或者讲你是怎么理解的 我们为什么要学习阿米巴经营? 对于我们做项目及项目管理阿米巴经营模式对我们有何益处?,,一、稻盛和夫简介,,1932年出生于日本鹿儿岛。当时只是一名陶瓷技术人员的我,在友人的帮助下,与7名同伴一道,创办了京都陶瓷(京瓷株式会社的前身)。在那之后的大约40年间,我在以京瓷为中心的企业集团的经营中倾注了自己所有的心血。我在自己的经营和人生道路上,也有碰壁、痛苦和焦虑的时候。每每这时,我就会返回“何为正确的做人准则”这一原点,对事情进行认真思考,然后再将这一原则贯穿到实际行动当中。然而正是这些日日月月的点滴积
2、累,在不知不觉中结出令人难以想象的丰硕的成果。 一个集团要想正常运转并取得成功,必须要明确其目的与方向,并且要使集团所有人员朝这个目标统一方向。对于企业来说,统一方向就是指被称为经营理念或宗旨的公司行为规范。在此基础上,还必须拥有能成为公司基本方针的思维方式或哲学。在公司创业不久,我就开始努力把谋求公司生存过程中的每一天中所学到的东西进行归纳总结,形成“京瓷哲学”,并与全体员工共勉至今。,,稻盛和夫这样说:在京瓷,以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相
3、互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑不起来。,京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系,京瓷持续成功的核心秘密,,1.经营会计,主要讲的方面就是“单位时间核算制度”最主要的目的就是销售额最大化、经费最小化,用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值。 2.阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的模式。,经营与管理的区别,,,所谓“敬天”,就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律,也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则,提出了十二条经营原则,即:1明确事业的目的与意义,2设立具体目标,
4、3胸中怀有强烈愿望,4付出不逊于任何人的努力,5追求销售最大化和经费最小化,6定价为经营之本,7经营取决于坚强的意志,8燃起斗志,9拿出勇气做事,10不断从事创造性的工作; 11要以关怀坦诚之心待人;12始终抱有乐观、向上的心态,抱有梦想和希望,以诚挚之心处世。这十二条都是事物的本性要求,按这些本性要求去做事,则无往而不胜。,,所谓“爱人”,就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”,“利他”是做人的基本出发点,利他者自利。自利利他”,自利是人的本性,没有自利,人就是去了生存的基础。同时,利他也是人性的一部分,没有利他,人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。,,成功方程式 人生工作的结果
5、= 思考方式热情能力 “能力”,主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能; “热情”,是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素; “思考方式”, 则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就,就看三个因素的乘积。,,成功方程式 人生工作的结果 = 思考方式热情能力,其中,能力和热情,取值区间为0100。因为是乘法,所以即使有能力而缺乏工作热情,也不会有好结果;自知缺乏能力,而能以燃烧的激情对待人生和工作,最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为100+100。改变思维方式,改变一个人的心智,人生和事业就会有180度大转弯;有能力,有热情
6、,但是思维方式却犯了方向性错误,仅此一点就会得到相反的结果,,“京瓷哲学”是根基,“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统,,稻盛和夫还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。即是指体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系,值得注意的是,此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同样价格提供更多的服务,而是包含有:以更少的资源做出市场上价值最高的东西。,,1、制定核算模式-独特的单位时间核算制 经营原则“销售额最大化、经费最小化” “销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算
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