企业管理需要追求“工匠精神”(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业管理需要追求“工匠精神”(职场经验 ) 工匠精神在当今企业管理中有着非常重要的学习价值。很多企业都在追求做大, 做强;所以最近很 多企业迷上了互联网思维, 快字当头,似乎精雕细刻地做业务已经远远跟不上时代了。但是仔细思 考互联网思维的一些核心词汇,如极致、如精益创业、如口碑等,其实企业发展更需要工匠精神, 才能在长期的竞争中获得成功。不能只是一味的求快, 对自己的产品精雕细琢、 追求完美和极致的 工匠精神, 不但不违背互联网思维, 反而恰恰是新时代背景下对企业管理提出的更迫切的要求。第 一:慢不等于循规蹈矩很多企业的误区在于,认为时代发
2、展太快,企业必须也很快的改变,慢慢来 是不行的。其实这是只见树木, 不见森林。更重要的是忽视了快背后的方法论迭代。多数人都认为 苹果的产品是跨时代的产品,可问题是,苹果产品这一代比上一代牛的功能,都是一夜间冒出来的 吗?内部无数小的迭代升级,才可能有每个里程碑产品的重大突破。如果大家对流行趋势有研究, 那你一定知道国际大牌对流行色、流行款式是如何判断出来的。 这背后远不是创意总监拍脑子那么 简单,而是无数消费者观测数据拟合的结果。这个过程,快不了。回到企业,管理者要树立的正确 观念应该是每个月、每周、甚至每天都要有改变,哪怕是一个微小的点。我们都知道每天改进1% , 71 天就能提高 1 倍。
3、这样的速度还慢吗?企业不怕慢,怕停滞。第二:工匠精神应该是全方位的 很多人一提到互联网思维, 首先想到的就是业务部门要换脑子。在我看来,企业的互联网思维转型, 一定是全方位的,业务如此,职能如此,各个部门都是如此。我给大家举个例子。很多公司在推内 部流程的线上审批,目的是简化流程,提升用户体验。单这样一件小事儿,就需要各个部门统一思 想。是不是一定要各级领导审批,是不是一定要提供如此多的材料,这都考验着企业管理的智慧。 如果企业内部流程的体验都做不好,我们怎么可能期望给用户提供体验良好的产品?在我看来,管 理这件事儿,最怕一个懒字,以前怎么做,现在还怎么做。我们做管理的,就要折腾,把流程折腾 顺了,把体验折腾好了,管理才能体现出价值。否则,不就是尸位素餐吗?第三:慢的过程才可能 有快的结果我们听过很多企业都提过XX年销售额过百亿、千亿,五年进入世界500 强等口号,可 实际结果是, 很少有企业能真正达到这些远大的目标。反而是很多闷声做事儿的企业,往往会突然 出现在诸多榜单中,让围观者啧啧称奇。这不是偶然的现象,因为有果必有因,慢很多时候意味着 扎实做事、步步为营。现在很多人谈小米,我们都看到小米的成长速度很快。但我们不要忘了,最
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