企业管理需要追求“工匠精神”(职场经验).pdf

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业管理需要追求“工匠精神”(职场经验 ) 工匠精神在当今企业管理中有着非常重要的学习价值。很多企业都在追求做大， 做强；所以最近很 多企业迷上了互联网思维， 快字当头，似乎精雕细刻地做业务已经远远跟不上时代了。但是仔细思 考互联网思维的一些核心词汇，如极致、如精益创业、如口碑等，其实企业发展更需要工匠精神， 才能在长期的竞争中获得成功。不能只是一味的求快， 对自己的产品精雕细琢、 追求完美和极致的 工匠精神， 不但不违背互联网思维， 反而恰恰是新时代背景下对企业管理提出的更迫切的要求。第 一：慢不等于循规蹈矩很多企业的误区在于，认为时代发展太快，企业必须也很快的改变，慢慢来 是不行的。其实这是只见树木， 不见森林。更重要的是忽视了快背后的方法论迭代。多数人都认为 苹果的产品是跨时代的产品，可问题是，苹果产品这一代比上一代牛的功能，都是一夜间冒出来的 吗？内部无数小的迭代升级，才可能有每个里程碑产品的重大突破。如果大家对流行趋势有研究， 那你一定知道国际大牌对流行色、流行款式是如何判断出来的。 这背后远不是创意总监拍脑子那么 简单，而是无数消费者观测数据拟合的结果。这个过程，快不了。回到企业，管理者要树立的正确 观念应该是每个月、每周、甚至每天都要有改变，哪怕是一个微小的点。我们都知道每天改进1% ， 71 天就能提高 1 倍。这样的速度还慢吗？企业不怕慢，怕停滞。第二：工匠精神应该是全方位的 很多人一提到互联网思维， 首先想到的就是业务部门要换脑子。在我看来，企业的互联网思维转型， 一定是全方位的，业务如此，职能如此，各个部门都是如此。我给大家举个例子。很多公司在推内 部流程的线上审批，目的是简化流程，提升用户体验。单这样一件小事儿，就需要各个部门统一思 想。是不是一定要各级领导审批，是不是一定要提供如此多的材料，这都考验着企业管理的智慧。 如果企业内部流程的体验都做不好，我们怎么可能期望给用户提供体验良好的产品？在我看来，管 理这件事儿，最怕一个懒字，以前怎么做，现在还怎么做。我们做管理的，就要折腾，把流程折腾 顺了，把体验折腾好了，管理才能体现出价值。否则，不就是尸位素餐吗？第三：慢的过程才可能 有快的结果我们听过很多企业都提过XX年销售额过百亿、千亿，五年进入世界500 强等口号，可 实际结果是， 很少有企业能真正达到这些远大的目标。反而是很多闷声做事儿的企业，往往会突然 出现在诸多榜单中，让围观者啧啧称奇。这不是偶然的现象，因为有果必有因，慢很多时候意味着 扎实做事、步步为营。现在很多人谈小米，我们都看到小米的成长速度很快。但我们不要忘了，最