员工绩效考核表(范本).pdf
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1、员工绩效考核表 姓名: 部门: 职位: 本次考核日期: 上次考核日期: 填表说明: 1、本表第一部分由员工填写,其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问,请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望,偶尔 能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望, 偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工
2、作目标及期 望 员工自我评价表 部门职位姓名 进入本企业时间:年月日填表日期 目 前 工 作 1、你对过去一年在公司的表现感到: 很满意还可以不满意 2、你对与同事及上司间关系感到: 很满意满意还可以不 满意 3、你对于目前工作感到:还能担当更困难的工作 正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足 4、你对目前的工作量感到: 太大适中太少 5、你对目前工作环境感到: 很好好尚 好差 6、你对目前工作时间感到: 太长稍长刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改 进 薪资 职位 9、你对目前的待遇感到: 很好稍好合 适太少 10、你对所担任职务希望:继
3、续担任现职如可能变更至部门 如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合 教育 培训 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加未曾参加 12、你曾参加什么培 训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明: 17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议: 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议: 员工每月工作状况考核表 姓名部门职务 考勤状况
4、迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 奖惩状况嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 考 核 内 容等级总 评 工作绩效 工作质量 工作效率 工作分量 工作态度 尊重领导,服从工作安排 团结同事,横向协作精神 遵守制度,个人品行涵养 部门经理 签字 人事部 签字 总经理 签 字 备注: 员工考核表 年度考核 考核时间:自年月日至年月日 部门职务姓名 评分 项目 5 分4 分3 分 2 分1 分 初 评 说明事项 成 效 考 核 工作效率 工作质量 工作分量 态 度 考 核 服从性人 协作性 纪律性 积极性 责任性 热情性 能 力 考 核 基本 能力 专业知识 复 评 人 专业技能 工作 能力 理解
5、 交际协调力 开发创造力 计划力 以上考核由人事单位换算成分建 人 单 议事 位 主 主 事管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋()级 降()级 二、晋升 另附人事异动 申请单 三、调职 另附人事异动 申请单 调用不适合或 辞退 加 扣 分 全勤月分 嘉奖次分 事假日分 病假日分 迟到次分 旷职次分 记过次分 累计加分累计扣分 考核结果:分等 员工能力考核表(一) 领导人员综合素质考核表 姓 名 员工能力考核表(二) 4小组是否充满活泼、朝气5 5是否得到部属坚定的信赖5 部属 培养 6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能
6、引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5 士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通5 14绝少引起异性问题5 15不与顾客勾结10 目标 达成 16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变,达成目标5 责任 感 21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报5 25是否能积极地与其他部门交流情报5 自我 启发 26是否热衷于小团
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