员工绩效考核表(范本).pdf

员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期 望 员工自我评价表 部门职位姓名 进入本企业时间：年月日填表日期 目 前 工 作 1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意还可以不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意满意还可以不 满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大适中太少 5、你对目前工作环境感到： 很好好尚 好差 6、你对目前工作时间感到： 太长稍长刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改 进 薪资 职位 9、你对目前的待遇感到： 很好稍好合 适太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门 如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合 教育 培训 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加未曾参加 12、你曾参加什么培 训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议： 员工每月工作状况考核表 姓名部门职务 考勤状况迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 奖惩状况嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 考 核 内 容等级总 评 工作绩效 工作质量 工作效率 工作分量 工作态度 尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签字 人事部 签字 总经理 签 字 备注： 员工考核表 年度考核 考核时间：自年月日至年月日 部门职务姓名 评分 项目 5 分4 分3 分 2 分1 分 初 评 说明事项 成 效 考 核 工作效率 工作质量 工作分量 态 度 考 核 服从性人 协作性 纪律性 积极性 责任性 热情性 能 力 考 核 基本 能力 专业知识 复 评 人 专业技能 工作 能力 理解 交际协调力 开发创造力 计划力 以上考核由人事单位换算成分建 人 单 议事 位 主 主 事管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋（）级 降（）级 二、晋升 另附人事异动 申请单 三、调职 另附人事异动 申请单 调用不适合或 辞退 加 扣 分 全勤月分 嘉奖次分 事假日分 病假日分 迟到次分 旷职次分 记过次分 累计加分累计扣分 考核结果：分等 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 姓 名 员工能力考核表（二） 4小组是否充满活泼、朝气5 5是否得到部属坚定的信赖5 部属 培养 6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5 士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通5 14绝少引起异性问题5 15不与顾客勾结10 目标 达成 16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5 责任 感 21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报5 25是否能积极地与其他部门交流情报5 自我 启发 26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5 评 价 分 数 合 计200 初评人：复评人：调整人：决定人： 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180 分以上为“优秀” 150 180 分以上为“良好” 120 150 分为“中等” 100 120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” 员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门职位姓名 评价内容满 分 初 评 复 评 调 整 决 定 工 作 态度 1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5 2工作不偷懒、不倦怠5 3做事敏捷、效率高10 4遵守上司报告5 5虚心向上司同事请教，沟通5 基础 能力 6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5 7掌握职务上的要点5 8熟悉工作的每个步骤5 9严守报告、联络、协商的规则10 10在既定的时间内完成工作5 业务 熟练 程度 11工作完成的及时、准确10 12对自己负责的工作流程熟悉10 13善于整理、总结自己的日常工作5 14多了解与工作相关的情报5 15有能力可以接受新的、有挑战的工作5 责任 感 16能确实完成交付的工作5 17是否勇于面对困难10 18努力用心的处理事情，避免过错的发生5 19预测过错的可能性，并想出预防的对策10 20能随机应变，达成目标5 协调 性 21做事冷静，不感情用事5 22与别人配合，和睦地工作5 23在工作上乐于帮助同事10 24积极参加公司举办的活动5 自我 启发 25审查自己的能力，并学习新知识、技术5 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10 27丰富自己的情绪5 28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5 29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10 30以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10 评 价 分 数 合 计200 初评人：复评人：调整人：决定人： 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180 分以上为“优秀” 150 180 分以上为“良好” 120 150 分为“中等” 100 120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” 人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整审批者 职别部门 评定 因素 评定项目奖金考评提薪考评特记事项 初评调整初评调整 成 绩 评 价 质量 数量 教育指导 创新改进 工 作 态 度 评 价 纪律性 协调性 积极性 责任性 自我开发 热情 能 力 评 价 知识技能 判断决断 交涉协调 应用开发 指导监督 评语 S 90 分以上 A 7589 分 B 6074 分 C 4559 分 D不满45 分 考评 合计 分分考评 合计 分分人事部记入栏 评语最终 评语 奖金提薪 申请 评语 申请 评语 填写注意点： 1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2 根据合计分数确定评语 3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内 评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 基本满意 可最好再努把 力 劣尚需非常努 力才行 员工自我评价表 部门职 位 姓名填表日 期 进入本企业日期：年月日 目 前 工 作 1、对过去半年在公司的表现感到： 很满意还可以不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：很满意 满意还可以不满 意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力能力稍感不足能力 明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大适中太少 5、你对目前工作环境感到： 很好好尚好差 6、你对目前工作时间感到： 太长稍长刚好 7、 你认为你的部门当中工作分配是否合理合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改 进 薪 资 职 位 10、你对目前的待遇感到： 很好稍好合适太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更 至部门 如可能望能调动至同部门职务对本公司 工作职务不适合 教 育 培 训 12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加未曾参加 12、你曾参加什么培 训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工 作 希 望 14、有机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工 作 构 想 17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： 18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工 作 目 标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其 他 20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：