矿党委书记##同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话.docx
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1、第 1 页 矿党委书记#同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思 想政治工作年会上的讲话 特征码 WjRqkYEHPVnBiSPCqLvf 同志们: 在全矿上下团结一心,奋力进取,大打四季度双决战的关 键时刻,今天我们隆重召开企业文化建设研讨交流暨思想政治 工作年会,主要任务是,认真贯彻落实集团公司思想政治工作 年会精神,总结交流今年以来企业文化建设工作进展情况,表 彰优秀研讨,对当前和今后一段时期的企业文化建设工作进行 安排部署,动员广大干部职工进一步坚定信心,加大力度,强 化措施,开拓创新,积极投身企业文化建设,再掀企业文化建 设新高潮,以良好的企业文化氛围,提升企业凝聚力,增强队 伍向心力,为
2、实现我矿跨越式发展提供强大的精神动力和智力 支持。 对这次研讨交流会,矿党委高度重视,有关部门事 先作了大量扎实有效的工作,通过宣传发动,精心组织,全矿 副科级以上干部人人都认真撰写了研讨交流,广大职工群众也 都踊跃参与,此次活动共收到研讨交流 余篇。刚才, 等 名同志分别作了研讨交流,并对评选出的优秀进行了表 彰。他们的发言都非常认真,从不同角度和不同侧面论述了培 第 2 页 育企业文化、创新思想政治工作的重要性和必要性,提出了很 多有价值的意见和建议,这充分说明构建先进企业文化在全矿 上下已达成共识并日益深入人心。会后,矿党委和相关部门将 认真研究,借鉴并采纳基层干部职工的意见和建议,精心
3、安排 部署企业文化,不断提高工作水平,以进一步提升企业的核心 竞争能力。下面,我讲两个方面的问题。 一、今年以来全 矿企业文化建设的简要情况 我矿作为集团公司唯一的企业 文化建设试点单位,根据集团公司部署和中煤政研会提出的 “用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求,按照“一年全面 起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体工作规划,在矿 党政班子的大力倡导与具体组织实施下,经过广大干部职工近 两年的积极探索和不懈努力,企业四大识别系统已基本形成, 6S 管理全面推开,职工工作标准、文明素养不断提升;环境刷 新效果显著,职工群众生活质量不断提升;科学发展观得到全 面落实,各项工作齐头并进,蓬勃发展,
4、企业核心竞争力、影 响力和知名度不断提升,逐步构建起了具有行业特点,符合企 业改革发展实际的企业文化框架,初步形成了点面结合、上下 联动、整体协调、稳步推进的良好局面。 今年是我矿企业 文化建设工作“三步走”的第二年,是承前启后,促进创建工 作升华发展的关键年和攻坚年。年初一上手,我们就及时召开 了党政联席会、党委理论中心组学习交流会,对企业文化创建 工作进行了专题部署研究,制定了全年的工作思路。今年 4 月 第 3 页 份矿党政班子调整以后,更是把企业文化建设摆在了党委工作 的重要议事日程,进一步明确了企业文化建设的目标、任务、 思路和措施。特别是 6 月份集团公司企业文化建设工作座谈会 以
5、后,我们根据孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色,打造集 团公司亮点”和宿总“以人为本,用企业文化提升核心竞争力” 的指示要求,结合自身实际,重新制定了今后企业文化建设的 工作思路,提出了跳出白庄看白庄,远学阳泉,近学田陈的创 建目标,着力以宣灌渗透导入理念为切入点,以创建学习型组 织和争当知识型员工为推动点,以规范行为环境刷新为立足点, 以管理变革岗位创建为关键点,以提升队伍素质和管理素质为 根本点,以子系统文化拓展延伸为渗透点,在企业文化升华发 展上狠下功夫,始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、 效益高水平、文化高品位”的目标迈进,使全矿的企业文化建 设工作进入了全新的发展时期。在继续巩固
6、和保持“全国文明 煤矿” 、 “省级文明单位” 、 “全省企业文化建设示范单位”等荣 誉称号的基础上,今年 6 月份,矿党委又被省国资委授予“省 管企业先进基层党组织”荣誉称号。回顾今年来的工作,我们 重点抓了以下十项工作。 一是继续狠抓了企业文化理念的 宣灌渗透。企业理念是企业文化的核心,把企业各项理念融合 渗透到职工的心灵深处,提高职工主动修正个人行为的自觉性, 是企业文化建设的一项最基础的工作,也是最重要的工作。在 具体宣传灌输上,我们充分利用广播电视、宣传栏、黑板报等 第 4 页 各种舆论阵地和利用班前班后会、书画展、征集职工岗位格言 警句、全员考试等形式,突出企业文化知识的学习和我矿
7、企业 文化理念、管理办法、制度规定等方面的学习,重点解决好什 么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化的问 题,澄清模糊认识,为推动企业文化建设提供了思想保证。按 照培育亮点、打造精品的标准,精心设计,高标准筹划了制作 了展示企业三个文明建设蓬勃发展的企业文化手册 、 企业 文化画册 ,并结合“三本书”学习活动,举办了学习“三本书” 暨企业文化创建演讲交流会,印制了学习“三本书”百题精 选 、 学习与实践刊物等,进一步丰富了学习内容,促进了 广大干部职工对新理念、新思维的认知。建立了矿内工业广场、 生产区和宿舍区企业文化建设宣传牌板一条街,各公共场所增 设了大量精美的理念宣传牌板,以
8、强烈的视觉冲击感染着每一 名员工,让广大干部职工置身于浓厚的文化氛围中,接受感染 和熏陶。同时我们还以敢为人先的创新精神,在矿区率先组建 了第一支女子军乐队,按照高起点、高标准的要求配备了演奏 乐器和服装,采取“走出去,请进来”的办法,从著名艺术团 体邀请优秀军乐演奏家进行专门指导,使其演奏水平在较短时 间内得到了快速提升,并在国庆节升旗仪式等多种重大活动场 合进行了演出,均出色的完成了演奏任务,树立了企业良好形 象,成为矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。 二 是继续深化了 6S 管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保 第 5 页 洁向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优
9、 化升级上转变。特别是机关各科室都按照整理、清洁、准时、 标准化、素养、安全的 6S 基本行为规范,逐项制定具体的岗位 标准考核办法,与职工个人的经济利益直接挂钩,形成了规范 化、标准化的管理体系。在此基础上,制定了公共场所职工 文明行为规范及考核办法 ,成立了文明礼仪督察队,严格按照 标准进行不定期的覆盖式巡回检查,保证了各项管理制度的落 实。同时,充分发挥电化教学的优势,分三班定期组织全矿干 部职工收看商务礼仪电教片,引导广大职工广泛展开讨论, 进一步促进了职工文明行为的养成,塑造了良好的整体形象。 三是严格规范了班前礼仪。我们从引导和规范职工行为养成出 发,率先在全集团公司推行了班前安全
10、礼仪,为基层单位统一 配备了讲评台,专门制定了班前礼仪标准及考核办法,成立了 督导检查组,明确了责任人,做到了人员、责任、时间、要求 “四到位” 。尤其是为加强对这项活动的监督检查,挑选部分政 治觉悟高、责任心强的政工行政科室人员成立督察组,集中一 个月的时间,坚持每天分三班深入所包区队对活动开展情况进 行督促检查,有力地推动了活动的正常开展,使这项工作在较 短的时间内基本达到了规范化、标准化的要求,可以说已成为 全公司企业文化建设的亮点,得到了集团公司领导的充分肯定 和高度评价。通过推行班前礼仪,班前会质量大大提高了,区 队管理更加规范有序了,职工上标准岗、干标准活的积极性、 第 6 页 主
11、动性明显增强了,职工形象、素质大大提升了。很多区队领 导都反映,班前会质量从来没有达到现在这个效果,职工的参 与性从来没有像今天这样自觉主动,区队管理从来没有像现在 这样省心。 四是扎实推进了岗位创建,建立精细化管理运 行机制。企业文化是融入管理的文化。突出岗位创建,大力推 行精细化管理,是文化落实到岗位、破解文化与管理“两张皮” 的根本举措,是企业文化建设的关键。我们在认真总结我矿近 年来安全生产管理经验和学习兄弟局矿精细化管理模式的基础 上,按照 RMO 精细化管理模式,突出工种岗位标准“个性化” 原则,组织力量从井下到井上,从服务单位到机关科室都分专 业、分系统地组织专业人员全面建立了每
12、一人、每一事、每一 处、每一天的 4E 工作标准和 6S 管理标准。推行了 A、B、C 精 细化管理卡,并将这些标准与经济分配紧密挂钩考核,按照安 全、质量、生产任务、6S 行为“三三三一”的比例进行工资分 配,形成了动态转化的竞争激励机制,改变了过去那种“干好 干坏一个样,干与不干一个样”的局面,激发了广大干部职工 的内在活力,促进了安全生产等各项工作任务的完成。 五 是大力推行了干部走动式管理。企业文化建设要真正落实到岗 位,成为职工的自觉行动,就必须靠严格的监督管理,靠行之 有效的方式方法加以推进。今年上半年,我们率先在机关科室 和地面单位推行了走动式管理,广大干部深入到一线、到基层 检
13、查指导工作,解决实际问题,监督岗位标准落实情况,既促 第 7 页 进了干部作风的转变,又大大增强了岗位创建的实效性。在此 基础上,我们按照全方位原则、上下互动原则、日清日结原则, 借鉴地面单位成功经验,把走动式管理逐步向井下延伸,责成 有关部门制定了具体实施办法,规定巡回检查的次数,发现查 找问题的起数,抓整改落实的质量,实现管理者与被管理者双 向控制、双向考核,较好地达到了管理无死角、无缺漏的现场 流程控制。 六是稳步拓展了子系统文化建设。子系统文化 是企业文化体系的重要分支,是对企业文化创建工作的拓展和 深化。我们首先把安全文化建设作为煤矿企业的核心文化来抓。 形成了“安全为天、质量为本”
14、 、 “职工生命高于一切、安全责 任重于泰山”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确 保不出事”为重点的安全管理理念。始终不断地强化灌输,规 范行为,安全管理更加规范化、制度化,富有实效性。并把搞 好安全的重点环节、关键因素进行了系统整合,创建“4433” 的科学管理模式,有力地促进了全矿安全工作持续稳定发展。 今年我矿先后成功迎接了国务院安委会、国家局质量标准化验 收工作,截止到 10 月 1 日已经顺利实现安全生产 1192 天。其 次加强了廉政文化建设,紧紧围绕“怎样做官” 、 “为谁用权” 这个核心问题,确立了“廉洁从政,清白做人,迈错一步,悔 恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访
15、、查处、效能监察等 一系列分支理念,形成了较为完善的廉政文化体系。并且使廉 政文化“三上四进” ,即:“上电视、上舞台、上网络” , “进基 第 8 页 层、进社区、进家庭、进课堂” ,建立了廉洁从政、激励和制约 三个机制,促进了党风廉政建设工作的健康发展,全矿呈现出 了党风政风进一步好转、党群干群关系更加密切的可喜局面。 5 月份,集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会,推广了 我们的经验。省国资委副书记、纪委书记王和先专程来我矿听 取了汇报,给予了较高评价,并作为基层先进典型推到了国务 院国资委和省纪委,成为全省的一个典范。 七是狠抓了典 型选树工作。选树典型,抓点带面是推动工作整体上水平
16、的有 效方法和重要手段。我们在全矿广泛开展了争创企业文化示范 点活动,并分系统有重点地选择一批基础工作较好的单位先行 试点,为企业文化建设提供经验和做法。并狠抓了个人先进典 型的宣树工作,全矿涌现出了以全国劳模肖立军为代表的一大 批先进模范人物,实现了企业文化理念的人格化、形象化。 八是搞好了环境刷新,塑造整洁亮丽的企业新形象。企业形象 是企业文化的外在表现。市场经济条件下,企业的形象力日益 成为企业核心竞争力的重要组成部分。在工作实践中,我们不 但通过内容丰富、形式多样的创建载体营造浓厚氛围,深化企 业文化建设,而且注重通过环境刷新、改善生产生活工作环境, 把企业文化从精神形态物化到物质层面
17、。按照高标准、高起点 的原则要求,对生产生活环境作了进一步整治刷新。井下大巷 全部粉刷装修,高标准改造了井下等候室,设备编码定置,采 掘头面全部实施“精品工程”管理。对部分区队学习室和办公 第 9 页 室进行了整体装修,铺设了地面砖,粉刷了墙壁,并统一配置 了桌椅、电视吊橱、学习看板、全家福牌板等设施,给职工营 造了舒适的学习工作环境。可以说,我们的职工学习室在全集 团公司乃至全省煤炭系统都是一流的。本着“规划合理、设计 科学、重点突出、特色鲜明”的原则,专门聘请专家对矿区环 境进行了整体设计和规划,并按照规划目标,对矿工业广场和 宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化,更新完 善了工
18、业广场照明设施和不锈钢文化理念宣传牌板,铺设了彩 砖,使社区面貌更加整洁亮丽。使广大干部职工通过切身体会 感受到了开展企业文化建设带来的实实在在的变化,感受到了 企业文化建设的意义所在。 九是不断深化了学习型组织创 建工作。我们把创建学习型组织和企业文化建设有机地结合起 来,把企业文化倡导的“理念+规范”和学习型组织倡导的“学 习+激励”融合渗透,优势互补,促进企业管理和职工队伍素质 的全面提高,有力地推动了企业文化的发展。建立了各单位的 学习团队,逐步完善了集中学习、个人学习、终身学习等学习 制度,以此保证学习任务落实到位。建立了愿景激励体系,各 单位根据“和谐文明、兴矿富我”的企业共同愿景
19、,以 “3612”工程为主线,提炼确定团队愿景;职工个人依照实际 情况,确定自己的发展愿景,全矿凝聚了加快发展、干事创业 的合力。大力推行了准军事化管理,对全矿干部职工进行了有 计划、分步骤的全员军训,目前已完成了 个批次 余人的 第 10 页 训练任务,进一步规范了职工举止言行,增强了团队精神,强 化了纪律意识,提升了职工队伍的服从力和执行力,为建塑一 支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的职 工队伍打下了坚实基础。 十是加强领导,强势推进企业文 化建设。为保证企业文化建设顺利开展,我们对企业文化建设 工作领导小组作了调整,充实了力量,设立了办公室,成立了 专门的办事机构。组织
20、政工科室包区队人员经常深入基层了解 调度企业文化建设推进情况,及时提出问题,制定进一步深化 创建的意见,为企业文化升华发展奠定了坚实的基础。并对所 有创建工作建立了责任落实制度,每项工作都明确内容、标准、 时限和责任单位、主要责任人。实行责任追究制,做到有考核、 有奖惩,狠抓不落实的事,追究不落实的人,从严要求,确保 了创建工作强势推进。 总之,近一个时期以来,我矿企业 文化建设可以说每天都在发生新变化、每天都有新的进展,不 仅得到了广大干部职工的好评,而且集团公司领导也多次对我 们的工作给予充分肯定和高度评价。公司党委张玉海书记来我 矿检查指导工作时指出:“白庄矿领导班子调整后,不仅思路 清
21、晰,思路超前,工作很务实,做到了虚功实做,抓一件成一 件,而且信心很足、劲头很大,整个班子特别是两个主要领导 有争一流、站排头的信心和决心,工作成效很突出,特别是企 业文化建设做到了亮点更亮。 ” 目前我矿企业文化建设工 作虽然有了一定的基础,积累了宝贵的经验,取得了可喜的成 第 11 页 绩,但是,我们也应该清醒地看到,目前的成果只是开展文化 建设所迈出的第一步,真正在管理中发挥作用的文化建设还没 有切实展开。以后还有更多更深入的任务等着我们去实践,特 别是我们应该正视当前企业文化建设中存在的问题:一是创新 的力度不够。在企业着力推进改革与发展的新形势下,企业文 化也迫切需要以创新的精神与时
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