矿党委书记##同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话.docx

第 1 页 矿党委书记#同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思 想政治工作年会上的讲话 特征码 WjRqkYEHPVnBiSPCqLvf 同志们： 在全矿上下团结一心，奋力进取，大打四季度双决战的关 键时刻，今天我们隆重召开企业文化建设研讨交流暨思想政治 工作年会，主要任务是，认真贯彻落实集团公司思想政治工作 年会精神，总结交流今年以来企业文化建设工作进展情况，表 彰优秀研讨，对当前和今后一段时期的企业文化建设工作进行 安排部署，动员广大干部职工进一步坚定信心，加大力度，强 化措施，开拓创新，积极投身企业文化建设，再掀企业文化建 设新高潮，以良好的企业文化氛围，提升企业凝聚力，增强队 伍向心力，为实现我矿跨越式发展提供强大的精神动力和智力 支持。 对这次研讨交流会，矿党委高度重视，有关部门事 先作了大量扎实有效的工作，通过宣传发动，精心组织，全矿 副科级以上干部人人都认真撰写了研讨交流，广大职工群众也 都踊跃参与，此次活动共收到研讨交流 余篇。刚才， 等 名同志分别作了研讨交流，并对评选出的优秀进行了表 彰。他们的发言都非常认真，从不同角度和不同侧面论述了培 第 2 页 育企业文化、创新思想政治工作的重要性和必要性，提出了很 多有价值的意见和建议，这充分说明构建先进企业文化在全矿 上下已达成共识并日益深入人心。会后，矿党委和相关部门将 认真研究，借鉴并采纳基层干部职工的意见和建议，精心安排 部署企业文化，不断提高工作水平，以进一步提升企业的核心 竞争能力。下面，我讲两个方面的问题。 一、今年以来全 矿企业文化建设的简要情况 我矿作为集团公司唯一的企业 文化建设试点单位，根据集团公司部署和中煤政研会提出的 “用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求，按照“一年全面 起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体工作规划，在矿 党政班子的大力倡导与具体组织实施下，经过广大干部职工近 两年的积极探索和不懈努力，企业四大识别系统已基本形成， 6S 管理全面推开，职工工作标准、文明素养不断提升；环境刷 新效果显著，职工群众生活质量不断提升；科学发展观得到全 面落实，各项工作齐头并进，蓬勃发展，企业核心竞争力、影 响力和知名度不断提升，逐步构建起了具有行业特点，符合企 业改革发展实际的企业文化框架，初步形成了点面结合、上下 联动、整体协调、稳步推进的良好局面。 今年是我矿企业 文化建设工作“三步走”的第二年，是承前启后，促进创建工 作升华发展的关键年和攻坚年。年初一上手，我们就及时召开 了党政联席会、党委理论中心组学习交流会，对企业文化创建 工作进行了专题部署研究，制定了全年的工作思路。今年 4 月 第 3 页 份矿党政班子调整以后，更是把企业文化建设摆在了党委工作 的重要议事日程，进一步明确了企业文化建设的目标、任务、 思路和措施。特别是 6 月份集团公司企业文化建设工作座谈会 以后，我们根据孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色，打造集 团公司亮点”和宿总“以人为本，用企业文化提升核心竞争力” 的指示要求，结合自身实际，重新制定了今后企业文化建设的 工作思路，提出了跳出白庄看白庄，远学阳泉，近学田陈的创 建目标，着力以宣灌渗透导入理念为切入点，以创建学习型组 织和争当知识型员工为推动点，以规范行为环境刷新为立足点， 以管理变革岗位创建为关键点，以提升队伍素质和管理素质为 根本点，以子系统文化拓展延伸为渗透点，在企业文化升华发 展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、 效益高水平、文化高品位”的目标迈进，使全矿的企业文化建 设工作进入了全新的发展时期。在继续巩固和保持“全国文明 煤矿” 、 “省级文明单位” 、 “全省企业文化建设示范单位”等荣 誉称号的基础上，今年 6 月份，矿党委又被省国资委授予“省 管企业先进基层党组织”荣誉称号。回顾今年来的工作，我们 重点抓了以下十项工作。 一是继续狠抓了企业文化理念的 宣灌渗透。企业理念是企业文化的核心，把企业各项理念融合 渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性， 是企业文化建设的一项最基础的工作，也是最重要的工作。在 具体宣传灌输上，我们充分利用广播电视、宣传栏、黑板报等 第 4 页 各种舆论阵地和利用班前班后会、书画展、征集职工岗位格言 警句、全员考试等形式，突出企业文化知识的学习和我矿企业 文化理念、管理办法、制度规定等方面的学习，重点解决好什 么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化的问 题，澄清模糊认识，为推动企业文化建设提供了思想保证。按 照培育亮点、打造精品的标准，精心设计，高标准筹划了制作 了展示企业三个文明建设蓬勃发展的企业文化手册 、 企业 文化画册 ，并结合“三本书”学习活动，举办了学习“三本书” 暨企业文化创建演讲交流会，印制了学习“三本书”百题精 选 、 学习与实践刊物等，进一步丰富了学习内容，促进了 广大干部职工对新理念、新思维的认知。建立了矿内工业广场、 生产区和宿舍区企业文化建设宣传牌板一条街，各公共场所增 设了大量精美的理念宣传牌板，以强烈的视觉冲击感染着每一 名员工，让广大干部职工置身于浓厚的文化氛围中，接受感染 和熏陶。同时我们还以敢为人先的创新精神，在矿区率先组建 了第一支女子军乐队，按照高起点、高标准的要求配备了演奏 乐器和服装，采取“走出去，请进来”的办法，从著名艺术团 体邀请优秀军乐演奏家进行专门指导，使其演奏水平在较短时 间内得到了快速提升，并在国庆节升旗仪式等多种重大活动场 合进行了演出，均出色的完成了演奏任务，树立了企业良好形 象，成为矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。 二 是继续深化了 6S 管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保 第 5 页 洁向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优 化升级上转变。特别是机关各科室都按照整理、清洁、准时、 标准化、素养、安全的 6S 基本行为规范，逐项制定具体的岗位 标准考核办法，与职工个人的经济利益直接挂钩，形成了规范 化、标准化的管理体系。在此基础上，制定了公共场所职工 文明行为规范及考核办法 ，成立了文明礼仪督察队，严格按照 标准进行不定期的覆盖式巡回检查，保证了各项管理制度的落 实。同时，充分发挥电化教学的优势，分三班定期组织全矿干 部职工收看商务礼仪电教片，引导广大职工广泛展开讨论， 进一步促进了职工文明行为的养成，塑造了良好的整体形象。 三是严格规范了班前礼仪。我们从引导和规范职工行为养成出 发，率先在全集团公司推行了班前安全礼仪，为基层单位统一 配备了讲评台，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，成立了 督导检查组，明确了责任人，做到了人员、责任、时间、要求 “四到位” 。尤其是为加强对这项活动的监督检查，挑选部分政 治觉悟高、责任心强的政工行政科室人员成立督察组，集中一 个月的时间，坚持每天分三班深入所包区队对活动开展情况进 行督促检查，有力地推动了活动的正常开展，使这项工作在较 短的时间内基本达到了规范化、标准化的要求，可以说已成为 全公司企业文化建设的亮点，得到了集团公司领导的充分肯定 和高度评价。通过推行班前礼仪，班前会质量大大提高了，区 队管理更加规范有序了，职工上标准岗、干标准活的积极性、 第 6 页 主动性明显增强了，职工形象、素质大大提升了。很多区队领 导都反映，班前会质量从来没有达到现在这个效果，职工的参 与性从来没有像今天这样自觉主动，区队管理从来没有像现在 这样省心。 四是扎实推进了岗位创建，建立精细化管理运 行机制。企业文化是融入管理的文化。突出岗位创建，大力推 行精细化管理，是文化落实到岗位、破解文化与管理“两张皮” 的根本举措，是企业文化建设的关键。我们在认真总结我矿近 年来安全生产管理经验和学习兄弟局矿精细化管理模式的基础 上，按照 RMO 精细化管理模式，突出工种岗位标准“个性化” 原则，组织力量从井下到井上，从服务单位到机关科室都分专 业、分系统地组织专业人员全面建立了每一人、每一事、每一 处、每一天的 4E 工作标准和 6S 管理标准。推行了 A、B、C 精 细化管理卡，并将这些标准与经济分配紧密挂钩考核，按照安 全、质量、生产任务、6S 行为“三三三一”的比例进行工资分 配，形成了动态转化的竞争激励机制，改变了过去那种“干好 干坏一个样，干与不干一个样”的局面，激发了广大干部职工 的内在活力，促进了安全生产等各项工作任务的完成。 五 是大力推行了干部走动式管理。企业文化建设要真正落实到岗 位，成为职工的自觉行动，就必须靠严格的监督管理，靠行之 有效的方式方法加以推进。今年上半年，我们率先在机关科室 和地面单位推行了走动式管理，广大干部深入到一线、到基层 检查指导工作，解决实际问题，监督岗位标准落实情况，既促 第 7 页 进了干部作风的转变，又大大增强了岗位创建的实效性。在此 基础上,我们按照全方位原则、上下互动原则、日清日结原则， 借鉴地面单位成功经验，把走动式管理逐步向井下延伸，责成 有关部门制定了具体实施办法，规定巡回检查的次数，发现查 找问题的起数，抓整改落实的质量，实现管理者与被管理者双 向控制、双向考核，较好地达到了管理无死角、无缺漏的现场 流程控制。 六是稳步拓展了子系统文化建设。子系统文化 是企业文化体系的重要分支，是对企业文化创建工作的拓展和 深化。我们首先把安全文化建设作为煤矿企业的核心文化来抓。 形成了“安全为天、质量为本” 、 “职工生命高于一切、安全责 任重于泰山”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确 保不出事”为重点的安全管理理念。始终不断地强化灌输，规 范行为，安全管理更加规范化、制度化，富有实效性。并把搞 好安全的重点环节、关键因素进行了系统整合，创建“4433” 的科学管理模式，有力地促进了全矿安全工作持续稳定发展。 今年我矿先后成功迎接了国务院安委会、国家局质量标准化验 收工作，截止到 10 月 1 日已经顺利实现安全生产 1192 天。其 次加强了廉政文化建设，紧紧围绕“怎样做官” 、 “为谁用权” 这个核心问题，确立了“廉洁从政，清白做人，迈错一步，悔 恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等 一系列分支理念，形成了较为完善的廉政文化体系。并且使廉 政文化“三上四进” ，即：“上电视、上舞台、上网络” ， “进基 第 8 页 层、进社区、进家庭、进课堂” ，建立了廉洁从政、激励和制约 三个机制，促进了党风廉政建设工作的健康发展，全矿呈现出 了党风政风进一步好转、党群干群关系更加密切的可喜局面。 5 月份，集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会，推广了 我们的经验。省国资委副书记、纪委书记王和先专程来我矿听 取了汇报，给予了较高评价，并作为基层先进典型推到了国务 院国资委和省纪委，成为全省的一个典范。 七是狠抓了典 型选树工作。选树典型，抓点带面是推动工作整体上水平的有 效方法和重要手段。我们在全矿广泛开展了争创企业文化示范 点活动，并分系统有重点地选择一批基础工作较好的单位先行 试点，为企业文化建设提供经验和做法。并狠抓了个人先进典 型的宣树工作，全矿涌现出了以全国劳模肖立军为代表的一大 批先进模范人物，实现了企业文化理念的人格化、形象化。 八是搞好了环境刷新，塑造整洁亮丽的企业新形象。企业形象 是企业文化的外在表现。市场经济条件下，企业的形象力日益 成为企业核心竞争力的重要组成部分。在工作实践中，我们不 但通过内容丰富、形式多样的创建载体营造浓厚氛围，深化企 业文化建设，而且注重通过环境刷新、改善生产生活工作环境， 把企业文化从精神形态物化到物质层面。按照高标准、高起点 的原则要求，对生产生活环境作了进一步整治刷新。井下大巷 全部粉刷装修，高标准改造了井下等候室，设备编码定置，采 掘头面全部实施“精品工程”管理。对部分区队学习室和办公 第 9 页 室进行了整体装修，铺设了地面砖，粉刷了墙壁，并统一配置 了桌椅、电视吊橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营 造了舒适的学习工作环境。可以说，我们的职工学习室在全集 团公司乃至全省煤炭系统都是一流的。本着“规划合理、设计 科学、重点突出、特色鲜明”的原则，专门聘请专家对矿区环 境进行了整体设计和规划，并按照规划目标，对矿工业广场和 宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完 善了工业广场照明设施和不锈钢文化理念宣传牌板，铺设了彩 砖，使社区面貌更加整洁亮丽。使广大干部职工通过切身体会 感受到了开展企业文化建设带来的实实在在的变化，感受到了 企业文化建设的意义所在。 九是不断深化了学习型组织创 建工作。我们把创建学习型组织和企业文化建设有机地结合起 来，把企业文化倡导的“理念+规范”和学习型组织倡导的“学 习+激励”融合渗透，优势互补，促进企业管理和职工队伍素质 的全面提高，有力地推动了企业文化的发展。建立了各单位的 学习团队，逐步完善了集中学习、个人学习、终身学习等学习 制度，以此保证学习任务落实到位。建立了愿景激励体系，各 单位根据“和谐文明、兴矿富我”的企业共同愿景，以 “3612”工程为主线，提炼确定团队愿景；职工个人依照实际 情况，确定自己的发展愿景，全矿凝聚了加快发展、干事创业 的合力。大力推行了准军事化管理，对全矿干部职工进行了有 计划、分步骤的全员军训，目前已完成了 个批次 余人的 第 10 页 训练任务，进一步规范了职工举止言行，增强了团队精神，强 化了纪律意识，提升了职工队伍的服从力和执行力，为建塑一 支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的职 工队伍打下了坚实基础。 十是加强领导，强势推进企业文 化建设。为保证企业文化建设顺利开展，我们对企业文化建设 工作领导小组作了调整，充实了力量，设立了办公室，成立了 专门的办事机构。组织政工科室包区队人员经常深入基层了解 调度企业文化建设推进情况，及时提出问题，制定进一步深化 创建的意见，为企业文化升华发展奠定了坚实的基础。并对所 有创建工作建立了责任落实制度，每项工作都明确内容、标准、 时限和责任单位、主要责任人。实行责任追究制，做到有考核、 有奖惩，狠抓不落实的事，追究不落实的人，从严要求，确保 了创建工作强势推进。 总之，近一个时期以来，我矿企业 文化建设可以说每天都在发生新变化、每天都有新的进展，不 仅得到了广大干部职工的好评，而且集团公司领导也多次对我 们的工作给予充分肯定和高度评价。公司党委张玉海书记来我 矿检查指导工作时指出：“白庄矿领导班子调整后，不仅思路 清晰，思路超前，工作很务实，做到了虚功实做，抓一件成一 件，而且信心很足、劲头很大，整个班子特别是两个主要领导 有争一流、站排头的信心和决心，工作成效很突出，特别是企 业文化建设做到了亮点更亮。 ” 目前我矿企业文化建设工 作虽然有了一定的基础，积累了宝贵的经验，取得了可喜的成 第 11 页 绩，但是，我们也应该清醒地看到，目前的成果只是开展文化 建设所迈出的第一步，真正在管理中发挥作用的文化建设还没 有切实展开。以后还有更多更深入的任务等着我们去实践，特 别是我们应该正视当前企业文化建设中存在的问题：一是创新 的力度不够。在企业着力推进改革与发展的新形势下，企业文 化也迫切需要以创新的精神与时俱进，提高水平。在这方面， 我们思考研究的不够到位，新办法不多；二是整体合力不够。 建设企业文化是一项系统工程，需要广大党员干部、相关部门 和基层单位齐抓共管，职工广泛参与，但从我矿目前现状分析， 部门之间，单位之间相互配合不够，还没有真正形成呢合力； 三是企业文化建设发展不平衡,个别单位动作缓慢，对企业文化 的理论研究和实践研究普遍滞后；四是企业文化建设专业人才 队伍缺乏，从事企业文化建设的干部队伍的专业知识和人员素 质亟待提高。对此，我们要引起高度重视，正确审视我们工作 中存在的问题，努力在今后的工作中认真加以研究解决。 二、当前和今后一个时期企业文化建设的工作重点 结合我 矿企业文化建设的现状和发展需要，当前及今后一个时期，推 进企业文化建设的指导思想是：以“三个代表”重要思想和党 的十六届五中全会精神为指导，坚持走继承发展创新之路， 以人本管理为核心，以学习创新为动力，以提高企业核心竞争 力为首要目标，着眼于内强素质、外塑形象，努力建设符合企 业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有鲜 第 12 页 明时代特征和独具特色的企业文化体系，增强企业凝聚力，激 发员工创造力，使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步 提升，企业形象进一步改善，为企业的改革发展稳定提供强有 力的文化支撑。重点抓好以下五个方面的工作: 第一，要 进一步深化认识，增强企业文化建设的责任感。企业文化是企 业的灵魂，是企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新 与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。我们大 家所熟知的海尔集团从一个负债 147 万元的集体小厂，用 18 年 的时间一跃成为全球增长速度最快的世界家电行业 10 强的大型 集团，形成了总资产 400 多亿，年营业额 800 多亿元的规模。 海尔派往世界各地和国内各分支机构的首批管理人员，不是生 产骨干、经营骨干和技术骨干，而一律是企业文化骨干，这就 再一次证明了海尔的成功是企业文化运作的巨大成功。除海尔 之外，国内还有很多著名企业也是靠企业文化取得了巨大的成 功。如海信集团企业文化的特色是“敬人为先，创新为魂，质 量是根，情感管理” 。上海宝钢集团近期实施的，将“用户满意 文化”优化为与钢铁精品基地相适应的精品文化。澳柯玛提出 的“没有最好，只有更好”的经营理念，提升了产品的竞争力。 以上无数事实充分说明：哪一个企业有一个良好的企业文化氛 围，这个企业的发展就快；哪一个企业不注重企业文化建设， 它也可能会一时兴旺，但做不强、做不大，特别是做不长久。 从我矿目前情况看，绝大多数干部职工对开展企业文化建设工 第 13 页 作是理解的，支持的，特别是在班前礼仪、职工军训等一些具 体工作上能够克服工作头绪多，人员紧张等困难，做到统筹兼 顾，合理安排，保证了各项工作任务的落实，为企业文化建设 工作的顺利推进做出了积极贡献。但我们也不可否认，目前仍 有个别职工甚至是党员干部对什么是企业文化?企业文化的基本 内容是什么这些最基本的概念没有完全弄明白，有的甚至认为 现在是搞市场经济，喊口号没必要，搞活动没时间，装门面没 效益。认识不到企业文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形 象、促进经济发展，提高经济效益和社会效益的内在关系，从 而造成企业文化建设工作发展不平衡，影响了整体工作的顺利 推进。因此，在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要 从解决广大职工尤其是党员干部的思想问题入手，通过广泛的 宣传和反复的灌输，普及企业文化知识，更新思想观念，提高 认识水平。消除一些职工把企业文化建设视为以文化“作秀” ， 装门面、图形式等错误观点，真正使广大职工尤其是党员干部 认识到加强企业文化建设是提升企业整体素质，增强核心竞争 能力的重要举措，是直接关系企业前途命运的大是大非问题， 从而激发广大职工自觉投身企业文化建设，增强推进企业发展 的积极性和创造性。 第二，要进一步强化措施，狠抓企业 文化理念的宣灌和环境刷新工作。去年在长沙召开的中煤政研 会年会，提出了在全国煤炭系统开展选树企业文化示范矿的活 动，明确了达到全国企业文化示范矿的十条基本标准，其中一 第 14 页 条就是：有明晰的个性化的企业理念，并以此为灵魂，理念渗 透融汇为全体员工的共同价值观，成为崭新的心智模式和精神 家园。按照这一要求，我们要在前一阶段理念宣灌已经取得初 步成效的基础上，进一步加大力度，强化措施，继续持之以恒、 毫不放松地抓好企业文化理念的宣传灌输。要充分利用广播电 视、宣传栏、黑板报等各种舆论阵地和开展群众性文化理念征 文、演讲比赛、文艺演出等形式，使企业文化理念逐步深入到 各级管理人员和广大职工头脑中去，切实让企业理念入耳、入 脑、入心，促进职工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉 执行的转变。特别是各基层单位党政领导，更要以身作则，率 先垂范，自觉地弘扬和实践企业价值观，用自己的模范行为来 体现企业精神，用自己的实际工作向职工解读和灌输企业文化， 切实成为企业文化的宣传者、实践者、推动者，以执行力来提 升文化力，提高生产力，增强竞争力。要选树典型，在发现典 型，培育亮点上进一步下功夫。先进典型是企业价值观的人格 化、形象化、具体化，是企业精神的集中代表。加强典型建设 是弘扬企业精神、推动企业文化建设的有效手段。各单位都要 重视发挥典型的作用，经常培育典型，及时发现典型，适时宣 传典型，用典型来推动全矿的企业文化建设，以典型的先进思 想和高尚情操影响和激励全体职工在加快企业改革发展中充分 发挥作用。同时为了增强企业精神和企业理念的渗透效果，还 要开展企业文化造势，即环境刷新工作。在这方面可以说自矿 第 15 页 党政班子调整以来特别是赵矿长上任以来，我们的认识是高度 一致的，工作思路是比较超前的，效果也是最明显的，广大职 工群众是比较满意的。我们搞企业文化建设，决不只是单纯的 为了赶时髦，当摆设，显政绩，也不只是简单的提两句口号， 装修个门面，弄几个活动场所，组织几场文体活动，评价一个 单位的企业文化建设工作，关键要看企业文化是否凝聚了职工 队伍，振奋了职工群众精神，提高了职工队伍素质；是否提升 了企业管理水平，提高了企业经济效益，增强了企业发展后劲； 是否改善了职工工作生活环境，促进了职工群众的全面发展， 维护了企业的稳定。我们之所以在各项工作头绪多、任务重、 压力大的情况下，拿出相当的人力、精力、财力来开展这项工 作，原因就在这里。因此希望大家一定要对开展企业文化建设 有一个正确的认识和态度，自觉参与到这项工作中来，大力营 造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与 企业文化建设的深厚氛围。下一步在环境刷新方面，要继续本 着量力而行、有重点有计划分步骤实施的原则，抓好已经确定 的 16 个项目的刷新整治工作，特别是要重点抓好垃圾山搬迁和 宿舍南排水沟的治理工作，有关单位和部门要认真筹划，精心 组织，科学安排，加快实施，确保早完工，早见效。使企业的 环境面貌再有一个新提高，以无所不至、无处不新的环境刷新， 彻底改变煤矿黑脏乱差的环境面貌，塑造出整洁亮丽的新型煤 矿形象，努力实现精神文化与环境文化的和谐统一。 第 第 16 页 三，要坚持长远规划，增强企业文化建设的系统性。企业文化 建设是一项艰苦、长期的任务，是一个系统工程，必须有计划、 有目标、有步骤地推进。它既要有长远规划，又要着眼近期效 果，长短结合，一步一步地扎实推进，才能取得实实在在的效 果。我们要按照先规划后建设的原则，把企业文化建设纳入企 业的整体发展战略规划，着眼于企业自身发展的规律和特点， 整合企业内外力量，在反复调研、反复论证的基础上，科学制 定符合本企业特点的文化发展、文化战略和文化指标的近期、 中期和长远规划，确立前后衔接、长短结合、上下协调、前后 一致的目标体系，明确发展思路、方向和重点，使企业文化建 设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上 制度化、规范化、科学化的轨道。特别是企业文化建设办公室 作为职能部门，要在这方面多下功夫，想办法，做到眼中有问 题，脑里有思路，手上有措施，尽快拿出切实可行的初步规划 方案，确保企业文化建设工作的健康有序发展。 第四， 要进一步突出岗位创建，大力推进精细化管理。促进文化力向 生产力的转化是企业文化建设的“核心工程”和“第一要务” ， 提高企业核心竞争力是企业文化建设的最高目标。所以，以岗 位创建为突破口，稳步推进精细化管理，努力提升企业的管理 水平，是我们开展企业文化建设的根本目的。今后企业文化建 设的重点任务，要放在大力推进精细化管理，提升企业的管理 水平上。要继续深入推进班前礼仪。推行班前礼仪是实行精细 第 17 页 化管理的一个关键环节，规范干部职工言行的有效形式，是提 高员工素质的重要途径，特别是通过工作讲评、最优最差员工 的评选发言，能促进走动式管理、精细化管理的深入开展，能 增强员工的安全意识和责任意识，为搞好安全生产和各项任务 的完成提供强有力的精神支持。因此，要从思想上高度重视， 从工作上认真落实，按照标准化、规范化的要求长期坚持下去。 特别是要围绕如何保证活动质量、创新发展，建立班前礼仪活 动的长效机制多动脑筋，想办法，切实在干部职工中形成一种 习惯，一种责任，一种动力，为班前礼仪活动的长期、规范开 展提供有力保证，促进岗位创建良性发展。要进一步加强看板 管理，把精细化管理考核卡、走动式管理巡查记录、素质攀升 综合考核卡等全部在看板公开，公布每名员工当天得分、收入、 奖惩情况，实现管理透明化。每月运行考核情况在支部书记例 会上进行通报讲评，纳入“四位一体”和“一区一岗”活动考 核，以此保证岗位创建高质量、高标准的运行。要继续狠抓干 部走动式管理。岗位标准要真正落实到岗位，成为职工的自觉 行动，就必须靠严格的监督管理，靠行之有效的方式方法加以 推进。实践证明，推行干部走动式管理是加强管理、完善岗位 创建的一条行之有效的成功经验，今后必须把这条成功经验继 续坚持好，运用好，巩固好，达到无死角、无缺漏的全过程、 全天候的现场监控。在这里，必须强调指出，要坚持制度严考 核，利用经济杠杆推动岗位创建。做到考核从严不手软，奖罚 第 18 页 兑现不变通，落实制度不走样，长期坚持不松懈，确保每一项 工作标准要求落到实处。特别是在岗位创建初始阶段，人们对 管理标准认识还不可能完全到位的情况下，更要借助于严格的 制度、严格的考核，不这样做，岗位创建就很难开展起来，更 谈不上深入持久，扎实有效。总之，只要我们始终坚持正确的 建塑方向，抓住岗位创建不放松，就一定能够使企业文化建设 真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士 气、升华思想、推动工作的作用。 第五，要进一步加强领 导，确保企业文化建设工作的强势推进。企业文化建设是一项 系统工程，贯穿于企业改革发展的各个方面和全部过程，涉及 面广、建设周期长、难度大。加强对企业文化建设工作的领导， 决定着企业文化建设发展的速度和力度，影响着企业文化建设 的成败与走势。这两年我们矿的企业文化建设之所以能不断推 进，而且有所成效，说到底是徐书记、陈矿长、赵矿长和党政 班子各位领导重视和支持的结果。特别是新的领导班子成立以 来，赵矿长对这项工作高度重视，不仅在资金上予以保证，工 作上予以支持，而且积极为企业文化建设工作的深入推进出主 意，想办法，切实摆到了“一把手”工程来抓。党政班子其他 成员始终坚持目标同向，责任同负，重担同挑，保证了创建工 作的扎实稳步开展。今天参加会议的有各基层单位副科级以上 干部、各单位车间工会主席、团支部书记、女工分会主任和机 关工作人员，大家都是我矿企业文化建设的关键人物，所以我 第 19 页 在这里强调大家务必要高度重视企业文化建设，切实对单位企 业文化建设负起责任。这是我矿企业文化建设工作能否顺利开 展的重要组织保证。 一是要健全体系，完善机制。企业文 化建设一定要加强组织体系建设，有一支过硬的企业文化工作 队伍，这是企业文化建设工作不断发展的两个“轮子” ，必须引 起我们的高度重视。目前，我矿虽然已经设立了企业文化建设 机构，但就作用发挥情况看还不够理想，人员缺位、人才不足 的问题还比较突出，从客观上迟滞了企业文化建设工作的发展 进程。下一步要解放思想，拓宽渠道，想方设法引进和培养高 层次的企业文化建设人才，配备强有力的工作人员，专门从事 企业文化建设的策划、指导、协调、推进工作。有了精干的组 织和人才，才能培育出高层次的企业文化。 二是要加强协 调，形成合力。企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及社 会方方面面和各个领域，绝不是一朝一夕的事情，必须党政工 团齐抓共管，全体员工共同努力，一步一个脚印的去抓，才能 形成独具特色的企业文化。各单位各部门要坚决破除企业文化 建设是一项活动，是党群部门的事，与己无关的思想，牢固树 立企业文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，各级 干部各个单位部门都有责任抓的观念。不断强化齐抓共管的意 识，既发挥好职能部门作用，又聚合各方面力量一起抓，统筹 协调，科学安排，求实务实，狠抓落实，形成党委统一领导， 党政领导带头示范、工会团委各尽其责，职工群众全员参，共 第 20 页 同推进企业文化建设的工作格局，使企业文化建设有条不紊， 规范有序，富有成效的蓬勃开展。 三是要强化督查，落实 责任。检查考核是促进工作落实的有效手段。任何一项工作， 光有布置，没有检查和考核不行。要建立健全企业文化建设的 相关规章制度，把企业文化建设纳入干部业绩考核，做到企业 文化建设与生产经营工作同检查、同考核，依靠制度的权威性 和稳定性保证企业文化建设持续深入开展，依靠制度的激励约 束作用确保将企业文化建设任务落实到实际工作中。为抓好企 业文化建设各项工作任务的落实，我们已经成立了企业文化建 设督导组，督导组要认真履行职责，充分发挥作用，采取定期 不定期的形式及时对理念学习、环境刷新、文明言行、卫生面 貌等工作进行进行督查，检查督导情况坚持每月一通报，并按 照有关规定严格进行考核，确保各项工作任务落到实处，从而 保持对企业文化建设的强势推进，确保创出白庄煤矿特色，打 造集团公司亮点。 四是要加大投入，提供保障。加强领导 还有一个重要内容，就是要加大对企业文化建设的投入。在实 践中，有的同志总觉得为企业文化建设花钱不值，这种思想是 完全错误的。我们要树立这样一种观念，对企业文化建设的投 入就是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资。企 业文化建设好了，企业核心竞争力增强了，企业才会获得更大 的效益，我们才会得到更多的实惠。因此，我们要进一步强化 企业文化“重在建设”的观念，加大人力、物力、财力支持力 第 21 页 度，为企业文化建设的持续稳定发展创造条件，打好基础，铺 平道路。以强有力地领导力、保障力来提升企业文化的发展力。 同志们，我们白庄煤矿是全国文明煤矿，是集团公司唯一 的企业文化建设试点单位，大力推进企业文化建设，用先进的 文化引领企业发展，实现超田陈、赶阳泉的奋斗目标，我们有 基础，有优势，更有决心，有信心，希望大家要以这次会议为 新的起点，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导， 深入贯彻党的十六届五中全会精神，进一步统一思想，提高认 识，积极探索、扎实推进，为努力建设具有白庄煤矿特色，集 团公司亮点的企业文化体系，不断提升企业的核心竞争力做出 新的更大贡献！