生产管理制度.docx
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1、第 1 页 生产管理制度 特征码 NWGikQSQKxxKklbnnkUM 生产管理制度 为了加强安全生产、提高生产效率,特制定本制度: 第一条 生产计划汇编制度 1、月度生产计划 月度生产计划根据销售部门提供的销售计划,月度销售分析, 月度库存状况及年生产计划表四个文件进行制定。 月度生产计划由生产部经理制定,会同销售部门、采购部门进 行审核,经总经理审批后执行。 2、日生产计划为当天生产部生产作业计划,指导全天的生产作 第 2 页 业活动。日生产计划必须明确当天的生产任务,每批投料量、 投多少批次等。 3、日生产计划由生产部整理存档保管; 第二条 生产岗位设置及职位分配 1、车间主任 不同
2、职能的车间分别设置车间主任,根据情况车间主任可脱产 或不脱产,直接对生产经理负责; 2、班组长 班组长为工段负责人,也可以为按时段划分班组的负责人,班 组长直接对车间主任负责。 3、物料管理员 物料管理员负责部门生产物资的接收、保管、发放工作,对生 第 3 页 产经理负责。 生产部岗位设置由生产经理制定,总经理审批,人事部门监督。 4、生产部岗位说明 为明确岗位分工,责任清晰,所有岗位必须制定岗位说明 岗位说明由生产经理制定,人事部门及相关部门共同审核,总 经理批准。 5、岗位职责描述: 岗位主要工作,直接上级、岗位重要性等。 岗位责任人姓名、入厂时间、入岗情况及背景; 岗位工作目标:岗位应达
3、到的预期效果; 岗位工作内容:应分为核心工作与辅助工作; 第 4 页 岗位工作标准:应制定数字化标准; 岗位任职标准:应附任职条件证明文件如:毕业证等。 6、岗位工作说明实行实名制,根据工作变动或岗位调整而调整, 经生产经理审批后执行。 7、岗位说明由岗位责任人、生产部、人事部门分别备案。 第三条 生产过程管理制度 1、依据内勤所送的“生产计划周报表”及日生产计划安排生产, 查看原 料是否足用。 2、 内勤人员每天早上从中控室拿取头天成品生产情况记录表 并认真核对,如发现问题及时向主管报告,并把情况调查清楚, 协助生产部妥善解决。 第 5 页 3、混合机每年作 3-6 次变异系数测定,以确定最
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