管理岗位公开竞聘制度.docx
《管理岗位公开竞聘制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理岗位公开竞聘制度.docx(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 管理岗位公开竞聘制度 特征码 EKXdzfwQxakigUsTvARD /CRM/TRM)评估委员会:区域总监、人力资源部 竞聘支持部门管理岗位评估委员会:需求部门负责人、 人力资源部 (4)面试评估:由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员 进行联合面试。 评估项目构成: 1)竞聘者最近一次绩效评估成绩:占总体得分的 30%比重 2)竞聘岗位的 A-MASK 考核指标:占总体得分的 70%比重 3)常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件,评估委 员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果,评估委员会需指 定一位委员会代表填写并提交A-MASK 管理岗位面试评估表 (含每位成员的
2、面试评估表及评分汇总表) 。 第 2 页 4)结果反馈:各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做 出明确的面试意见,各地人力资源部应在 2 个工作日内将结果 反馈给参与竞聘者的上两级领导,也需与竞聘未成功者详细反 馈面试意见以帮助竞聘者成长,并同时将竞聘初步通过者的名 单在各地精锐家园予以公示,接受监督。 5)安排上岗: A -现有岗位空缺需求:用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月 内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗; B-现无岗位空缺需求:用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备 人选,纳入“千里马”计划进行培养,并制定出周期性培训计 划。如该岗位需求出现,公司将根据上次面试综合成绩优先考
3、虑排名前列者; 九、竞聘成功员工,需要服从公司调配安排,需配合原部门妥 善做好工作交接,并根据公司相关政策,按照流程完成转岗交 接手续。在交接期内如表现不佳,公司有权取消其竞聘成功结 果,并取消一次竞聘资格。 第 3 页 十、本管理岗位公开竞聘制度自 20XX 年 12 月 12 日起开始 执行,原 20XX 年 08 月 01 日公布的该制度同时作废。 十一、集团人力资源部对于本制度具有最终解释及修改权。 说明: 如因实际工作需要,用人部门需直接提拔内部老师,被提拔者 人选亦必须符合此公开竞聘制度中的相关标准,并须经过对应 的“评估委员会”面试考核方可任命; 本制度中所指季度为财年季度,即第一季度:9 月-11 月;第二 季度:12 月-次年 2 月;第三季度:3 月-5 月;第四季度:6 月 -8 月。 *
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 岗位 公开 竞聘 制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-626294.html