管理岗位公开竞聘制度.docx

第 1 页 管理岗位公开竞聘制度 特征码 EKXdzfwQxakigUsTvARD /CRM/TRM）评估委员会：区域总监、人力资源部 竞聘支持部门管理岗位评估委员会：需求部门负责人、 人力资源部 （4）面试评估：由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员 进行联合面试。 评估项目构成： 1）竞聘者最近一次绩效评估成绩：占总体得分的 30%比重 2）竞聘岗位的 A-MASK 考核指标：占总体得分的 70%比重 3）常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件，评估委 员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果，评估委员会需指 定一位委员会代表填写并提交A-MASK 管理岗位面试评估表 （含每位成员的面试评估表及评分汇总表） 。 第 2 页 4）结果反馈：各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做 出明确的面试意见，各地人力资源部应在 2 个工作日内将结果 反馈给参与竞聘者的上两级领导，也需与竞聘未成功者详细反 馈面试意见以帮助竞聘者成长，并同时将竞聘初步通过者的名 单在各地精锐家园予以公示，接受监督。 5）安排上岗： A -现有岗位空缺需求：用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月 内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗； B-现无岗位空缺需求：用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备 人选，纳入“千里马”计划进行培养，并制定出周期性培训计 划。如该岗位需求出现，公司将根据上次面试综合成绩优先考 虑排名前列者； 九、竞聘成功员工，需要服从公司调配安排，需配合原部门妥 善做好工作交接，并根据公司相关政策，按照流程完成转岗交 接手续。在交接期内如表现不佳，公司有权取消其竞聘成功结 果，并取消一次竞聘资格。 第 3 页 十、本管理岗位公开竞聘制度自 20XX 年 12 月 12 日起开始 执行，原 20XX 年 08 月 01 日公布的该制度同时作废。 十一、集团人力资源部对于本制度具有最终解释及修改权。 说明： 如因实际工作需要，用人部门需直接提拔内部老师，被提拔者 人选亦必须符合此公开竞聘制度中的相关标准，并须经过对应 的“评估委员会”面试考核方可任命； 本制度中所指季度为财年季度，即第一季度：9 月-11 月；第二 季度：12 月-次年 2 月；第三季度：3 月-5 月；第四季度：6 月 -8 月。 *