煤模范集体主要事迹.doc
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1、模范集体主要事迹 2011年,是伊田煤业十二五发展规划的第一年,也是步入正规化管理的关键一年,在公司党政班子的正确领导下,我们生产指挥中心始终以安全为主线,以生产为方向,内部精诚团结、工作超前调度、部门统一协调、业务大胆创新、队组合理组织、生产精心安排,迎难而上,埋头苦干,在困境中奋进,迅速扭转了伊田生产系统薄弱、安全管理混乱的被动局面。实现了安全生产无重大事故,原煤产量逐年攀升,连续2年被评为公司模范单位。 一、2011初,组织生产一线部门完成对2107工作面的开工验收,积极组织回收队对2107工作面安全回采,鉴于2107工作面地质构造复杂,伪顶厚且不稳定,调度室派出有经验的人员现场跟班指挥
2、生产,确保回采安全;在遇到地质断层时,调度室多次组织相关部门协商调解,年迈的李文林主任亲临一线,现场调研,出谋划策,采用大板封闭顶板支护法,一次通过了地质构造,减少了重开切眼的掘进量,降低了成本,增加了煤炭回收率,为公司增加了可观的经济收入。二、为了做好生产衔接,结合我矿井下实际情况,调度室组织各业务科室不怕环境条件恶劣,深入永和采区调研。永和采区是整合前已遭破坏严重的边角煤区域,为不浪费煤炭资源,经矿领导同意,由调度室牵头,为了充分回收资源,根据煤层赋存状况,决定对永和采区边角煤实施上下两层煤同时回采;在回采技术上,调度室又多次和相关部门及队组探讨,制定出了型梁加铺顶网的支护回采方法,保证了
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