【工作总结】15年企业文化建设工作总结[1].docx
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1、第 1 页 15 年企业文化建设工作总结1 特征码 pGkpiigjDFsftnabSMMz 21 世纪企业的竞争,实际上就是企业文化的竞争,企业文化是 指全体员工在企业创业和发展的过程中,培育形成的并共同遵 循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观 念形态、制度与行为,以及符号系统的符合体。企业文化不仅 仅是企业综合实力的体现,也是一个企业文明程度的反映,更 是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 近年来,在公司和公司战略的大力支持下,长力远成公司大力 开展建设企业文化,培育具有积极、乐观、团结、向上的企业 文化,以客户为中心,打造公司良好服务形象;以员工为中心, 打造
2、以人为本的和-谐氛围;以公司为中心,树立企业良好形象, 明确公司发展和奋斗目标,打造“你中有我,我中有你,我为 人人,人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力 地增强了企业的凝聚力、向心力,从而有效地推动了长力远成 公司的改革和发展。 一、提炼远成智慧精华,形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义,针对企业 发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新,逐渐形成了“志 存高远,成其伟业”的企业精神, “至诚笃信,袖手共赢”的经 第 2 页 营之道, “重在内功,成在细节”的管理方略, “达到用户的标 准就是最好的质量”的质量理念同时,公司还将这些具有 代表性远成特色
3、的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体 上,加大企业文化的宣传力度,使员工在潜移默化的过程中, 渐渐地认识、理解,认同、接受公司企业文化。这些都使得公 司企业文化在观念上渐渐成熟。 二、完善公司各项制度、规范,为公司腾飞架上坚实翅膀 “无规矩不成方圆” ,企业也是一样的,没有一定的制度约束, 生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远 成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综 合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完 善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明 办公管理制度、网络管理制度这些制度的实施、执行和完 善,规范了公司各项工作的运作
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- 工作总结 15 企业 文化建设
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