【工作总结】20XX人事行政个人年底工作总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 人事行政个人年底工作总结范文 特征码 KiidboXqStEYYFpQxugF 春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领 下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的#年度马到功成,一 举取得了骄人的经营业绩,产销值超过 1.5 亿元,实现产品生 产产量累计达 1000 万台,比#年的 800 万台增加 25%,销售达 1.6 亿元(预计),比#年的 1.38 亿增加 15.94%,超额完成了# 年度集团公司下达的年度经营目标。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承 上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也 千头万绪,有文书处理、档案管理
2、、文件批转、人事管理、体 系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部 4 名人员各 司其职,#年度,围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行 政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理, 落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门 工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐 碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励, 相互学习。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助 下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为 20XX 年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、 第 2 页 寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将
3、#年工作总 结汇报如下: 1.人力资源战略管理:结合公司近年来的发展规划,逐步建立 和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从 以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目 前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理人力 资源管理人力资本的逐步演变。 2.组织设计和优化:#年重 新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部 门的职能进行了定位,4 月份建立和完成了公司各部门新的组 织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内 部调查
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