【工作总结】20XX人力资源年终工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 人力资源年终工作总结范文1 特征码 nILhqxxFeZWzMeDRQTvl 一、200x 年人力资源工作总述。 200x 年公司人力资源管 理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗 定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源 管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态, 吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理 改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至 200x 年 12 月 31 日南粤物 流(含合资、控股公司)员工人数 1880 人,其中公司本部 67 人,通驿 1288 人,广东新粤 300 人,实业 93 人,
2、威盛 17 人, 东方思维 115 人。 南粤物流学历情况:截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有大 专及以上学历 482 人,其中博士 1 人,硕士 37 人,本科 242 人, 大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工 第 2 页 成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营 业务情况进行定岗定员,具体情况如下: (一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、 服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车 流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新
3、 的服务区建设提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、 监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况 对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员 数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里 程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好 定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编 的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、 广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手 定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建
4、设,基本确立公司人力 资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提 高了公司的人力资源管理与开发水平。 第 3 页 公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培 训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳 动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制 度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考 核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成 ISO 质 量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合 同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人 事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操
5、作性。 东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况, 明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐 步完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力 资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满 足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发 与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司 整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训 需要加强。 通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行 上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期 20 天共 203 人 参加。举办中层
6、管理人员培训班,39 人参加培训。进行服务区 第 4 页 区长应知应会培训,历时近 4 个月,21 人参加,培训共分两阶 段进行,第一阶段:脱产培训 4 天,主要进行服务区管理素质、 业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段: 业余自学法律法规及应知应会知识培训近 4 个月,并进行了卷 面考试。举办或送培 308 人次参加人力资源管理、劳动保险、 计划生育、ISO9001:XX 质量管理体系内审员资格、注册安全 员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公 文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技 档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业 技
7、能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操 作能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术 人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目 经理和高级项目经理 理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习: 组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发 部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户 外拓展能力培训。全年参加培训的员工共 81 人次(其中:中层 第 5 页 以上管理人员 13 人次) 。 实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从 公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进 行了入职培训。组织员工到各
8、钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。 对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价 员工业绩,激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结 果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建 立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才 在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管 理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考 核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作 积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建
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- 工作总结 20 XX 人力资源 年终 范文
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