勘探开发投资业务流程修订对照表(表格模板、doc格式).doc
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1、“6.2勘探开发投资业务流程”修订对照表原稿内容现修订为备注三、业务流程步骤与控制点3.3投资计划实行分批下达。分批下达时由油田事业部与分(子)公司对接后提出建议,经发展计划部审核后,报总裁办公会签发。3.3【ERP】投资计划实行分批下达。分批下达时由油田事业部与分(子)公司对接后提出建议,经发展计划部审核后,报总裁班子签发。分(子)公司计划部门根据经批准的计划在ERP系统分批次维护项目,下达计划。三、业务流程步骤与控制点3.3投资计划实行分批下达。分批下达时由油田事业部与分(子)公司对接后提出建议,经发展计划部审核后,按规定权限报批后下达。分(子)公司计划部门根据经批准的计划在ERP系统分批
2、次维护项目,下达计划。合并修订5.1石油地面工程项目的设计、施工、采购。参见6.1资本支出业务流程步骤“2.投资项目实施”。5.1石油地面工程项目的设计、施工、采购。参见6.3工程项目管理业务流程。修订5.4ERP施工合同签订、审核完成后,由相关部门在ERP系统中录入服务采购合同。5.4合同签订、审核完成后,由相关部门在ERP系统中录入服务采购合同。修订6.1物探、钻井、地质录井、测井、试油、井下作业等施工均应聘请有资格的工程监督,监督方式应包括派驻现场、巡回检查、关键控制点检查等。股份公司直接管理的项目工程监督任务由油田事业部下达,其他工程监督任务由油田分(子)公司下达。工程监督应随工程进展
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