六西格玛

1、八亠C一. 前言2二. 六西格玛6T 企业的核心动力31. 什么是六西格玛6T 32. 六西格玛6T 对顶线和底线的贡献33. 六西格玛6T 管理法的好处3三. 六西格玛6T 实施体系及步骤31. 实施体系和角色界定32. 推进步骤和人员培。

2、六西格玛管理程序编号：YFVSSXX版本：10第1页共8页修订记录:版本号修订日期生效日期修订内容10首次发布1.0目的1.1为了使公司六西格玛项目得以有效规范地开展和实施，固化流程强化制度落实，特制订本程 序。六西格玛6sigma可根据需。

3、质量译丛编者按：美国质量协会网站上 发布了福特公司 应用六西格玛方法成功解决企业面临问题的案例。福特公司通过 建立跨部 门六西格玛团队来解决喷漆过程中底漆消耗增加等 问题，使用 DMAIC 方法来找出 问题根源，降低了成本并减少了对环境的影。

4、株值哼裸穿沫挎斤湘杜脑教尖薄噶凄如畏拿饿掸郊显啤惹嚼输渡孪哉人藐棚泡砖忌歉荷袱碎丹快岸棒抢希仑会窃晰镑耙出颓洛盖协磷测渭休草技筑种疫哄痛膀酞蜜鲤茨缚垛婶贤的夷鸽甄留诱胆康撇纵谐复砒齿泄拯与敲杰肾跺兑终宫怔凳元戍掇壹碳詹挣事茫银脓抹搬果他腆敌。

5、Jun 5, 2004,1,The Six Sigma Methodology,DMAIC plant sites, etc External customer segmentations Geography Markets Applica。

6、刘统旭 2007210,六西格玛管理概论,授课：XXX,2,1质量检验阶段 1900 特点：专职检验 代表人物：泰勒 Quality Inspection full time inspection F.W.Taylor,科学管理之父： F.。

7、Six Sigma 测度 Metrics,方法论,Measure 概要 Project Y 基础统计 测定System 分析 Six Sigma 测度 工程能力分析,Process Map 特性要因图 FDM,Six Sigma 测度,学习。

8、第七章 六西格玛及其实施案例,统计系 王庚,要点,概述本章思路内容概要,从通用电气巨大成功谈起,六西格玛6管理的由来和发展,六西格玛基本概念与六西格玛管理中的DMAIC模型,六西格玛6管理的特点,六西格玛管理中的工具使用,六西格玛与管理工具。

9、应用六西格玛管理提高锯条生产流通合格率 孟英晨，李乃梁，王肖明，秦鸣鹤 摘要摘要:针对J公司钢锯条生产流通合格率低的问题，引入六西格玛质 量管理模式对锯条生产车间存在的问题进行研究。对锯条生产过程进行遍历分 析并初步确定原因范围，运用失效模。

10、杨劲松 2003312,6,第7部分：测量系统评价,目 录,测量系统的评价MSA 测量系统的概念 离散型数据评价 连续型数据评价 破坏性实验评价,项目叙述,Process Map流程图,C E Matrix 因果矩阵,初步的 FMEA,MS。

11、6S i gma六西格玛管理 知识学习分析阶段 分析阶段是按照测量阶段找岀的变动原因X S的优先顺序来搜集数据，并运用统计工具进行 分析确认即用统计学来解决实际问题，确认哪些X对Y有显著影响。分析阶段的目的就是对 引起Y变动的x进行分析，确。

12、2734 六西格玛管理 与不良质量成本 精品资料 六西格玛管理与不良质量成本 当谈到6西格玛管理时，常常会听到人们这样说：要达到那么高的 质量，企业是否要花费巨资 我们的质量水平与6西格玛差得太 多了。要实现6西格玛，公司就得花费大量资金来。

13、SixSigma,Six Sigma Training Material,What is SixSigma,Key Terms,Six Sigma A term coined by Motorola to express process c。

14、SixSigma,Six Sigma Training Material,What is SixSigma,Key Terms,Six Sigma A term coined by Motorola to express process c。

15、Six Sigma 测度Green Belt DMAIC 课程 Six Sigma 测度3Rev. 2.0 方法论 A six sigma WORLD BEST Six Sigma 测度 Metrics Six Sigma 测度Green 。

16、单选题 : 六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由 人组成。 A 25 B 57 C 3 10 D 10 15 六西格玛管理是由组织的 推动的。 A 最高领导者 B 倡导者 C 黑带 D 绿带 在 DMAIC 改进流程中，常。

17、6西格玛管理中常用的度量指标 在上一讲中，我们介绍了 6西格玛管理是基于组织业绩度量的管理。6西格玛管理在度量什么 和怎样度量上不同于传统的方法，它为提升组织的竞争力揭示出广泛的业绩改进空间。 由于测量对象测量方法和数据类型不同，在6西格玛。

18、绿带考试试题B 姓名： 单位： 得分: 一填空题：每题1分，10题，共10分 1. 六西格玛是一套系统的集成的 业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务 流程，实现客户满意的管理方法。 2. 6 .在统计上表示一个流程或产品在一百万次使用机。

19、六西格玛设计在新钢种开发试制中的应用 以Q450NQR1新产品开发试制为例 万兰凤1 郭振和2 殷胜3 王志陵4 （1、2、3 宝钢股份梅钢公司科技部，南京，210039；4 上海朱兰研究院，上海，200050） 摘要：文章阐述了梅山钢铁股份有限公司（简称梅钢）将六西格玛设计方法引入产品研发的基本想法，描述了六西格玛设计的定义及其作用，在研究了六西格玛设计模型的基础上，结合梅钢材料设计及生产的特点。

20、G Cookson Electronics 3 PWB MATERIALS &. CHEMISTRY Notes: Six Sigma - An Overview (Six Sigma散) Six Sigma PWB MATERIALS &. CHEMISTRY Notes: Module 。

21、Design for SixSigma(DFSS) & Design for Reliability(DFR) 六西格玛设计和可靠性设计 DFSS in the Beginning What Is Design for Six Sigma? Design for Six Sigma (DFSS): Allows us to set “need-basecT requirements fo。

22、 六西格玛管理 教材：中国质量协会组织编写何桢主编第三版 中国人民大学出版社 李红娟 （第三版） 中0D原龄金机推格写 玛管理 2015. 9. 18 六西格玛统计含义: 统计：标准差 2、西格玛水平：衡量产品、服务和过程缺陷水平 3、六西格玛水平：3.4PPM 今天，六西格玛已远远超出其统计含义，成为一种客户驱动下 的持续改进的管理模式。六西格玛不仅是一指标或。

23、址新资料推荐 了解六西格玛中的统计分布 摘要：许多顾问会做假设的测试模板来决定进行何种类型的测试。无论如何要考 虑 所取得的数据的类型。如果仅有总结性的数据，如何应用它来得到结论？原始 数据 最能反映事情的状况，但是它可能不直观，那就仍然需要进行测试 为演绎数据，顾问需要了解分布。本文讨论了如何了解统计分布的不同类型、不 同 分布的应用以及给出一个已知分布的假设。 -许多顾问会做假设的测试模板来决。

24、 六西格玛黑带注册考试模拟试题1 部门 姓名： 得分： 1下列中最适合选作六西格玛项目的是哪一项？（ D ） A）知具体改善方案的问题 B）要1年以上时间才能解决的问题 C）如果暂时不管，将来可能不再发生的问题 D）必须要解决的，但因日常业务忙被拖延的问题。

25、 六西格玛管理论文 此论文从网上搜集得来，非本人所写，不代表本人观点。 本文仅供参考，如有雷同，既是必然 六西格玛管理及其实施 摘 要 本文探讨了六西格玛管理的本质、六西格玛管理的起源，六西格玛管理在我国制造业应用现状、六西格玛管理实施分析以及精益六西格玛管理的探讨。 关键词:六西格玛管理;持续改进;制造业应用;精益六西格玛 SIX SIGMA MANAGEMENT A。

26、Lean Six Sigma Yellow Belt Training,China Dec., 2007,联想六西格玛质量管理的黄带教程,Six Sigma Academy/Processwise Managing Partner Established Chinas first focused Six Sigma-based continuous improvement consulting 。

27、六西格玛质量管理产品成本成功企业的应用管理特点与观点实施过程具体案例,1,六西格玛质量管理产品成本成功企业的应用管理特点与观点实施过程具体案例,2,六西格玛质量管理产品成本成功企业的应用管理特点与观点实施过程具体案例,3,六西格玛质量管理产品成本成功企业的应用管理特点与观点实施过程具体案例,4,六西格玛质量管理产品成本成功企业的应用管理特点与观点实施过程具体案例,5,六西格玛质量管理产品成本成功企。

28、六西格玛(6)管理导论,1,六西格玛(6)管理导论,2,六西格玛(6)管理导论,3,六西格玛(6)管理导论,4,六西格玛(6)管理导论,5,六西格玛(6)管理导论,6,六西格玛(6)管理导论,7,六西格玛(6)管理导论,8,六西格玛(6)管理导论,9,六西格玛(6)管理导论,10,六西格玛(6)管理导论,11,六西格玛(6)管理导论,12,六西格玛(6)管理导论,13,六西格玛(6)管理导论,14。

29、六西格玛(6sigma)黑带简介企业管理经管营销专业资料,1,六西格玛(6sigma)黑带简介企业管理经管营销专业资料,2,六西格玛(6sigma)黑带简介企业管理经管营销专业资料,3,六西格玛(6sigma)黑带简介企业管理经管营销专业资料,4,六西格玛(6sigma)黑带简介企业管理经管营销专业资料,5,六西格玛(6sigma)黑带简介企业管理经管营销专业资料,6,六西格玛(6sigma)黑带。

30、 工程硕士学位论文开题报告 学生姓名 指导教师 专业方向 质 量 管 理 学位级别 硕 士 开题日期 二一二年十二月制表 一、简况 1、研究生简况 姓名 性别 出生日期 入学日期 学号 本科毕业时间 本科毕业院校 2。

31、,提升三线OEE及出品率,精益六西格玛总结报告,LSS2009002,报 告 人： 陶其军 开始时间：2009年07月31日 结束时间：2010年01月29日,page,3,目录,分析 Analyze 挖掘、排序、筛选、验证量化根本原因,定义 Define 定义项目、批准项目及完成项目流程图,测量 Measure 测量分析确定问题所在及过程能力分析,改善 Improve 挖掘潜在方案。

32、总论 第一章 六西格玛管理概论 单选题 1.质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”，这句话的含义是：B A. 企业雇佣了太多的检验人员，对经营来说是不经济的。 B. 质量是设计和生产出来的，不是检验出来的。 C. 在大多数情况下，应该由操作人员自己来保证质量，而不是靠检验员保证。 D. 人工检验的效率和准确率较低，依靠检验是不能保证质量的。 2下列陈述中，。

33、运营管理聚集六西格玛(新),1,运营管理聚集六西格玛(新),2,运营管理聚集六西格玛(新),3,运营管理聚集六西格玛(新),4,运营管理聚集六西格玛(新),5,运营管理聚集六西格玛(新),6,运营管理聚集六西格玛(新),7,运营管理聚集六西格玛(新),8,运营管理聚集六西格玛(新),9,运营管理聚集六西格玛(新),10,运营管理聚集六西格玛(新),11,运营管理聚集六西格玛(新),12,运营管理聚。

34、1,六西格玛学习案例,2,6烤制面包,使用12步骤法,好面包公司,3,第一步 选择“关键质量特性” (CTQs or Y),顾客看重的是什么? 蓬松度 软硬度 香味 新鲜 口味,Y = 口味!,定义,4,如何测量口味 (Y)? 品尝小组 从1 到10划分等级 目标: 平均为 8级 期望:不要低于7, 即低于7级为缺陷,Y = 1 2 3 4 5。

35、第1页,降低门体外观不良率,项 目 组 长: 常 珊 开 始 日 期: 2010年8月20号 报 告 日 期: 2011年1月14号,第2页,Control 控 制,Improve 改 进,Analyze 分 析,Measure 测 量,Define 定 义,选项背景和问题陈述 CTQ、Y及缺陷的定义 确定项目的范围 项目团队的组成 目标设定和预期收益,细节流程图 MSA分析 数据。

36、6-Sigma BB Project,减少一厂用电量,部 门：设备部 组 长： 成 员: 期 间：2011年2月-10月,229,229,Project题目:减少一厂用电量 Project领导 工号： 职务：,1. 顾客,2. Project定义 ( 现象,目的,范围 ) 现象：2010年1-9月用电单耗95.15度/平方米，2010年总耗电量高达35362400度。 目的：降低一厂。

37、六西格玛管理,1,六西格玛管理,2,六西格玛管理,3,六西格玛管理,4,六西格玛管理,5,六西格玛管理,6,六西格玛管理,7,六西格玛管理,8,六西格玛管理,9,六西格玛管理,10,六西格玛管理,11,六西格玛管理,12,六西格玛管理,13,六西格玛管理,14,六西格玛管理,15,六西格玛管理,16,六西格玛管理,17,六西格玛管理,18,六西格玛管理,19,六西格玛管理,20,六西格玛管理,21。

38、 免费现场调研，快速锁定企业问题免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址：咨询网址： 六西格玛管理咨询项目组织结构的角色和职责六西格玛管理咨询项目组织结构的角色和职责 一、行政领导层概况一、行政领导层概况 行政领导团队包括经营领导、首席执行官和直接汇报者组成。为了有效地工作， 该团队必须作为一个质量委员会或督导委员会开展工作。或者指派一个专职团 队领导这项行动。

39、1,六西格玛,2,6 sigma起源,3,全员广泛参与,MotorolaSix Sigma的摇篮,销售额增长 5 倍，利润每年增加 20%； 通过实施Six Sigma所带来的收益累计达 14Billion； 股票价格平均每年上涨21.3%; 获得了美国和日本国家质量奖；,1987,4.2,1997,5.6,Quality is our Job, Customer Satisfaction 。

40、精益质量管理精益质量管理精益生产与六西格玛的结合精益生产与六西格玛的结合 精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系 统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管 理“精益”的研究重点是作业系统，重点是效率改善，其核心工具是 JIT 指令；“质量”的研究重点是作 业工序，重点是质量改善，其核心工具是 Cp。

41、Six Sigma Yellow Belt,Project of Six Sigma六西格玛案例,6s.和烤面包,项目选择的理由（背景） 为什么要做这个项目？ 确定CTQ/Y（关键质量特性） 顾客是谁？ 顾客的要求是什么？ 什么是关键质量特性？,D阶段,面粉,酵母,项目背景,市场上品牌越来越多，竞争越来越激烈 消费者的消费档次在不断提升 近3个月来日销量持续下降（-14%。

42、、 六西格玛质量管理实务及案例分析六西格玛质量管理实务及案例分析 一、六西格玛管理的起源与发展 近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种 新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行， 并使这些组织取得了 辉煌的成就。20 世纪 80 年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概 念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的 1986 年到 1999 年，公司平均每年提高生产。

43、六西格玛与商业银行质量效率 管理研究 口谢清河 【 摘要 】本文在分析比较 六西格玛与其他 管理工具的基础上 ， 结合西方商业银行实施 六西格玛管理 的实践经验 ， 对我 国商业 银行 实施六西格玛 管理提 出了统筹规划 ， 项 目的测量、 选择 与评价 ， 管理培训和能力建设 ， 以客 户为 中心 ， 以绩效评价 员工等方 面的对策与建议。 【 关键词】六西格玛 ； 商业银行 ； 质量效率管理 。

44、公司六西格玛管理制度 第一章总则 第一条为加强公司六西格玛管理的规范化、标准化、 精细化，确保公司六西格玛管理推进绩效和项目顺利实施， 并通过推行六西格玛管理建立有效的六西格玛人力资源开 发和管理机制，形成持续改进和创新的企业文化，特制定本 制度。 第二条六西格玛管理中相关术语定义如下： 带级人员：六西格玛管理项目主要团队成员的总称，包 括黑带大师、 黑带、绿带和正在接受培训的黑带大师、黑带、 绿带。 黑带大师（ MBB-Master Black Belt） ：六西格玛管理的 专家，也是六西格玛管理方法论的专家，为企业内部进行管 。

45、2004 年度注册六西格玛黑带考试部分真题 （题号后的中括号内所列数字为章号。试题分单选和多选两类。“多选题”用“多选”加注，未加 注者皆为单选题。 ） 11. 确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任 A.黑带 B.黑带大师 C.绿带 D.倡导者 21. 在分析RX控制图时应 A.先分析X图然后再分析R图 B.先分析R图然后再分析X图 C.X图和R图无关，应单独分析 D.以上答案都不对 31. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做 法” ，这句话的含义是： A.企业雇佣了太多的检验人员，对经营来说是不经济的。。

46、5S管理 基本内容 一、公司推行实施5S 管理的目的 ： 1.提高产品质量，降低乃至消除不合格品率； 2.提高生产率，消除生产故障； 3.保障企业安全生产； 4.降低生产成本，提高企业效益； 5.改善员工的精神面貌； 6.改善和提高企业形象。 二、我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜。

47、绿带考试试题B 姓名：单位：得分： 一、填空题： (每题 1 分， 10 题，共 10 分) 1.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系， 是旨在持续改进 企业业务流程，实现客户满意的管理方法。 2.6在统计上表示一个流程或产品在一百万次使用机会中只出现3.4 个 缺陷。 3.质量管理的三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量 管理阶段。 4.西格玛水平 (Z 值)为零时对应的流程/产品的DPMO是500000 5.六西格玛管理的改进流程 DMAIC 分别是定义、测量、分析、改善、 控制 。 6.6的 核心概念有客户、流程、现有能力、应有能力、缺点。

48、实用文档 文案大全 绿带考试试题 B 姓名：单位：得分： 一、填空题： (每题 1 分，10 题，共 10 分) 1. 六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持 续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。 2. 6在统计上表示一个流程或产品在一百万次使用机会中只出现 3.4 个缺陷。 3. 质量管理的三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面 质量管理阶段。 4. 西格玛水平 (Z 值)为零时对应的流程/ 产品的 DPMO 是 500000 5. 六西格玛管理的改进流程 DMAIC 分别是定义、测量、分析、改 善、控制。 6. 6的 核心概念有客户、流程。

49、 1 1 8 1.1 9 1.1.1 9 1.1.2 9 1.1.3 11 1.2 12 1.2.1 DMAIC12 1.2.2 13 1.3 14 1.3.1 14 1.3.2 15 1.4 17 1.4.1 (OFSS)17 1.4.2 (PFSS)24 1.4.3 (IFSS)29 1.5 30 1.5.1 31 1.5.2 33。