办公室计算中心工程师绩效考核指标.doc

办公室计算中心工程师绩效考核指标性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词： “ 该出手时就出手，风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。1、办公室计算中心工程师KPI指标表你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。指标编 号“ 要谦虚，要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ，这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你 “ 坚持 ” ！KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1软件开发优化、完善子公司的管理系统以适应管理的变化与提高 建立及完善管理总部的管理系统，使集团内数据的传递、查询、汇总、分析更加快速。40季度绩效考核表本岗位提交报告保证集团计算机网络的正常运行，建立健全安全运行、高度集成的管理信息系统2系统维护及时处理软硬件故障，在一定期限内解决软件升级问题，提出硬件故障的解决方案20季度绩效考核表工作记录保障公司网络系统正常、正常运行3各子公司IT应用各子公司网络建设管理信息系统的安装维护20季度绩效考核表子公司相关部门保证子公司的网络结构合理、符合集团的统一要求 ；保证子公司网络畅通4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、办公室计算中心工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30推断评估能力20解决问题的能力25沟通能力15发展导向10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务40做事效率是否高20是否有责任感，愿意承担更多的责任20是否虚心好学，要求上进10是否遵守上级指示10合计100