1、浅谈煤矿机电管理的研究 浅谈煤矿机电管理的研究 摘要：良好的煤矿机电管理是煤矿企业平安、持续生产和开展的有力保障,是煤矿企业生产管理中不可或缺的重要环节。以下从机电管理制度、机电从业人员素质、机电设备综合管理等几个方面分析了煤矿企业机电管理中存在的问题,并提出了具有针对性的对策建议,有利于煤矿机电管理的良性开展。 关键词：煤矿；机电设备；管理维护 中图分类号：TU85文献标识码： A 引言 煤矿机电设备是保证煤矿正常生产，并获得预期生产效益的关键性资源，因此需要对机电设备进行维护和管理，以保证机电设备的正常运转，为煤矿生产提供良好的保障条件。然而，由于煤矿生产环境本身具有复杂性特征，以致机电设
2、备在使用过程中，经常出现各种故障性问题，给煤矿生产质量和平安，带来不利影响。藉此，文章以煤矿机电管理设备维护及管理作为研究对象，能够为煤矿实际生产的机电设备管理工作。 一、煤矿机电管理常见问题 1、管理制度不健全 矿井机电设备局部管理制度不健全。新的煤矿质量标准化中规定，机电管理的相关制度最少应该具有17种以上，但事实是很少有矿井能够满足这样的条件，规定还是规定，不能很好地落实。目前煤矿人员紧张，相关检查小组有的没有建立，很多机电检查不到位，工作人员执法不严，检查的深度不够，发现的问题往往都不是实质性的，即使有了整改指导意见，也不跟踪落实，下次出现还是同样的隐患，隐患整改不闭环，同类的问题反复
3、出现。 2、对机电专业管理人员教育培训不到位 一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识缺乏，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。培训方式落后，教育形式单一枯燥，给岗位带来了一些平安隐患，结果是事故频发。 3、陈旧的机电设备 煤矿企业的开展经历了一个漫长的历史，很多机电设备都还是建国初期制造或引进的，所以机电设备出现老、旧、杂、带病运转的情况在所难免。再加上煤矿企业自
4、身环境的特殊性，粉尘大、湿度高、时常有腐蚀性气体的存在，机电设备在运输、存放过程中，如不注意采取防尘、防潮、防锈等有效措施，就很容易会造成设备的腐蚀和损坏。同时很多煤矿中，存在很多未经及时更换的老设备，如老绞车、老的防爆高压开关、非阻燃胶带等。这些设备，不仅性能老化而且存在数量还较多，加之对设备的测定不及时和技术的相对落后，导致存在隐患颇多。 4、煤矿机电管理未实现信息化，工作效率不高 目前，我国大中型煤矿机电设备根底台账，设备档案等都已实现信息化，但根底于设备信息采集阶段，大多没有采用专业的设备管理软件对设备信息和相关数据系统进行分析，设备全周期信息记录不及时或没有专业软件管理，机电业务流程
5、没有运用信息手段固化，经常出现发生帐、物不符现象，工作效率受到了严重影响。 二、针对机电管理中的问题，应采取的对策 1、提高煤矿机电管理的重视程度 从事机电管理相关工作的人员需要不断更新机电设备的维修知识，更需要深入思考如何管理日常设备，通过鼓励机制，加大对机电人员的补助，充分发挥每一位员工的积极性，使员工都能投入到机电设备的日常管理中。煤矿领导需要抛弃旧思想，更新机电系统管理思想，使机电系统与生产系统并行管理，授予机电部门职权，施行统一高效管理，制定编制机电管理规章制度权、机电工作方案权、设备配件分配权、检查评比考核权，追查机电事故权，机电业务骨干调整调动权。 2、提高机电平安监督管理人员的
6、整体素质 加强平安监督管理工作力度，向管理要平安。实践证明，要抓好平安工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致平安事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的平安管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的平安生产责任制和职工的岗位责任制，明确每个人的平安职责。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的根底工作。受培训的人员，既要学习根底知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式
7、方法也不要拘于一种形式，但不管采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立鼓励机制，如评定技术职称，结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。 3、技术改造，更新设备 科技引领创新，带动经济开展。在煤矿机电设备管理工作一定要加大科技的投入，注重设备技术的改造。在设备的管理与维护中，采用先进的技术、优质的材料、全新的工艺，集中力量进行机电设备方面的研究，形成以技术带动整个企业开展的趋势。要适合时宜的更新陈旧腐朽设备，研发与引进先进的机电设备，推广计算机信息技术在机电设备管理与维护中的使用，引进“煤矿机电
8、设备信息化管理系统网络软件，对本矿设备进行全面的跟踪管理，方便领导快速、全面的了解设备的使用情况，既减少了员工的工作量，又可有效的控制设备及人员费用开支，实现了对设备的制度化、科学化、标准化、程序化管理。 4、设备管理信息化 设备档案信息全记录 首先，对每一台进入煤矿的机电设备都建立设备信息档案，记录设备进入煤矿之前的所有信息。其次，将设备使用过程中每次故障、维修、维护保养信息全部记录，直至调拨或报废处置，并建立日常设备故障资料库，资料库内容主要包括设备型号、故障描述、原因分析、判断方法、处理故障工艺工序、平安 考前须知、工器具及材料准备7个方面。方便作业人员了解故障发生的原因及故障处理方法。
9、有效杜绝类似事故发生，缩短材料组织准备及故障处理时间。 设备运行信息全监测 首先，对煤矿设备运行数据实时监测。其次，运用设备在线点检系统，主要测量各电机、减速器温度及振动，检测设备是否正常运行，存在异常磨损，三是利用煤矿岗位人员对设备运行进行离线点检。打破以往设备维护由检修人员负责的惯性思维，给岗位人员配发相应的点温仪等设备运行检测仪器，把检测结果进行整理记录，并及时反应到机电检修人员，形成设备的全方位、全过程运行监管。 设备状态信息全分析 设备信息全分析就是对设备运行信息进行分析汇总，制定设备维护保养方案。首先，要依据设备出厂维护保养手册，制定设备维护保养周期。其次，依据设备记录信息，针对每
10、台设备的“健康状况，有针对性的制定精细化检修标准和工单，并现场携带，严格执行，逐条、逐项实施检修。最后，根据设备的运行信息，以设备保养和检修周期为根底，利用软件分析设备可能存在的隐患，制定预防性检修方案。 结束语 机电系统关系到整个矿井的经济效益、平安生产，对专业性要求强，技术含量高。抓好机电工作要从管理、装备、培训等几方面入手，从抓住多点，联成线，最终形成面的方式，综合治理，整体推进，不断地提升机电管理水平 参考文献 【1】韩志玲.浅谈煤矿机电管理存在的问题及解决方法J，机电信息，2021(21)：163. 【2】黄修强.煤矿机电管理存在的问题及改良对策探析J，机电信息，2021(33)：180. 【3】王雪冰，徐后如.浅析地方煤矿机电管理存在问题及对策J.经营管理者，2021：287.-+ 【4】王世强.浅析煤矿机电设备的管理与维护J.中小企业管理与科技，2021：261.
