领导在资金调度会发言.doc

-范文最新推荐- 领导在资金调度会发言 同志们一个多月。主要基于两个方面的目的一是通过召开这次会议，县委、县政府再次召开招商引资暨跑项目争资金工作调度会。全面了解和掌握全县各单位、各乡（镇）110月份招商引资暨跑项目争资金工作进展情况；二是目前已进入11月中旬，离年终还有两个月的时间，通过召开调度会这个形式，进一步促使全县上下坚定信心、强化措施，确保完成全年招商引资暨跑项目争资金任务。刚才，晓俊副县长通报了110月份全县招商引资情况及招商团队外出招商情况；志刚常务副县长通报了1-10月份跑项目争资金情况。驻点招商人员离岗的单位、招商引资及跑项目争资金工作后进单位分别作了检讨发言。前期工作可圈可点第一句话。存在问题不容忽视第二句话。充分肯定成绩的同时。主要表现在三不”一是工作进度不均。全县大多数乡（镇）和单位对招商跑项争资工作是重视的但有些单位认识得还不深刻，要清醒的认识到还存在不少的问题。没有站在全县大局的角度加以认识，导致行动缓慢，成效不显，特别是县政法委（含法、检）县城管局、县旅游局等3个单位，至今向上争取资金末突破零。第十八、第二十四、第二十七、第三十四等4个招商团队邀请客商还未破零。二是工作水准不高。从招商引资情况来看，所取得的项目虽然有几十个，但真正上规模的大企业、大项目少，高效益、高科技含量的少。从项目开发情况来看，有的单位不舍得花点小钱，聘请专业人士进行项目包装，申报材料存在缺项漏项的情况，非常不规范；有的单位开发的项目没有很好地与上级项目资金进行有效衔接，虽然开发了项目，但对接过期了三是工作配合不强。据部分乡（镇）和企业主反映，客商引进来后，办理有关项目审批手续过程中，部门配合程度不一，有些部门不主动配合，造成项目落户工作进展缓慢。后续工作力度不减第三句话。目前。特别是当前全市实施“三大战役”形势下，全年剩余时间不多。招商引资暨跑项目争资金尤为重要，各单位、各乡（镇）一定要切实增强责任感和紧迫感，千方百计完成全年任务。一要落实工作责任。责任就是使命。责任就是落实。县级领导要坚持带头垂范，责任就是行动。带头出成果、出实效，以招商跑项争资的实际效果，带着部门干、做给干部看。各乡（镇）各单位主要领导要集中时间、集中精力用在招商跑项争资上，尤其是现在进展不太理想的单位，要根据目标任务、目前进度，倒排时间，调动各方面的积极性，合力攻坚，确保高质高效完成县里下达的任务、部署的工作，决不允许以任何形式进行变通，决不允许以任何借口讨价还价。二要全力跟踪推进。招商跑项争资最终成效如何。意向项目变成合同项目，重要的一点是有没有做好跟踪落实。各单位、各乡（镇）和各招商团队要发扬“钉子精神”盯住不放；树立“蚂蟥精神”吸住不放；弘扬“口香糖精神”粘住不放。力促洽谈项目变成意向项目。合同项目变成落户项目，落户项目变成开工项目，开工项目变成投产项目。尤其是现在临近年关，正是跑项目争资金的大好时机，省、市各部门正做计划、下指标。各单位主要领导要带着意向、带着目标、带着责任，以争分夺秒、只争朝夕的精神，主动加强与上级主管部门的汇报衔接，争取更多项目资金挤进“总盘子”。四要精心谋划项目。项目谋划和包装。深入研究和分析国家投资政策的基础上，关系到招商跑项争资的成败和效果。各单位、各乡（镇）要立足于明年招商跑项争资工作。寻找我县资源和产业优势与国家投资政策的对接点，谋划和包装一批符合国家产业政策有竞争力的项目，对外推介吸引投资者投资，争取国家在政策和资金上的支持。要建立项目储备调整更新机制，及时对项目库进行调整、充实、完善和更新，做到上级有哪方面的项目政策，客商希望投资发展哪方面的产业，就能及时拿出对应的项目，确保项目不老化、不断档。要加大对项目编制工作的投入力度，从项目的立项建议书到可行性研究报告、初步设计方案等，都必须按照国家有关政策依据和项目管理程序进行，务必达到一定的深度和审批要求。五要严格督查考核。督查考核是促进工作落实、推动工作发展的有力举措。两办”县招商引资领导小组办公室和县跑项目争资金领导小组办公室要继续加大督查力度。并整理归档，实行一周一通报、半月一排名、一月一调度。作为年底综合考核奖惩的重要依据。这里我要再重申两点：一是各驻外招商团队每周五要以驻点地的固定电话将相关情况报招商引资领导小组办公室；二是各驻外招商团队成员开展招商引资活动期间，中途无故不得返回。年底，县委、县政府将坚决兑现考核奖惩办法，该奖的奖到位，该惩的惩到位。对招商跑项争资贡献突出的人员，政治上给荣誉，经济上给实惠，社会上给地位。对招商跑项争资长时间没有成效的单位，主要负责人要进行组织调整。要通过严格督查、严格考核、严格奖惩，激励先进，鞭策后进，形成人人争先、不甘落后的竞争氛围和生动局面，促进工作扎实开展、有力推进。同志们坚定不移地推进招商引资暨跑项目争资金工作。必须长期坚持的一个战略重点，县当前乃至今后一个时期。事关的发展和崛起。一定要以高度的事业心和责任感，团结拼搏，开拓进取，务实创新，克难奋进，为全面或超额完成今年目标任务，推动全县经济社会又好又快发展而努力奋斗！ 一、始终以促进农业发展为主线，坚持改善生产条件与美化人居环境并举，大力夯实新农村建设的基础二、始终以促进农民增收为核心，坚持建设优势产业与壮大龙头企业并重，努力强化新农村建设的支撑三、始终以促进农村和谐为归宿，坚持倡导民主管理与树立文明新风并行，着力激发新农村建设的活力农业综合开发具有项目覆盖大、投资集中稳定、措施综合配套、管理规范民主等鲜明特点，既可以为新农村建设奠定物质基础，又可以从不同层面提供精神支撑和智力支持。一方面，通过实施项目的民主操作引发农村管理方式的转变。我们始终把农民的知情权、参与权、监督权和管理权，贯穿于农业综合开发项目管理的全过程，项目搞不搞，农民说了算；规划如何编，农民自己定；项目怎样管，农民来作主，充分发挥群众议事、能人理事、贤人监事作用，这既是民主管理的题中应有之义，又为实现农村管理民主积累了经验、作出了示范。另一方面，通过组织科技培训促进农民思想观念的转变。我省农业综合开发、农业等部门，围绕基地建设和企业产品开发实际需要，采取技术讲座、定点咨询、印发资料和现场指导相结合的方式，对项目区农民普遍开展了针对性强、务实有效、通俗易懂的农业科技培训。广泛动员农技人员进村入户，力求做到科技指导直接到村，良种良法直接到田，技术要求直接到人。尤其是通过大力扶持农民专业合作社建设，有效地把分散经营的农民组织起来，结成“风险共担、利益均沾”的利益共同体，着力培养了一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民，有力地推动了农村文明新风的形成。我省农业综合开发在统筹推进新农村建设中，虽然进行了一些有益探索，取得了初步成效，但与农村发展的要求和兄弟省市相比还有不少差距。我们将深入贯彻回良玉副总理的重要讲话精神和这次会议的要求，认真借鉴兄弟省市的成功经验，锐意进取，扎实工作，努力谱写农业综合开发支持新农村建设的崭新篇章！ 同志 您好!公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析，并考虑到公司的生产需要和你的工作能力，经与职工代表讨论，公司认为你比较适合在 岗位工作，现本公司根据 有限公司厂规第几条第几款(公司有权根据生产需要、员工工作能力、业绩等因素调动员工的工作岗位，但须与职工代表讨论，并与员工协商)之规定，将你由 岗位调至 岗位，请你在收到本通知之日起 日内给公司一个明确答复，并将岗位调动回执交回本公司 部门;若逾期未作出答复，则视为同意调动。 有限公司 职工代表(签名)： 日期： 年 月 日 5 / 6