【工作总结】20XX年12月集团公司年终工作总结.docx

第 1 页 20XX 年 12 月集团公司年终工作总结 特征码 yKQUTFSVLUrOPBIsAMSx 集团总公司将 20XX 年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一 切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况， 将工作目标定为：对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维 修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备 安全运行； 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作 效率和质量，减少租户投诉； 4.加强主力店设备监管力度； 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作 1制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备 保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容 与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保 证维修材料的供应； 第 2 页 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材 料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行 政和财务部，制定了工程部常用维修材料限量表 ，并且对宁 波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工 程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。 3重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施 的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日 前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作 会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以 及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场 的设施设备安全运行； 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防 范的意识，杜绝工伤事故的发生； 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作 做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止 顾客意外受伤。 4对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强 品质管理； 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要 求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要 求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性， 第 3 页 以提高工程部管理工作。 5加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用； 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀， 将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。 今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设 施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查 时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体 系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分 工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检 查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。 6重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防 设备。 消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全， 是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装 时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工， 全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情 况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装 调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队 对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头， 联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进 行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好 率保持在 95%以上，消防报警探头无故障率保持在 98%以上。 第 4 页