【工作总结】20XX年仓库管理部门工作总结.docx

第 1 页 20XX 年仓库管理部门工作总结 特征码 YHMcUieeiUeiyJncsvHk 回顾过去,展望未来.XX 年已接近尾声,回顾过去的一年,现 将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划 认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标. 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的 工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能 起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作 用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工 作得到了有效的改进. 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压 进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆 滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提 供了合理空间. 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的 准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大 第 2 页 家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上 有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总 之,XX 年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位 同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表 现如下方面: 安全管理力度不够. 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进 行不欢而散时有发生. 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的 时间处理备料,盘点,整理等事务. 2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力 度有待加强. 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理 能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实. 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高. 改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按 仓库管理程序执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及 时了解物料库存情况,对 k3 数据及库存日报表需有专人负责录 入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的 准确性与及时性. 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成 第 3 页 绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足, 将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我 更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓 库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不 足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管 理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今 天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力 合作的结果,谢谢你们! XX 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改 正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展 前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位 同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列, 让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同 事身体健康！万事如意！新年快乐!