【工作总结】20XX年供销合作联合社工作总结模板[1].docx

第 1 页 20XX 年供销合作联合社工作总结模板1 特征码 CXeCEdoRzwwdBMdiLLGb XX 年，我们在上级社的正确领导下，严格按照年初确定的 思路和目标，创新思维，扎实苦干，收到了比较理想的成效。 全年共完成总购进 8.4 亿元，同比增长 2%；完成总销售 8.3 亿 元，同比增长 3%；实现利润 600 万元，同比增长 2 倍；上缴国 家税金 299 万元，同比增长 22%。一年来，主要工作特点有五 个 1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、 职工入股为主要形式，完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公 司的股份制改造，使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明 确、流转更加顺畅，实现了工作增活力、职工增收入、企业增 效益、发展增后劲。 2、工业项目建设进展顺利。投资 3100 万元的冷拔钢管项 目，已投入正常生产，日产钢管 20 吨，年产值 1 个亿、利税 500 万元；投资 500 万元的“丰必得”农业复合肥项目，产品 已投放市场，年产复合肥 3000 吨、产值 4000 万元、利税 200 第 2 页 万元；我们计划投资 500 万元新上的服装加工项目，已做好了 立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作， 该项目建成后，将成为我们社办工业又一新的增长点。 3、农资经营业务成效显著。一年来，我们立足供销社的 “网络、信誉、服务、实力”四大优势，积极打造上联厂家保 货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销 格局，推动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农 资 23 万吨、总值 4.9 亿元，同比增长 26%，本县市场占有份额 在 85%以上。 4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压 力，我们积极转变经营观念，把搞好棉花收购的切入点和立足 点，放在改革经营体制上，积极开拓融资渠道，坚持向质量要 效益，达到了比较理想的效果。截止目前，全县已累计收购籽 棉 3400 万斤。就目前情况看，质量和效益明显好于往年，赢利 已成定局。 5、为农服务网络不断加密。我们从发挥好供销社在建设社 会主义新农村的作用出发，结合“万村千乡”市场工程和“三 进”工程，立足主导业务，加大了日用工业品、农业生产资料、 废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度。到目前，我们已 在县内外新建和改造农资配送中心 5 个，农资经营网点 570 个， 日用工业品经营网点 300 个，再生资源回收网点 24 个，农副产 品收购网点 30 个。四大网络的形成，为更好地服务农民、占领 第 3 页 市场、扩大业务创造了条件。 XX 年，我们确立的指导思想是：坚持以邓-理论、 “三个 代表”重要思想和党的 xx 大精神为指导，以加快发展为主题， 以提高经济效益为中心，大力开展“改革年、管理年、增效年” 活动，积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围；要从有 利搞活、有利发展出发，重点抓好县直企业改制，实现经营体 制和管理体制的不断创新；要立足主导业务，发挥特定优势， 进一步加大为农服务步伐；要加大投入力度，全力抓好工业项 目建设，实现社办工业优化升级，培育立社支撑，增强后续实 力，不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是：总购进、 总销售分别比上年增长 8%，利润、税金分别比上年增长 12%。 围绕上述思路和目标，要重点抓好五个方面的工作 1、要进一步加大企业改革力度。XX 年，我们将从创新管 理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发， 严格按照县委、县政府关于进一步加快企业产权制度改革的 实施意见要求，坚持以全员买断为基础，以实现股权多元化 为主要形式，对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企 业，要根据占用县社理事会资产多少，推行资产占用回报管理 办法，以实现社有资产的保值增值。通过改制，真正使企业再 造一个适应市场经济要求，包容多种经济成份并存，兼容不同 利益主体，充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在 5 月底全面结束。 第 4 页 2、要切实抓好供销社的主营业务。一是进一步提升棉花生 产经营水平。要继续实施科技兴棉战略，坚持科技人员、科技 知识双下乡制度，切实帮助棉农解决生产中的技术难题，提高 我县棉花生产的科技含量；要采取引进、自繁相结合的办法， 认真抓好棉花品种的改良换代，积极组织和引导棉农向优质棉、 长绒棉、高产棉生产发展；要增强品牌意识，完善制约措施， 提高棉花质量，以质量提升效益，靠质量赢得市场。XX 年，全 县力争植棉 30 万亩，优种率达到 80%以上，收购籽棉 8000 万 斤。二是切实发挥好农资经营的主渠道作用。要以农资公司为 依托，进一步完善经营体系，采取连锁、加盟等有效方式，不 断加强网点建设，延伸服务触 触角，扩大内地及外埠市场份额，要通过我们的努力，XX 年力 争销售生产资料 24 万吨，总值突破 5 个亿。三是全力搞好食盐、 鞭炮专营业务工作。要认真落实国家专营政策，把工作重点放 在市场管理、强化服务、扩大销售上，力争明年专营工作再上 一个新台阶。 3、要全力打造社办工业“增长极” 。我们将把 XX 年作为社 第 5 页 办工业建设攻坚年，立足大上工业、上大工业，全力实施以工 强社战略，走好以工补商的路子。一是抓好现有工业摊点的更 新改造。要从做大做强出发，在增上先进设备、引进高尖技术、 扩大生产规模、打造特色品牌上做文章。XX 年，计划投资 600 万元，增上冷拨钢管生产设备，重点解决产品供不应求的问题。 二是利用现有优势，开发新的产品。鑫达精密制造公司，是一 个以缝纫机配件加工为主的企业，具有先进的生产设备和较强 的技术后盾。为实现多轮驱动，达到产品多元化，我们计划在 该企业增上汽车配件生产项目。目前，正在对该项目进行积极 考察论证。三是加大新上工业项目的跑办力度。新上服装加工 项目力争 5 月底产品投放市场。 4、要大力推动全民创业。我们将严格按照县委、县政府的 具体要求，积极投身到全民创业的大潮当中去。一是打好思想 基础。要认真组织开展以学习党的 xx 大精神、学习县委、县政 府关于大力推动全民创业加快发展民营经济的意见为内容 的学习活动，积极引导和激发广大干部职工，解放思想、放开 手脚、大胆实践，在全系统营造一种人人关心创业、人人支持 创业、人人参与创业的浓厚氛围。二是制定优惠政策。根据上 级有关文件，我们规定凡在供销社系统工作的人员，无论是领 导干部，还是一般职工，经本人申请，自愿创业的，除享受县 委、县政府规定的优惠待遇外，切实在创办、领办、协办企业 上有突出成绩者，第一年由所在单位发给基本工资，两年后愿 第 6 页 意回原单位工作的，不但要安排与原来同等职务，还要在职称 评定、工资晋升等方面作为优先考虑的对象。凡自主创业与单 位脱钩的，在享受单位承担基本养老金上，可适度放宽条件， 以激发广大干部职工自主创业的积极性。三是筑巢引凤。我们 将利用自身房子多、院落大、设施全的比较优势，研究制定优 惠办法，采取多种有效方式，大力开展招商引资活动，吸收民 间资本到供销社参股、入股，吸引社会能人到供销社投资兴业， 为推动我县全民创业铺设绿色通道。 5、要加大企业管理力度。重点抓好“三个加强”：一是加 强精神文明建设。要在企业上下，大力弘扬战胜困难、勇于拼 搏、不甘落后、敢为人先的创业精神，激发广大干部职工想事、 干事、干成事的热情，积淀健康积极向上的企业文化。二是加 强干部队伍建设。XX 年，要按照以效益论英雄的原则，对部分 企业的领导干部进行调整，进一步优化干部队伍结构，为供销 社的振兴与发展注入新的活力。三是加强企业制度建设。要以 企业改制为契机，认真借鉴国内外先进管理经验，进一步充实 完善各项规章制度，把约束机制贯穿到生产经营的各个环节， 建立健全一套较为完善、操作有序、制约有力的管理体系，特 别是实行股份制改造以后，切实发挥好董事会、职代会的职能 作用，维护企业良好的经营秩序和经济秩序。 第 7 页