【工作总结】20XX年公司人力资源部年度工作总结[1].docx

第 1 页 20XX 年公司人力资源部年度工作总结1 特征码 yVIvedhvSGznlgIBvfWG 20XX 年是中铝公司的“创新年” ，也是河南分公司实现大规模 跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，*矿新一届 领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新， 实现*矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引 下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得 了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部 和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可 持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真 做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制 也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高， 为我矿顺利完成 XX 年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制 度保障。回顾 XX 年，人力资源部主要做了以下工作： 一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现 状及××矿可持续发展的要求，我矿在 XX 年加大职业技能鉴定 的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项 培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24 个工种 220 名员工参加技能培训与鉴定。 第 2 页 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人 力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间 组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对 性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位 练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的 适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和 实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资 格证书（初级工 51 人、中级工 31 人、高级工 140 人） 。我矿严 密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技 能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也 给予了高度的评价。 二 配合河南分公司“三项制度改革” ，完成了全矿 155 个岗位 （工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国 铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强” 的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。 为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的 危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞 争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合 现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不 容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根 据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和 第 3 页 XX“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员 工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施 办法 ，进一步完善公司的人力资源管理体系。 根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广 播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管 理体系的指导意见 、 中国铝业股份有限公司关于员工配置及 薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等 方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革” 及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同 时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位 分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资 源部成立了*矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议， 制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时 20 多名小 组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调 查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访 谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作 日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种 数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分 析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及 不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易 其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业 技术岗位、生产操作岗位共计 155 个岗位的岗位说明书，圆满 第 4 页 完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导 的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也 得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声 誉。 三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查。 根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体 系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事 管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人 力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现 现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须 对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我 矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与 分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而 不 不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括 岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的 了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了 保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排， 第 5 页 设计印发了 1600 份员工综合能力信息调查表 ，调查表内容 共分 7 项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水 平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力 指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵 盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、 低三个等级。此次调查的程序是 1、先由员工个人如实填写调 查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段 （班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对 本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部 汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合 能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、 留”提供保障。 四 到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性 的路子。 XX 人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这 个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发 广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和 建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市 场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训 的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环 节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向 第 6 页 联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求， 9 月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资 源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站 在内的 48 名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果， 纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在 矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿 山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家 担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理 论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与 学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学 员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还 针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和 建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高 度重视。 在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、 机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工 培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交 流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作 的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗 位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了 解培训的实际效果，人力资源部设计出了员工培训效果反馈 表 ，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月 第 7 页 后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反馈表 ， 由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人 力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方 式、方法进行调整。 五 实施分级培养技术骨干计划，选出 27 名同志参加技师考评， 员工学习积极性大幅提高。 由于历史的原因，我矿 XX 年以前全矿只有 5 名工人技师，只占 全矿员工总数的 1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理 等 5 个工种，技师平均年龄 47 岁。我矿技师比例远低于公司平 均率，平均年龄也偏高。XX 年，根据公司技师评聘有关精神， 结合我矿远离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公 司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师 评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审 工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、 高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推 荐，最终推荐 27 名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛 的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓 励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新 设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚 然成风。 六 部室内部业务管理多次得到上级好评。 XX 年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部 第 8 页 室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。 1 随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高， 资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势 的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质 量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将 部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资 源开发第一线。