计划调整流程说明doc.doc

谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。XX油田分公司计划调整流程说明流程编号及名称：EP01.06计划调整一、 流程简介：1、流程内容本流程规定了XX油田分公司投资调整计划的编制、下达过程，主要包括各专业处室和下属单位提出调整建议计划，企划处经汇总平衡及分析计划执行情况后，编制各季度计划和调整计划，报公司主管领导审批后下达季度（调整）计划等工作程序及职责分工。2、流程的起止点流程起点为：股份公司规划计划部下达各批次计划；流程的终点为：企划处下发油田公司季度（调整）计划。3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、 业务主管部门及职责：企划处：根据股份公司规划计划部、勘探与生产公司、天然气与管道公司规划计划处下达的各批次投资计划，汇总平衡各专业处室（下属单位）各季度及调整建议计划，结合对计划执行情况的分析，编制公司各季度及调整计划，经公司主管领导批准后，下达公司各季度及调整计划。2、业务参与部门及职责：股份公司规划计划部：下达各批次投资计划；勘探与生产公司（天然气与管道公司）计划处：下达各批次投资计划； 相关专业处室及下属单位：分析计划执行情况，并提出季度及调整建议计划。三、流程涉及的相关制度和记录1、 制度：油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1 资源配置管理程序 油田公司QHSE管理作业文件GY01/D6.1.1 建设项目投资管理办法2、记录：四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项