【工作总结】20XX年公司财务部工作总结[1].docx

第 1 页 20XX 年公司财务部工作总结1 特征码 guykQPFUXPWwqiioGyNt “务实、求实、抓落实” ，对照公司的精益管理高标准严要求， 唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和 重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查 找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳 定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有 点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进 入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏 沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不 清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务 部门作为公司的一个主要职能监督部门， “当好家、理好财，更 好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、 第 2 页 规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务 与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集团提出 “树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度 成为整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞 赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业 的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实 现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创 业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不 满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的 工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于 “如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强 学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入 到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下 面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责， 加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合 理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集 团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合 同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通 第 3 页 力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合 理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督 力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量 相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我 们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭 配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓 库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文 化素质与业务管理水平都要有质的提高, 今年 3 月电脑真正联 网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方 面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作， 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平， 三、会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩 效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂 勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财 务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致 的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条 线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、 超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股 第 4 页 绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个 放心” ，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管 领导满意” ，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总 与各级领导放心”; 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督 职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继 续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项 开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决 策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业 成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习， 为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分 析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为 企业决策和管理提供有力的财务信息支持; 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存 存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用： 第 5 页 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题， 大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特 点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财 务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带， 目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存， 合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时 控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料 与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 八、继续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严 谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金 确保工资的发放; 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好 过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是 我财务的一些本职工作， “查找不足赶先进，立足根本争先进” ， 这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队 精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新， 如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初 责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭 策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和 企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 第 6 页