欢迎来到三一文库! | 帮助中心 三一文库31doc.com 一个上传文档投稿赚钱的网站
三一文库
全部分类
  • 研究报告>
  • 工作总结>
  • 合同范本>
  • 心得体会>
  • 工作报告>
  • 党团相关>
  • 幼儿/小学教育>
  • 高等教育>
  • 经济/贸易/财会>
  • 建筑/环境>
  • 金融/证券>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
     

    【工作总结】20XX年医院年底工作总结[1].docx

    • 资源ID:110649       资源大小:18.46KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:2
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录   微博登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要2
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    【工作总结】20XX年医院年底工作总结[1].docx

    第 1 页 20XX 年医院年底工作总结1 特征码 LeJWNdHmrGgiwXuXdrYY 20XX 年是新医改政策实施的第一年,社会医疗环境竞争激烈, 我集团医院医疗工作,在各位医务人员的共同努力下,紧密围 绕“管理规范、技术精湛、服务优良”的宗旨,追求“质量就 是生命”的医疗服务理念,创新管理,流程再造,规范诊疗, 和谐服务,努力实现着医患双赢的目标。 坚持创新管理理念。坚持以人为本的科学发展观和“以病人为 中心” 、 “以病人满意”为目的的服务宗旨;统筹兼顾经济效益、 社会效益、质量效益三方的关系;强调基础质量、环节质量和 终末质量,以及医疗技术质量和服务质量的全方位系统化的质 量管理;强调全员参与,全部门管理,全过程控制;强调科主 任在科室质量管理中第一责任人的意识。 坚持创新诊疗流程。以“临床路径”为依据,对诊疗工作流程 重新设计,实现规范化、标准化;开展便捷手术管理,调整队 伍结构,合理配置资源,筛选手术病种,做到有序诊疗,流程 细化,使患者缩短住院时间,符合医患双方利益,受到患者的 青睐。积极推行以疾病诊疗链为纽带的专病诊疗模式,为患者 提供多学科联合的诊治平台,使患者的病情判断更加准确,诊 疗方式更符合个性化。 第 2 页 坚持创新质量标准。以医疗服务全程为主线,以综合绩效为导 向,以信息技术为平台,以病人满意为目标,创新医疗服务质 量考评标准,增加了对术前预防使用抗菌药物、并发症发生率、 患者病情知晓率、患者满意率等质量考核指标。 坚持保障质量安全。抓基础质量五要素,实现“两个转变” ,工 作作风的转变和岗位能力的转变;抓继续医学教育;抓硬件设 施改善;抓制度建设和落实;抓医疗工作的及时性、适应性和 准时性。对重点科室每天关注;对重点人员全程追踪;对重点 因素及时分析;对重点时间进行督导,对重点环节进行检查, 及时发现问题及时采取有效对策。防范医务人员对患者安全意 识的淡薄,防范医疗差错事故及纠纷的发生,防范诊疗过程中 的主观随意性,防范医患、医护、医技沟通的不深入有效,防 范医务人员服务的不到位,防范部分医务人员的目无大局观念 性。 刚才 的总结发言,对取得的成绩给予了高度评价,提出了“优 质服务、管理高效、技术创新、增长稳定”的方针,分析了 “五个形势紧逼” ,更重要的是为我们来年的工作指明了方向, 规划了蓝图,提出“四个千方百计”的行动计划,紧密围绕经 济效益、医疗安全、执业安全三个目标,以更大的胆识和强烈 的进取精神,继续在稳定规模,调整结构,提高质量,持续发 展上狠下功夫。 首先知识更新,加强修养,全面提高自身素质,提高执行力。 第 3 页 自觉学习人文理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论思 想武装自己的头脑,不断提高人文素质和业务素质,增强辨别 是非的能力,增强管理的敏锐性和预见力,努力做到管理上清 醒,理论上成熟,信念上坚定,实践上自觉。进而强化中层管 理文化建设,努力营造医院中层管理昂扬锐气、蓬勃朝气、浩 然正气。 其次爱岗敬业,尽职尽责,塑造医院管理团队崭新形象。强化 服务意识,转变工作作风;变被动为主动,变无事干为找事干, 变催着干为抢着干,千方百计为临床一线科室保驾护航,为领 导分忧解难;宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有 压力,不要领导有不满;工作严谨而不拘泥,雷厉风行而不毛 糙,勤恳务实谨慎,坚韧顽强自信。 第三正确处理好各种关系。对上级部门和各级领导,做到谦虚 谨慎,尊重而不崇拜,服从而不盲从,到位而不越位;对同事, 团结协作,互相爱护,发挥特长,相得益彰,大事讲原则,小 事讲风格;对基层,做到严于律己,宽以待人,率先垂范,以 身作则;对社会,真诚做人,坦荡处事,自重自爱。努力做到 对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,用自已的一言一行, 维护医院和上级领导的威信,维护医院管理层的整体形象。 第四加强中层科主任管理和专家参与管理的落实;加强转诊和 会诊制度的落实;积极推广“临床路径” ,规范诊疗行为,提高 医疗工作效率;应用平衡计分卡原理从四个维度加强医疗工作, 第 4 页 提高业务能力,改善诊疗流程,提高患者满意度,为经营创造 效益;加强医务人员本身的营销意识,根据患者的需求和欲望 提供合理的医疗服务,帮助无钱人省钱,帮助有钱人合理花钱; 加强继续医学教育工作,提高医生的综合素质和诊疗技能,合 理引进和使用新技术、新方法、新项目;加强医生团队建设, 塑造医院专家、专科、专病的医院品牌形象。 我们要以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风, 为提高医疗质量、保障医疗安全、夯实经营基础,推动医院创 新发展做出积极的努力!我们要千方百计为稳定规模提供条件; 千方百计为调整结构提供活力;千方百计为强化质量提供动力; 千方百计为科学发展提供保证,为虹桥医院的未来再立新功。 最后,借这个机会,向获得荣誉称号的先进科室、优秀科室、 表扬科室表示衷心的祝贺,向在各自岗位上辛勤工作、无私奉 献的各位科主任、护士 士长、班组长表示衷心的感谢!让我们同心同德、并肩携手、 众人划桨开大船,万众一心谋发展。 谢谢! 第 5 页

    注意事项

    本文(【工作总结】20XX年医院年底工作总结[1].docx)为本站会员(李主任)主动上传,三一文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1

    三一文库
    收起
    展开