1、国企办公室2025年上粹工作总结及下半作计划2025年上半年，办公室在集团公司党委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实“十四五”战略规划部署,紧紧围绕“强党建、优管理、提效能、促发展”核心目标,以“系统化统筹、精细化服务、专业化支撑”为工作主线,推动党建与业务深度融合、管理与服务协同并进。全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，在组织建设、行政保障、文化引领等领域取得显著成效，为集团公司高质量发展筑牢根基、注入动能。一、2025年上半年主要工作情况（一）固本强基，党建引领作用全面加强。一是组织建设迈向更高水平。以“标准化、规范化、品牌化”为方向，
2、系统推进基层党组织建设。修订基层党组织建设三年行动方案，制定党支部考核评价细则，对全集团32个党支部开展“对标提升”专项行动，完成12个党支部标准化验收，新建新能源项目联合党支部、海外业务党支部等特色党组织4个，调整优化党组织设置7处，实现党组织覆盖率100%。创新“党建+”融合机制，在重大项目一线成立党员突击队18支，设立党员责任区45个，推动党建与生产经营同频共振。党委班子成员落实“一岗双责”，建立基层联系点18个，累计开展“书记接待日”活动24次,推动解决职工食堂改造、通勤班车优化等民生问题32项，群众满意度达98.6%o二是党员教育实现多维突破。构建“理论教育+实践锻炼+考核激励全链条
3、培养体系。开发“红帆”党建云平台，上线微党课56节，组织“每日一学”线上打卡活动，党员参学率达100%；开展“重走长征路”沉浸式教育3批次，覆盖党员骨干120人，撰写学习心得240篇。实施党员“双培双带”工程，将12名业务骨干发展为党员，8名党员提拔为中层干部。创新主题党日形式,组织“党建+安全生产”“党建+技术创新”等融合型活动18场，党员技术攻关小组解决设备故障率高、能耗超标等难题7项，节约成本380万元。建立党员积分制考核体系,设置理论学习、岗位贡献、志愿服务等5大类30项指标，评选季度“先锋之星”45名，发放红色教育读本300册，形成“比学赶超”浓厚氛围。三是廉政建设构建立体防线。坚持
4、教育+制度+监督”三管齐下，织密廉洁风险防控网。编制廉洁风险防控全景图，聚焦招标采购、工程建设等8大领域，排查风险点78个，制定防控措施142条。开展“清风护航”专项行动，组织专项检查6次，发现合同管理不规范等问题15项，约谈提醒干部9人次，完善制度8项。深化廉洁教育创新，组织观看国企蛀虫现形记等专题片6场，参观监狱警示教育基地2次，撰写心得体会256篇；开展“廉洁家书”征集活动，评选“清廉家风示范户”20户；建设廉洁文化长廊3处，制作廉政漫画展板45块，举办廉政主题书画展2期。强化科技防控，上线智慧监督平台，设置“三重一大”事项线上预警功能，累计拦截异常流程12次，清退违规供应商3家，形成
5、不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。4.青年培育激活发展动能。实施“青蓝接力”计划，构建“选、育、用、留”全周期培养体系。选拔35岁以下青年骨干60人纳入人才库，选派18人赴乡村振兴、重大项目一线挂职锻炼。建立“导师带徒”制度，结成师徒对子42组，开展“青年成长沙龙”12期，组织管理能力培训8场，覆盖青年员工500余人次。创新“揭榜挂帅”机制，鼓励青年参与技术攻关，3个青年团队在省级技能竞赛中获奖，申报专利5项，青年人才梯队建设成效显著。（二）提质增效，行政保障能力显著提升。一是制度体系更加健全。聚焦管理规范化，开展“制度体检”专项行动。修订办公室工作规范手册，新增会议管理、信访接待等流程12
6、项，优化公文审批、用印登记等环节9处,废止冗余制度5项，形成覆盖12大类、86项业务的制度体系。推行“首问负责制”和“限时办结制”，上半年处理基层请示事项230件，平均办结时间缩短至3个工作日，效率提升40%。开发OA系统智能辅助模块，实现合同审批、费用报销等流程自动化，审批时效压缩50%。二是服务保障更加精准。以“零差错、高效率、强支撑”为目标，全面提升服务质效。完成总部大楼智慧化改造，升级视频会议系统3套，新增智能安防设备25台，保障全国性行业峰会、集团战略发布会等重大会议38场次。优化公务用车管理，实行“一车一档”动态监控，车辆调度响应时间缩短至15分钟，油耗成本同比下降12%o建立突发
7、事件应急响应机制，开展消防演练、防汛抢险等实战训练4次，安全隐患整改率100%。三是人才建设更具活力。实施“墩苗计划”，选拔优秀年轻干部12人担任部门助理，参与重点项目攻坚。开展“岗位技能大比武”3场，评选技术标兵18人,推动形成“比学赶超”氛围。建立员工健康档案356份，组织心理健康讲座4场，开展“夏日送清凉”“节日慰问”等暖心活动，职工满意度达96%。创新“弹性工作制”“错峰休假”等柔性管理措施，员工离职率同比下降25%,团队凝聚力持续增强。（三）守正创新，文化引领作用持续彰显。一是意识形态阵地全面筑牢。严格落实意识形态工作责任制，构建“党委主导、部门联动、全员参与”的意识形态管理格局。建
8、立舆情监测“日报告、周研判、月总结”机制，上半年累计监测网络舆情信息L2万条，编发思想动态参考24期，妥善处置职工福利政策误解、项目环保争议等舆情事件5起，化解率100%。开展“奋斗者正青春”主题宣讲活动，组织党的二十大代表、劳模工匠进基层宣讲6场，覆盖职工800余人次，同步开设线上直播，观看量突破2万人次。深化爱国主义教育，举办“红色观影月”活动，组织长津湖觉醒年代等经典影视作品展播4期，收集观后感征文186篇，评选优秀作品30篇并汇编成册。二是企业文化焕发蓬勃生机。系统推进企业文化升级工程，提炼形成“团结、务实、创新、奉献”新时代企业精神，发布企业文化手册（2025版），制作文化墙、理念展
9、板等可视化载体28处，覆盖办公区、车间、项目部等重点场所。开展“文化故事汇”征集活动，挖掘一线员工攻坚克难、技术创新的典型事迹43个，编印奋斗者足迹故事集200册，举办巡回分享会8场。创新文化活动形式，举办首届职工文化艺术节，包含运动会、书画摄影展、诗歌朗诵比赛等七大板块，吸引参与职工1200余人次，评选出“最佳团队奖”“文化先锋个人”等荣誉18项，职工凝聚力显著提升。三是品牌形象实现多维突破。构建“主流媒体+新媒体+行业平台”立体化传播矩阵。在人民日报、新华社等国家级媒体刊发绿色转型中的国企担当等专题报道6篇，省级媒体发稿22篇，其中科技创新驱动高质量发展系列报道阅读量超50万次。制作企业宣
10、传片逐梦20252部，短视频24小时建设者12期，新媒体平台累计播放量突破300万次。承办全国行业技术创新峰会、省级国企改革经验交流会等活动3次，接待兄弟单位考察团15批次，行业影响力持续扩大。社会责任履行成效显著，投入乡村振兴资金820万元，援建希望小学2所，开展“光明行”公益诊疗活动惠及群众2000余人，获评“省级社会责任示范企业”。二、2025年下半年重点工作规划（一）聚焦战略协同，深化管理效能升级。以系统性思维推动行政体系深度变革，强化跨部门协作机制，构建“大服务、大保障”工作格局。围绕集团战略重组与海外业务拓展需求，优化资源配置模式，建立重点项目专班跟进机制，打通审批、采购、人力等关
11、键环节的联动壁垒，确保重大决策落地效率与质量双提升。深化数字化转型成果应用，推动办公系统智能化迭代，探索AI辅助决策、自动化流程监控等创新场景，打造敏捷型组织运作范式。强化人才梯队厚度，实施青年骨干“多岗轮训”计划，通过跨领域实战历练、高端行业对标学习，培育兼具专业深度与全局视野的复合型人才队伍，为集团战略升级注入持续动能。（二）厚植文化根基，强化品牌价值输出。立足新时代国企使命，构建文化引领与品牌塑造双向赋能体系。以建企40周年为契机，深度挖掘奋斗历程中的精神内核，通过沉浸式文化展厅、纪录片制作、先进典型全域传播等方式，立体化呈现企业发展史与价值观。创新文化融合载体，在海外项目驻地、新能源基
12、地等一线阵地推行“文化驿站”建设，将红色基因、工匠精神融入生产实践。强化品牌IP打造，聚焦绿色转型、科技创新等核心议题，联合权威媒体策划专题报道，积极参与国际行业峰会发声，构建“官方发声+员工代言+用户共创”的传播生态，持续提升品牌公信力与行业话语权。（三）筑牢风险防线，夯实稳健发展基底。坚持底线思维与前瞻布局相结合，织密全方位风险防控网络。健全合规管理长效机制，针对跨境投资、数据安全等新兴领域开展风险沙盘推演，完善应急预案响应机制，实现从被动应对向主动防控转变。深化安全生产治理体系改革，推动智能监控技术与安全管理深度融合，构建“人防+技防十制度防”三位一体防护模式。强化意识形态阵地建设，建立
13、舆情研判智库团队，创新新媒体时代思想引导方式，以有温度、有深度的传播策略凝聚全员共识，筑牢高质量发展思想根基。国企党组一季度抓基层党建工作总结今年以来，公司党组坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，毫不动摇坚持党的领导，持续深化“旗帜领航”党建工程，持续发力“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，积极探索在基建、安全生产、攻坚克难等专业领域中，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,真正把党建优势转化为创新发展优势，让红色基因底色愈鲜明，红色引擎作用更强劲。一、主要工作情况（一）坚持政治首抓，强化思想引领。公司党总支始终用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。一是加强理论武装，提升干群
14、综合能力。认真贯彻落实省委关于加强领导班子思想政治建设十项规定，以党总支理论学习为“龙头”，以党支部、干部职工集中学习为主体,将习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记视察安徽重要讲话和指示批示精神作为学习“第一议题”和首要内容，持续深入学习贯彻党的二十大精神，坚持每月开展党总支理论学习，通过支部主题党日活动、党员大会、干部集中理论学习、“微党课”、专题交流研讨等学习形式，深入系统学、及时跟进学、联系实际学，从根本上夯实党员思想根基。二是注重思想引领，提振员工士气。针对不同时期和阶段的形势任务、工作重点和职工思想动态,坚持每月进行职工思想动态分析，有针对性地解决职工思想上存在的突出问题，
15、保持职工队伍稳定。坚持面对面开展形势任务宣讲，宣传宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想，集团公司和公司重要会议精神和工作安排，以及劳模精神、职业病防护等方面的内容，引导干部职工主动作为、积极作为。三是坚持正确导向，营造良好氛围。坚持“团结、稳定、鼓劲，以正面宣传为主”的方针，通过公司网站、微信群、微信公众号等，深入宣传上级各项政策，向外加大重点宣传和深度报道，展示企业发展建设取得的各项成绩，积极对外展示公司风采。开展了庆祝公司投产十周年系列活动，开展迎新春文体活动，举办职工读书月等活动，充分展示广大职工积极向上的精神风貌。（二）强化组织建设，夯实战斗堡垒。充分发挥党支部战斗堡垒作用，实现总支部
16、班子与行政班子对接，引导全体党员同志把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在贯彻落实党中央和上级党委决策部署的具体行动上。建立“跟踪督办”制度，形成从传达学习、任务落实、督促检查到结果报告的全流程工作闭环，做到“台账化管理、项目化推进、清单化销账”，确保党和国家的重大决策部署不折不扣地落地落实。同时，制定工作方案,要求领导班子发挥表率作用，带头宣讲，推动党的创新理论进单位、进车间、进班组。建强党支部战斗堡垒的“前沿”“支点”，公司成立了党建工作领导小组，由党总支书记任组长，党总支委员任副组长、各单位负责人为成员,办公室设在党群工作部，由部长兼任办公室主任。为切实加强党的组织建设，公司
17、领导班子在部署党建工作时，谋划业务工作时，将党建工作融入其中。“借”党建之力，找准融合路径，提出实施“332党建工作机制（其中，“三落实”，即：落实“党总支主体责任、党组织第一责任人责任、党风廉政建设责任”；“三联系”，即：党总支联系支部、支部联系党员、党员联系职工；“二考核，即:星级党支部考核、星级党员考核）”，全面落实“一岗双责”要求，把发挥党总支政治功能与贯彻落实党中央决策部署，不断提升履职能力。切实把稳公司“党建领航企业发展”的大方向。（三）加强队伍建设，激活发展动能。深入落实习近平总书记“坚持党建工作和业务工作一起谋划”的讲话精神，把党建工作和中心工作共同谋划，一起实施，实现党建工作
18、与中心工作同频共振、互相促进。一是党支部书记与部门管理人员“交叉任职”，目前，公司综合党支部书记和生产党支部书记为经营管理部部长和技术研发中心主任兼任，实现党建工作和业务工作，两手抓两手硬的目的。二是党建工作与企业中心工作“双向融合”，实行管人管事、管思想管制度管作风相统一。公司严格落实“党政同责、一岗双责”党建工作责任制，制定党建工作计划和党建工作责任分解表，通过标注星级和时间节点，定期开展专项检查、专项督导，积极开展“建功杯”“双过半”“大战四季度”劳动竞赛，“五小”科技创新、合理化建议等活动，把生产任务指标的完成、项目建设和公司重大工作的成果，作为衡量党组织、党员作用发挥大小的重要标志。
19、三是职工与党员“身份转换”。公司党总支深入挖掘党建资源和优势，调动广大党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性。在党总支书记抓党建、强业务的影响之下，职工们奋勇争先、勇担重任、转换身份，投身于党员突击队活动中，先后开展义务劳动、清理淤泥、清理煤场等脏难累行动，充分发挥党员先锋模范作用，较好地实现了资源整合，让干部队伍与党建工作更加融合。四是党建工作与人才培养“双向促进”。充分发挥“传帮带”作用,持续推行“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员”的“三向培养”模式，依托集团公司培训平台，采取“线上+线下”方式培训党员发展对象，为党组织注入了新鲜血液。（四）压实责任体系，完善
20、运行机制。公司党总支深入学习贯彻党的二十大，二十届二中、三中全会精神，时刻保持“永远在路上”的执着和清醒，做到管业务与管党建、管廉政、管队伍一体推进。一是健全公司领导分工负责工作机制。制发党建工作责任制实施办法、年度党建工作要点、深入推进党建工作与生产经营深度整合等文件，制定工作清单，确保党员领导干部既要承担对口业务工作,又要承担党风廉政建设“第一责任人”责任“一岗双责”，多层次，多角度的协调联动，实现做事、管人、促廉相结合，提高业务工作水平、推动中心工作和党风廉政建设相协调。二是健全干部综合履职考核机制。把党建工作职责纳入公司中层管理人员、专业技术人员综合考核工作中，通过年度考核，把党建工作
21、与业务工作统一起来，进一步树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。三是健全支部职能建设机制。牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，党的建设就是全面建设党的政治力、领导力、组织力、战斗力、凝聚力的党建理念，统一目标，打造党建与业务同频共振新阵地；统一标准，强化指导与督导，确保党支部标准化建设全面达标；统一行动，引领全员把履行好部室职能的责任担在肩上，落实在行动上，做到岗位间主动协同、能力上主动赋能、部室工作主动补位。（五）加强制度建设，规范党务管理。对党务工作进行清单化、模板化，实现“简化”操作。一是坚持“三会一课”和民主评议党员制度。制定公司进一步提升党支部组织生活质效实施方案，
22、进一步推动“三会一课”、组织生活会、主题党日等规范化、常态化、实效化开展。把全体支部成员及先锋党员的力量凝聚在党总支的领导下，对重点难点工作进行攻坚突破，推动业务工作开展，保证工作高效、高质量完成。二是实施“党建流程化”管理。通过“健全”制度，“优化”标准、“序化”流程，以“文件+流程+模板”的形式，运用“工业互联网+党建”思维，进一步提升党总支党建工作制度化、规范化水平。三是实施“三正两好”党员积分制。科学合理制定积分内容和积分规则，对党员参加集中学习、按时缴纳党费、志愿服务、参与中心工作、服务职工群众、发挥先锋作用等进行赋值，与落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等基本制度
23、有机结合，让积分考核直接准确反映党员的表现情况，使评价标准从抽象描述转化为具体分数。四是基层党支部规范化。各党支部设立党员活动室等活动阵地，建设好以党员示范岗、党员突击队为主的党员创先争优载体。根据公司实际情况，合理配备党务干部,坚持不低于在职职工工资总额1%保障党组织工作经费，全面落实党务工作者和经营管理干部同职级同待遇政策，保证党建工作有人抓有人管、有人能干出彩。二、下一步工作打算（一）突出政治统领，筑牢发展根基。坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，深化拓展主题教育成果。完善党委“把方向、管大局、保落实”工作机制,推动“党建入章
24、全覆盖，健全“三重一大”事项党委前置研究清单，强化党组织在重大决策中的核心作用。建立常态化党史学习教育机制，用好红色资源开展沉浸式主题党日活动，引导党员干部坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。（二）强化组织赋能，建强战斗堡垒。实施党支部标准化建设三年提升行动，动态开展软弱涣散党组织整顿，推行“星级党支部”评定机制。深化“双培工程”，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，创新“党课开讲啦”“微党课擂台赛”等载体。打造“智慧党建”云平台，实现组织生活在线管理、党员教育云端共享。推进党建联建共建，与产业链上下游单位组建“红色联盟”，在重大项目一线成立临时党支部，推动组织优势转化为攻坚优势。（三）深化融合创新，释放党建效能。实施“党建+”专项行动，围绕科技创新、安全生产等设立党员先锋岗、责任区，开展“揭榜挂帅”攻关行动。建立党建与经营“双百分”考核体系，将党建考核结果与班子绩效、干部任用刚性挂钩。培育特色党建品牌，总结推广“书记项目”“党员创新工作室”等经验，形成“一企一品”示范矩阵。健全党务干部与业务干部双向交流机制，完善“暖心关爱”党员服务体系，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
